Процедура оформления и получения субсидии НКО из средств федерального бюджета с момента запроса документов до заключения соглашения с Минспортом России. Открытие лицевого счета в казначействе, получение сертификатов, ключей для казначейской программы СУФД, электронный бюджет, формализованный документооборот с Министерством спорта России, предоставление плана-сметы согласно ЕКП (единого календарного плана мероприятий) и МТО. Отчетность по использованию выделенной субсидии, нормативная база (контроль критериев результативности, плановых показателей и постатейных норм расходования средств).

Бюджетирование (БДР, БДДС,Баланс), управленческий учет (1сУПП), план/факт, анализ отклонений, бюджетный контроль. Стратегическое и оперативное планирование в компании(план/фактный анализ) , консолидация. Анализ результатов деятельности, финансовый анализ в разрезе проекта, направлений деятельности. Согласование договоров и платежей в рамках бюджета. Подготовка ТЭО для получения банковской гарантии, получения кредита (коммерческие банки, Сбербанк), кредит получен. Участие в постановке ТЗ по автоматизации системы управленческого учета предприятия, разработка методических указаний, внутренних регламентов и положений в области бюджетного управления.

Торгово-закупочная деятельность в сфере продуктов питания.Финансово-экономическое управление, ведение бухгалтерского и управленческого учета, финансовый анализ компании, оптимизация затрат, оперативное управление ежедневными денежными потоками, взаимодействие с банковскими и иными организациями, обработка и анализ управленческой информации, анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Оперативное планирование компании.

Постановка системы планирования, бюджетирования и управленческого учета в холдинге и их автоматизация (участие с консалтиноговой компанией) по МСФО; разработка и внедрение единой методики управленческого учета в Холдинге (учетная политика, управленческий план счетов, система управления затратами, методология бюджетирования); опыт участия по внедрению ERP-системы для автоматизации сбора первичных данных и подготовки управленческой отчетности; составление сводных планов и отчетов, стратегическое и оперативное планирование компании и консолидация на уровне холдинга; анализ результатов деятельности; разработка и внедрение системы контроля реализации планов; инвестиционный анализ строительных проектов (непрофильных проектов), финансовый анализ компаний холдинга, разработка схем по снижению реальных издержек предприятий и оптимизация затрат, относимых на себестоимость, подготовка предложений руководству; координация работы структурных подразделений для сбора, обработки и анализа управленческой информации.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, работа с договорной базой контрагентов, подготовка и отслеживание реестра платежей (план-фактный анализ), расчет финансово-экономических показателей предприятия. Подготовка еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной финансовой отчетности для финансового директора.

Проверка и учет первичных документов (счетов-фактур, накладных ит.п.), сбор и подготовка данных для расчета финансо-экономических показателей комбината, планирование производственных показателей, проведение взаимозачетов с контрагентами.