Ключевые достижения: - Расширил клиентскую базу компании на 80% (45% из которых Гос.компании). - Обеспечил успешную реализацию проектов для крупных коммерческих и государственных заказчиков (ФССП МО, ОДК, ГУП Развитие Активов г.Москвы, Инновационный парк «Зарядье», Radisson Zavidovo и др.). - Снизил до нуля количество конфликтов и простоев за счет выстроенной системы на стыке личных взаимоотношений и взаимодействия между подразделениями и подрядчиками. - Повысил управляемость подразделения за счет внедрения CRM Bitrix24 и стандартизации процессов. Зона ответственности: - Управление многоуровневой структурой технического направления (около 50 чел. в операционном контуре). - Полный цикл реализации проектов: от переговоров с ЛПР заказчика и формирования ТКП, до сдачи и постгарантийного сопровождения. - Формирование и контроль бюджетов проектов, оптимизация затрат. - Построение системы подбора, обучения и мотивации персонала. - Разработка и внедрение регламентов, процедур, стандартов. - Управление подрядчиками и субподрядными организациями: от поиска/отбора до контроля исполнения. - Взаимодействие со смежными подразделениями (бухгалтерия, продажи, закупки, юристы). - Работа с ключевыми клиентами и государственными заказчиками. - Наличие своих доверенных и деловых контактов во многих городах страны и СНГ

Ключевые достижения: - Открыл более 90% региональных офисов EXIST в РФ и СНГ (112 франчайзинговых офисов в 78 городах, 56 собственных офисов в 56 городах). - Обеспечил ежегодный рост оборота 25–30% при маржинальности 18–22%. - Управлял бюджетом от 100 млн руб. ежемесячно. - Снизил дебиторскую задолженность на 35%. - Участвовал в разработке и внедрении корпоративной IT-системы EXIST с интеграцией SAP и ETO. - Фактически выполнял функции Генерального директора регионального блока, напрямую подчиняясь собственникам бизнеса. - В компании проработал более 20 лет (с 1999г.) и прошел путь вертикальной карьерной лестницы от менеджера, из них 11 лет в должности руководителя департамента. Зона ответственности: - Управление региональной сетью компании в РФ и СНГ (более 200 чел.) - Открытие и развитие представительств: франчайзинг и собственные офисы. - Полный цикл запуска офисов с нуля. - Разработка логистических маршрутов и выбор подрядчиков. - Управление бюджетами, контроль дебиторской задолженности. - Внедрение программ лояльности, постоянный мониторинг и оценка эффективности. - Организация тендерной и договорной работы. - Контроль уровня удовлетворенности клиентов (работа с возражениями, поиск компромиссных решений). - Взаимодействие с IT, логистикой, маркетингом, юридическим отделом. - Подготовка аналитики и отчетности для собственников бизнеса.