Развитие дистрибьюции продуктов Компании на вверенной территории. Функционал- долгосрочное планирование,анализ,контроль,проведение переговоров на всех уровнях,контроль ДЗ,работа с ЭТК,ФК,Общий прайс. Ввод и развитие новых ТМ.Разработка ТМА в рамках локального бюджета и активное применение. С 2021 года по 2025 г.-увеличение объема sel in на 120%,по отношению к прошлым периодам(в абсолютном значении 24тыс. дл. в год.)Sel out -140%(26 тыс. дл.в год).

Развитие качественной-количественной дистрибьюции на территории.Управление торговой командой.Выполнение планов продаж на территории.Ввод и развитие новых ТМ. Результат деятельности-прирост SI продаж в регионе.

Планирование,контроль выполнения поставленных задач на территории.Эффективное распоряжение ресурсами Компании.Создание результативной команды.Территория ответственности-Тамбовская,Воронежская,Белгородская,Курская,Орловская,Пензенская обл.

Организация и развитие дистрибьюции Компании с "0".Открытие дилеров на территории Тамбовской и Липецкой области.Переговоры со всеми КК по вводу продукции, расчет доходности проекта. Проведение ТМА. Отчетность. Контроль выполнения планов и задач Компании в регионе.Организация и ввод ЭТК. За период 2016 г.Компания стала №1 по количественной и качественной дистрибьюции в регионе. Достигнута максимальная представленность в локальных сетях.Прирост 2016 г. к 2015 г. составил 300%.Продукция Компании занимает первое место по продажам в регионе.

Организация и развитие дистрибьюции Компании с "0" на территории пяти областей(Тамбовская,Воронежская,Липецкая,Рязанская,Тульская).Подписание дистрибьюторских контрактов на территориях влияния.Переговоры с КК и ввод продукции в основную матрицу сетей(ТС Барс(Рязань),ТС Эконом(Тамбов), ТС Алкобренд (Воронеж), ТС Спар(Тула)расчет доходности проекта. Проведение ТМА. Отчетность. Контроль выполнения планов и задач Компании в регионе.

Руководство деятельностью филиала. Склад. Парко-хозяйственная деятельность. Контроль выполнения плана продаж на территории. Выполнение спец задач. Отбор и обучение персонала. Контроль за передвижением денежных средств. Проведение переговоров на уровне Ключевых клиентов, оптового звена. Решение административных вопросов. Расчет бюджета филиала на год, квартал, месяц.Набор персонала.Обучение,контроль работы команды ТП.

Управление дистрибьюцией на территории. Взаимодействие с дистрибьютором и ключевыми операторами области. Запуск и управление эксклюзивной командой продаж. Обучение персонала, проведение тренингов для команды ЭТК, наставничество. Постановка целей и оперативный контроль выполнения задач на территории. Расчет и проведение трейд-маркетинговых активностей. Контроль соблюдения рекомендованных остатков и дебиторской задолженности дилера. Выполнение плана Sel Out и Sel In. Отчетность. 2013-2014 гг. - Компания №1 по количественной и качественной дистрибьюции в регионе, Количественная дистрибьюция - 99,9%. Компания№1 в портфеле дистрибьютора по объему продаж. Развитие с"0" импортных брендов (виски William Grant & Sons Ltd., коньячный дом Camus.). .Средний ежемесячный объем продаж в 2014 г. составил 4000 дл.

Организация дистрибьюции с"0".Открытие дистрибьюторских площадок на территории. Заключение договоров с дистрибьюторами и КК. Контроль выполнения плана продаж и дебиторской задолженности на территории. Совместные полевые выезды с ТП дистрибьютора. Проведение трейд-маркетинговых активностей. Дистрибьюция по ТМ "Березовые бруньки" и "Медофф" составила 89% от ОКБ Тамбовской области. Объем продаж в 2007 г. составил 1250 дл.

Организация работы филиала с "0".Набор и обучение ТП прямой доставки. ПХД. Контроль выполнения плана продаж, контроль работы «Членов Клуба». Открытие обособленных площадок на территории четырех областей (Воронежская, Тамбовская, Саратовская, Волгоградская). Ввод и активное развитие новых ТМ. Таких как - Парламент, Вирджиния, Мурати, Ред Булл.