Ведение корпоративной информационной системы «Недвижимость ВДНХ» - сбор, анализ и размещение информации по строительным объектам ГК ВДНХ. Взаимодействие со структурными подразделениями ГК ВДНХ для подготовки презентаций и др. материалов для руководства ВДНХ.

C 01.11.2019 и 06.02.2020 - начальник ПТО. МГИМО МИД России является заказчиком-застройщиком объекта капитального строительства "Общежитие МГИМО МИД России, расположенного по адресу: г. Москва, проспект Вернадского, вл.76". (18 этажей, мощность - 48,7 тыс. кв. м.) Дирекция проектируемого и строящегося объекта осуществляет контроль за строительством вышеуказанного объекта - кооперация с генподрядчиком, МИД, соблюдение сроков строительства по постановлению Правительства РФ, а также освоения бюджетных ассигнований. Взаимодействие с генподрядчиком по вопросу выполненных работ за отчетный период (КС-2, КС-3), по вопросам реализации договоров\работ с субподрядчиками; контроль оплаты выполненных работ; взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями - ведение договоров по технологическому присоединению (выполнение, оплата); составление писем в МИД в рамках реализации строительства объекта (освоение, перенос и т.д.) Осуществление контроля за согласованием и заключением договоров с подрядчиками МГИМО МИД России (коммуникация с внутренними и внешними структурами). Ведение отчетности (МИД, Мосгорстат и другие государственные структуры). Управление федеральным имуществом, находящимся в оперативном управлении.

Управление имуществом, находящимся в государственной собственности.

Рекламное агентство полного цикла, входящее в промышленную группу Базовый Элемент (структура Михаила Прохорова) - Руководство проектной командой (копирайтеры, дизайнеры, верстальщики, программисты); - Коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов); - Реализация рекламных digital проектов (баннеры, email-маркетинг, контекст, SMM); - Ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков); - Ведение проектной и технической документации. Причина увольнения: смена руководства компании, отсутствие личного роста

Stroyportal.ru крупнейший в России интернет-портал по строительству и ремонту. Аудитория сайта более 7 млн человек в год. 137 000 компаний. Более 3 000 000 страниц. - Анализ клиентских размещений и выявлений стратегий по оптимизации - Постановка задач и контроль работы сотрудников службы управления контентом; - Контроль размещаемого контента: соблюдение сроков размещения и качества размещаемого контента; - Контроль реализации SMM стратегии, медиа планирование и бюджетирование; - Ведение контент-плана, написание требований к контенту; - Контроль написания текстов и информационных материалов в срок и согласно ТЗ; - Подготовка отчетности по проведенным проектам - Ведение баннерной системы на основе Google DFP; - Техническая и информационная поддержка всех клиентов компании (платных и бесплатных) Результаты работы: стабильное выполнение плана продлений клиентов, снижение затрат в 2 раза.

- Поиск и привлечение новых клиентов (обработка входящих заявок, активный поиск клиентов, переговоры, заключение договоров); - Поддержание взаимоотношений с наработанной клиентурой; - Ведение отчетности по работе с текущими клиентами и поступающим обращениям.

ЗАО Албес является крупнейшим заводом по производству подвесных потолков и комплектующих, входит в холдинг Спецстрой (оборот более 100 млн евро) - Составление калькуляций готовой продукции и смет; - Контроль осуществления закупок; - Подготовка презентационных материалов; - Работа с первичными закрывающими документами (акты, счета, счета-фактуры); - Предоставление оперативной информации: внутренняя и внешняя отчетность; - Анализ финансовых потоков; - Работа с поставщиками (подготовка, согласование договоров; сбор документации для проведения тендеров). Причина ухода: окончание стажировки, дальнейший рост