- Управление процессами закупки оборудования и материалов в рамках реализации инвестиционных проектов СИБУРа: Амурский газохимический комплекс, ЗапСибНефтехим (строительство установки ДГП-2), Нижнекамскнефтехим (строительство установки Гексен-1) и др.; - Управление персоналом в количестве 5-7 человек (подбор, обучение и мотивация персонала, распределение задач в команде и контроль их выполнения, формирование целей и работа с эффективностью); - Организация закупочного процесса, выстраивание стратегии взаимодействия с поставщиками, кросс-функциональное взаимодействие (финансовый блок и казначейские операции, контрактное управление, экспедайтинг, инжиниринг); - Формирование ресурсной стратегии для реализации проектов; - Коммуникация с поставщиками на различных уровнях, в т.ч. иностранными; - Организация и участие в расчётах САРЕХ и ОРЕХ, проведение оценок в т.ч. на этапе ТЭО; - Контроль оценки и корректировки внутренней нормативной документации, внесение предложений по улучшению и оптимизации процессов; - Предоставление отчетности первым лицам компании/проектов в зоне ответственности. Достижения: - Суммарный портфель управления закупками более 13 млрд. руб.; - Контрактация сложного оборудования с высокой степенью НИОКР; - Успешное замещение поставщиков из недружественных стран на поставщиков из РФ, КНР.

- Анализ деятельности и эффективности работы; - Внесение предложений по улучшения работы; - Организация системы эффективной работы складских подразделений; - Оптимизация площадей хранения ТМЦ, маршрутов перемещения техники; - Оптимизация внутренних систем учета и передачи ТМЦ в производство; - Управление персоналом в количестве 6 человек. Достижения: - Выявлены и устранены существенные нарушения в работе, влияющие на безопасность персонала; - Сокращен маршрут перемещения складской техники позволивший создать оперативный подменный фонд.

- Разработка предложений по оптимизации логистических процессов и расчет их предполагаемой эффективности; - Оптимизация процессов движения и хранения ТМЦ; - Общее руководство работой складских подразделений; - Управление персоналом в количестве 33 человека. Достижения: - Организация процесса (создание спец. зоны) передачи крупногабаритных ТМЦ в производство; - Внедрение принципа FIFО.

- Организация обеспечения необходимыми ТМЦ по закреплённой номенклатуре; - Повышение эффективности работы путем анализа и изучения рынка ТМЦ, руководствуясь принципами сокращения затрат; - Контроль работы подчинённых работников по своевременному направлению заявок на закупку и оформлению договорных документов; - Контроль исполнения сроков проведения входного контроля поступающих ТМЦ; - Обеспечение контроля по закреплённой номенклатуре за состоянием запасов ТМЦ, а также использованием ТМЦ по назначению и в соответствии с установленными нормами; - Обеспечение подготовки претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчетов по этим претензиям; - Контроль состояния дебиторско-кредиторской задолженности организации по закрепленной номенклатуре. Достижения: - Работа с иностранными компаниями в части ведения договорной работы и закупок оборудования (Sandvik, Moteurs Leroy Somer. Nuovo Pignone SRL/General Electric, Mokveld Valves B.V., Ariel Corporation).