Реализованные проекты и основные достигнутые результаты: Трансформация финансовой функции металлотрейдинговой компании (топ-3 в РФ): - Описаны и регламентированы бизнес-процессы финансово-экономического Блока (включая user-friendly картирование процессов). - Разработаны методические документы по работе Блока по направлениям казначейство, бухгалтерский и налоговый учет, планирование и управленческий учет, управление инвестициями, управление эффективностью деятельности, управление рисками. - Разработана "с нуля" и успешно внедрена бюджетная модель для годового, квартального и месячного планирования на базе Excel для планирования деятельности в 18 территориальных подразделениях, в 3 юридических лицах, с возможностью автоматической консолидации планов и их декомпозиции в различных аналитических разрезах. - Разработаны функционально-технические требования для дальнейшего развития ИТ-ландшафта предприятия на базе 1С. Аудит договоров нефтяной компании на предмет обоснованности и выявления корневых причин роста затрат: - Проанализированы договоры, планы, финансовые и производственные отчеты 11 юридических лиц холдинга. - Выявлен и обоснован потенциал снижения операционных затрат на 400 млн рублей в год. - Выявлены ошибки менеджмента, повлекшие рост операционных и капитальных затрат в размере 140 млн рублей за 3 года. - Выявлены операции с контрагентами, имеющими признаки аффилированности на сумму 470 млн рублей за 3 года. Трансформация операционной модели производственных Блоков нефтяной компании (топ-5 в РФ): - Сформировано целевое видение операционной модели предприятия в соответствии с общим концептом, сформированным на уровне корпоративного центра. - Проведен GAP-анализ текущего состояния операционной модели относительно целевого видения на основе интервьюирования сотрудников и анализа документов. - Проведена подготовка к трансформации операционной модели (разработана целевая организационная структура, проведено картирование целевых бизнес-процессов, описаны интерфейсы между подразделениями, сформированы КПЭ подразделений). - Проведено сопровождение трансформации. Внедрение системы управления исполнением договоров для нефтяной компании (топ-5 в РФ): - Проведено обучение более 300 сотрудников в 7 городах России по переходу на новую функциональную модель организации процесса управления исполнением договоров. - Проведено интервьюирование более 100 сотрудников для выявления "узких мест" в процессе внедрения проекта. - Выданы рекомендации 9 дочерним обществам по адаптации бизнес-процессов в рамках проекта. Секторная закупочная стратегия для нефтяной компании (топ-5 в РФ): - Проанализированы объемно-динамические характеристики планируемой потребности проектов компании в ресурсах для их реализации. - Проанализированы возможные источники ресурсов для разных типов проектов. - Разработана универсальная долгосрочная стратегия привлечения ресурсов (как внутренних ресурсов группы компаний, так и внешних подрядчиков) для обеспечения своевременного покрытия пула проектов необходимыми ресурсами. Развитие цифровой системы взаимодействия с контрагентами ("Экосистема БРД ГПН"): - Сформирован подход к построению и управлению развитием Экосистемы БРД. - Сформирован целевой образ цифровой системы и её основных элементов. Целевой образ синхронизирован с ожиданиями ключевых контрагентов и руководства Компании. - Проанализирован портфель цифровых инициатив Компании, отобраны первоочередные цифровые сервисы для наполнения Экосистемы, сформирована дорожная карта интеграции и операционализации цифровых инструментов. - Сформирован универсальный шаблон для быстрого внедрения цифровых инструментов в операционную работу в ДЗО. - Проведена операционализация основных экосистемных сервисов в деятельность ДЗО и контрагентов. - Проведены десятки стратегических сессий и демо-дней с руководством Компании и с контрагентами.

- Финансово-экономическая модель месторождения свинцово-цинковых руд "Павловское" для обоснования эффективности внутри группы АРМЗ и для получения финансирования; - Due Diligence для Metalfer Group (Сербия) месторождения золота в Республике Хакасия для целей приобретения; - Технико-экономические расчеты месторождений Барьерное, Ждановское, Бадран, Дельмачик, Лунное, Киембаевское для защиты проектов в ЦКР-ТПИ; - Экспертиза экономической части «Технического отчета оценки ресурсов и запасов золоторудного месторождения Нони», подготовленного компанией Micon International Co Limited; - Финансово-экономические модели заводов Энергопром для получения льгот ФРП (СПИК); - Финансово-экономическая модель завода ВетроСтройДеталь для получения льгот ФРП (СПИК); - Финансово-экономическая модель и бизнес-план Шаттдекор для получения льгот ФРП (СПИК) и льготного займа ФРП; - прочие финансово-экономические модели, технико-экономические обоснования и расчеты для промышленных предприятий.

Управление проектами и SPV (проектная компания) в управляющей компании: - управление финансовым департаментом SPV; - оптимизация бизнес-процессов в финансовом департаменте SPV; - автоматизация управленческого учета SPV; - стратегическое и оперативное планирование и бюджетирование; - структурирование работы казначейства SPV; - контроль расходования денежных средств SPV; - общее управление проектами и проектными компаниями; - формирование бюджетов и долгосрочных финансовых моделей, их защита перед акционерами. Участие в M&A сделках: - формирование долгосрочных финансовых моделей и прочих материалов для потенциальных инвесторов и покупателей SPV; - анализ финансовой эффективности потенциальных инвестиционных проектов; - анализ и оценка бизнес-планов, финансово-экономических моделей; - сопровождение сделок купли-продажи SPV.

Работа с проблемными активами: - поиск и ведение переговоров с контрагентами по возможности продажи и/или использования проблемных активов банка; - анализ ликвидности предлагаемых банку залогов; - подготовка/реализация стратегий/планов по урегулированию проблемных активов; - переговоры с представителями инвесторов, должников, независимыми оценщиками, профильными организациями в сфере банкротств и исполнительного производства; - подготовка различных аналитических материалов по урегулированию проблемных активов; - проработка вариантов использования проблемных активов и т.д.

Организовал финансовую службу с "0" (планирование, учет и отчетность, казначейство). Обеспечил возможность роста компании более, чем в 10 раз за год без необходимости прибегать к внешнему заемному финансированию.

Финансовый анализ, формирование регулярных и нерегулярных отчетов.