Подготовка документации для открытия предпроека (предпроектное исследование): - сформирована стратегия по устранению текущих проблем в процессах планирования и контроля АХР вызванных разрывом между запросами руководства и текущими бизнес-процессами и ИТ ландшафтом - обоснован выбор начала проекта с предпроектного исследования. Разработка онлайн отчёта по использованию лимитов: - разработана концепция отчета, - поставлена задача разработчику, - протестирован и принят результат. Подготовка необходимой нормативной документации: - документы разработаны "с нуля", согласованы и утвержденены, - осуществляется контроль соответствия процессов утверждённой методологии. Разработка материалов для обучения сотрудников процессам управления АХР: - разработана концепция обучения, - разработаны обучающие материалы. Оптимизация систем, участвующих в процессе учета и контроля АХР: - написаны бизнес-требования на доработку систем, - осуществен контроль реализации (включая тестирование доработок). Переход от построения отчетности по АХР на данных по оплатам (cash) к отчетности, соответствующей ОПУ: - анализ возможности обогащения бухгалтерских проводок (706-е счета) бюджетными атрибутами.

Экспертиза IT программ и проектов: - анализ финансовых показателей проектов, эффектов, ресурсного плана, бюджета; - согласование драйверов аллокации расходов проекта на бизнес линии; - проверка отнесения расходов по проекту к бизнес блоку СМБ (обеспечение исключения необоснованной аллокации на бизнес блок); - подготовка сопроводительных документов для коллегиальных органов для руководителя;

- Планирование и консолидация бюджета административно-хозяйственных расходов; - Участие в переходе на тарифную модель банка (разработка структуры сервисно-тарифных моделей Банка, расчёт полной стоимости продуктово-клиентского узла); -План-фактный анализ исполнения бюджета административно-хозяйственных расходов; - Формирование отчетов об исполнении бюджета; - Переход на новую систему электронного документооборота (СЭД Тесса). Адаптация системы под меняющуюся методологию учета и контроля админтстративно-хозяйственных расходов. Написание бизнес-требований, контроль реализации, тестирование релизов и взаимодействие с IT департаментом для устранения обнаруженных ошибок; - Оптимизация системы учета АХР: написание бизнес-требований, контроль реализации, тестирование релизов и взаимодействие с IT департаментом для устранения обнаруженных ошибок; - Согласование договоров, проверка на предмет соответствия бюджету/бюджетным атрибутам; - Подготовка ответов на запросы внутреннего аудита; - Аллокации неоперационных расходов на бизнес-подразделения, банковские продукты и прочие актуальные объекты-получатели.

- Формирование управленческой отчетности в части неоперационных расходов, расчет аллокации затрат на бизнес-блоки на ежемесячной основе; - Анализ статей расходов с целью оптимизации процесса планирования; - Автоматизация процесса бюджетирования и планирования: постановка бизнес-требований к разработке и усовершенствованию IT систем, контроль их исполнения, участие в процессе в качестве Product Owner: контроль реализации, тестирование релизов и взаимодействие с IT департаментом для устранения обнаруженных ошибок; - Методологическая поддержка процессов планирования, бюджетирования и отчетности: - описание процессов бюджетирования, - разработка и актуализация положений, регламентов и иных нормативных документов в целях регламентации системы бюджетирования; - Осуществление контроля за исполнением бюджета профильными ЦФО; - Поддержка и актуализация систем, участвующих в планировании и отчетности (1С ЗиУП 8.3, 1С ССУ, СЭД Директум, ПО Бюджетирование); - Подготовка ежемесячных отчетов об исполнении бюджета по запросам руководителей; - Ежедневное согласование платежей по внутрихозяйственным расходам Банка в роли бюджетного контролёра в СЭД; - Ведение базы расходов; - Координация работы бизнес-контролеров и ответственных подразделений в процессе бюджетирования; - Сопровождение процесса внешнего аудита: сбор информации, предоставление комментариев и разъяснений ( в том числе в части методологии соответствующих процессов); Достижения: Сокращение времени на процесс согласования расходов в СЭД Директум на 40%; Сокращение времени на составление ежемесячной отчетности на 40%;