Управление всеми производственными подразделениями берегового перерабатывающего комплекса. Планирование деятельности в разрезе год/квартал/месяц в разрезе ассортиментной матрицы и трудоемкости производства. Контроль выполнения показателей.

Разработка проектов модернизации судов компании, проектов по береговой переработке рыбы.

Организация, координация работ и эффективное взаимодействие торгово-сбытовой структуры предприятия. Участие в проектах по созданию новых и переоборудованию рыбоперерабатывающих производств в части холодильного оборудования. ГИП по созданию инвестиционных проектов в рамках п/п № 633 от 25.05.2017 года (инвестиционные квоты).

Организация питания студентов и сотрудников университета. Планирование деятельности структуры, состоящей из 36 точек питания. Анализ ключевых показателей работы подразделения, бюджетирование. Организация управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.

- Централизованное управление всеми производственными подразделениями холдинга (цеха доготовки, ТПК "Пищеград"); - разработка концепции продукта, согласование параметров и выпуск на собственных производственных мощностях; - анализ ключевых показателей работы магазинов в рамках собственного производства, участие в инвентаризациях; - планирование выпуска продукции; - контроль реализации продукции ассортимента, соблюдения планограмм и принципов выкладки.

зам. генерального директора Управляющей компании «Системные решения», директор департамента развития производства Управляющей компании «Системные решения». В подчинении 2 производства: «Рыбокомбинат ТУРНИФ» и «РПК Южно-Морской» с численностью работающего персонала 230 и 250 соответственно. Объем производства – до 600 тн/мес мороженой продукции и 150 тн/мес соленой продукции под ТМ «Соленый ветер» и «Рыбка Моя». В обязанности директора департамента развития производства входило: - организация и управление производственными процессами; - выполнение поставленных задач по соблюдению количественных и качественных показателей; - составление производственного плана и бюджетов по всей группе компаний; - планирование затрат и оптимизация производственного процесса; - составление бизнес-планов. В обязанности исполнительного директора ТД "Восточные рыбные промыслы" входило: - Продажи продукции собственного производства под ТМ «Соленый ветер», сторонних производителей. Объем продаж 50-60 млн. руб в месяц; - контроль производственных и финансовых показателей по всем производственным предприятиям; - выработка, согласование ассортиментной матрицы в рамках бюджетной политики группы компаний, - руководство филиальной сетью (Владивосток, Хабаровск, Новосибирск - 100 человек); - разработка мотивационных программ по оплате труда для работников производственного блока и ТД; - финансовый анализ как в целом по ГК, так и по каждой компании отдельно. Основные достижения за период моей деятельности на этих должностях: - выпуск филейной продукции на европейский рынок (Англия); - вхождение с ТМ «Соленый ветер» в федеральные (МЕТРО, Пятерочка) и региональные сети (Три толстяка, Шамса, Невада); - разработка концепции продукта, согласование параметров и выпуск на собственных производствах продукции под частной маркой известных федеральных брэндов; - получение сертификата FDA США и заключение контракта с розничным ритейлом (США) для поставки продукции производства РК ТУРНИФ в розничные сети Америки.

Обязанности - Организация производственного процесса по добыче и переработке рыбы и морепродуктов. Функции - составление планов по производству (добыча и переработка), бюджетирование всех подразделений, планирование затрат и оптимизация производственного процесса. Предприятие имело свой добывающий флот и свою береговую переработку. Количество работающих - 250 человек Достижением считаю реорганизацию всей деятельности предприятия, включение в бизнес процес сквозного бюджетирования, компьютеризация процессов, оптимизацию производимой линейки товаров.