Поиск объектов, поиск покупателей, сопровождение сделок, работа в CRM.

Проект "Бельгийские Вафли" был приобретен для стартапа, как перспективное направление, в плачевном состоянии на грани закрытия. Проделанная работа: 1. Переработка технологии производства, разработка и совершенствование рецептуры, разработка тех. карт, оформление разрешительной документации. 2. Перепроектирование технологической линии по процессам производства, оптимизация, закупка необходимого оборудования. 3. Разработка и запуск нового сайта, рекламы в соцсетях. 4. Привлечение новых клиентов, заключение долгосрочных контрактов. 7. Внедрение учетной программы с отчетностью по эффективности ФХД. Достижения: Выход финансовых показателей в прибыльные значения. Сотрудничество с известными брендовыми заведениями Москвы. Заключение контрактов с сетевыми структурами. Продукция проекта постоянно представлена на городских мероприятиях, выставках и торжествах.

Компания по производству спортивной одежды и экипировке спортивных команд и национальных сборных. 1. Формирование тендерного отдела. 2. Разработка функционала, должностных обязанностей, системы отчетности для сотрудников отдела. Поиск и обучение сотрудников. 3.Подготовка документации, участие в конкурсных закупках по 44ФЗ, 223ФЗ и коммерческих тендерах. 4. Ведение учета и отчетности по работе отдела. Достижения: Разработал и внедрил регламенты по согласованию, утверждению и участию компании в конкурсных торгах. Разработал и внедрил систему учета и отчетности по результатам участия в торгах. Причина завершения деятельности: Смена генерального руководства компании со всеми руководителями отделов, по инициативе собственника.

1.Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании, оптимизация бизнес-процессов. 2. Стратегическое, оперативное и антикризисное управление. 3. Коммерческое развитие. 4. Анализ управленческой отчетности, оптимизация деятельности компании. Ключевые результаты: - Вывод компании из долгов, с погашением %, - Выход на показатели прибыли с ежегодной выплатой дивидендов собственникам. Причина завершения деятельности - продажа доли бизнеса новому собственнику.

С 2005г – Заместитель генерального директора. С 2013 г. - Генеральный директор. 1. Стратегическое планирование, проработка и внедрение бизнес-процессов. 2. Формирование отделов, подразделений, филиалов (более 70 чел. в подчинении). 3. Формирование и контроль процессов планирования и бюджетирования. 4. Оперативное руководство подразделениями компании. 5. Коммерческое развитие, дистрибьюция и контракты с сетевыми структурами. 6. Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании, валютные контракты, кредиты, факторинг, лизинг, взыскание задолженностей. 7. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами. Ключевые результаты: - ежегодный рост финансовых показателей деятельности компании, увеличение собственных филиалов и дистрибьюторской сети. - финансовый оборот вырос до 300-500 млн. в год, при стартовых показателях 50-60мл. Причина завершения деятельности – запрет ввоза продукции с территории Украины. Компания являлась эксклюзивным представителем ТМ и продукции Украинского производителя на территории РФ.

Обеспечение «жизнедеятельности» коллегии по вопросам АХД.

Выступление в составе клуба в юношеских чемпионатах СССР. В команде мастеров в чемпионатах СНГ. Участие в международных чемпионатах. Достижения: член сборной Молдовы, член сборной России, Участник чемпионатов Европы, чемпионата Мира 1995г. Выступал в составе профессионального регбийного клуба Англии в Высшем дивизионе 1996г.