1. Организация и координация действий структурных подразделений по формированию данных генерального бюджета предприятия (ЦФО 3 ГК РОСАТОМ) на пяти летний горизонт планирования в формате распределенной модели финансово-экономического планирования (РСФЭМ). Взаимодействие со структурными подразделениями предприятия в зоне их компетенций в ходе работы с данными модели в т. ч. в части балансировки данных и финансовому моделированию. Загрузка и прохождение контролей в 1С РСПИБ. 2. Консолидация среднесрочных бюджетов структурных подразделений предприятия. Организация формирования план-факт анализа исполнения ежеквартального/годового бюджета предприятия, его структурных подразделений, филиалов и представительств. Координация и методологическая поддержка структурных подразделений в части формирования, исполнения бюджета, а также других вопросов в сфере экономики предприятия. 3. Бюджетный контроль установленных лимитов по условно-постоянным затратам (УПЗ) как ключевого показателя эффективности (КПЭ). Формирование ежемесячного отчета УПЗ и данных для внутреннего аудита в целях корректности отражения фактического исполнения карт КПЭ руководителей. 4. Взаимодействие с бухгалтерскими службами в части контроля за корректностью отражения фактических затрат в SAP HANA по аналитикам объектов учета затрат (Заказ, МВЗ, СПП) и видам затрат согласно единого плана счетов. Написание формул, создание справочников и мэппингов для автоматизации процесса загрузки выгруженных массивов данных в формы управленческой отчетности с помощью Excel и Power Query/Pivot. 5. Разработка и внедрение в работу шаблонов отчетных форм, реестров регистрации документов, унификация форм внутренних документов учета с целью минимизации трудозатрат ручного ввода данных. Участие в разработке методологии, правил сбора данных для формирования бюджетов проектов в части текущих затрат. (БДР ЦФО3 Госкорпорации РОСАТОМ). 6. Формирование пакета документов в части предложений по распределению чистой прибыли предприятия в рамках корпоративных процедур в зоне ответственности управления. 7. Формирование данных для подготовки отчета по сквозной себестоимости ключевых продуктов. (ФСД СКП отчетность). Загрузка и прохождение контролей в 1С РСПИБ. 8. Подготовка отчетности по внешнеэкономической деятельности в ERP системах ГК РОСТАТОМ (SAP BI). Проведение оценки финансового состояния участников закупочных процедур в соответствии с ЕОСЗ «РОСАТОМ» по «223 ФЗ». 9. Формирование данных по запросам Министерств и ведомств в части финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в т. ч. данных по прогнозу социально-экономического развития (ПСЭР) на пяти летный горизонт планирования. 10. Исполнение прочих поручений руководства в зоне ответственности управления.

1. Руководство планово-экономическими подразделениями 4-х заводов-филиалов компании (11 чел.) в крупном холдинге со сложной структурой оборотом более 5 млрд. руб. Куратор финансово-экономической деятельности филиалов компании, контроллер составления и исполнения бюджетов филиалов. 2. Комплексный анализ финансово-экономических показателей деятельности заводов-филиалов. Глубокий анализ себестоимости производства и себестоимости продаж. 4. План-факторный анализ исполнения (БДР, БДДС). Контроль корреляции данных управленческой отчетности с данными бухгалтерского учета по себестоимости производства и продаж. ( БДР по списанию в себестоимость). 5. Расчет экономической целесообразности увеличения производственных мощностей, основанных на физико-механических свойствах производства, позволяющих сделать вывод об минимальных капитальных вложениях генерирующих получение максимального экономического результата. 6. Контроль оптимального планирования всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), оценка корректности и анализ актуальности применяемых нормативных показателей по списанию затрат в производство. 7. Разработка и внедрение в управленческий учет базы реестра предстоящих платежей и обязательств позволяющей провести интеграцию первичной информации в отчетные управленческие данные для форм БДР и БДДС до внесения данных в систему бухучета. 8. Разработка регламентов и методик формирования бюджетов, форм расшифровок затрат БДР. 9. Подготовка различного рода отчетных форм, аналитических справок, писем и презентаций по запросу руководства.

Головной НИИ в области рыбохозяйственной науки. Руководство ПЭО (5 чел.) 1. Создание и внедрение процесса бюджетирования "с 0" на базах данных программы Ехсel. Разработка форм бюджетов предприятия в разрезе ЦФО и БЕ . Разработка управленческих отчетных форм БДР (PL) , БДДС (CF), форм расчета и учета себестоимости работ и услуг. Разработка и внедрение правил бюджетного процесса согласно положения о бюджетировании, методологическое сопровождение бюджетного и управленческого учета. 2. Организация и общее руководство процессом бюджетирования (более 40 ЦФО), составление консолидированного бюджета предприятия БДР и ДДС. Организация процедур контроля над исполнением бюджета предприятия, анализ и управление ДЗ и КЗ. 3. Организация и общее руководство работ по составлению смет и расшифровок смет к государственным контрактам НИР и НИОКР, сопровождение процесса заключения Государственных контрактов с курирующими управлениями Росрыболовства, (в т.ч. защита сметы государственного контракта при рассмотрении курирующих управлениях и департаментам Росрыболовства) план факторный анализ исполнения смет. 4. Организация и руководство составления ТЭО к программе деятельности предприятия на плановый период. 5. Руководство процессом формирования плана закупок, организация и контроль оперативного учета закупочных процедур по 223-ФЗ. 6. Управление стоимостью договорного портфеля, организация и контроль документооборота по договорам. Расчет плановой и фактической себестоимости работ (услуг) позаказным и нормативным методом калькулирования затрат. 7. Планирование фонда оплаты труда предприятия на год (тариф, компенсационные и стимулирующие виды выплат). Организация эффективной системы оплаты труда основанной на ключевых показателях эффективности труда (KPI), разработка положения об оплате труда. Организация работы со штатной расстановкой и штатным расписанием, подготовкой приказов об оплате труда, их учету и регистрации. Подготовка форм статистической отчетности. 8. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета (показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности), подготовка презентационных материалов для балансовой комиссии Росрыболовства. 9. Деловая переписка, личное взаимодействие с органами федеральной власти (Федеральное Агентство по Рыболовству, Минсельхоз, Росимущество). Регламентирование деятельности отдела со структурными подразделениями предприятия написание регламентов и положений по движению и учету первичных и управленческих форм учета и отчетности. 10. Подготовка материалов для ревизионных органов (Налоговая, Счетная палата, Росфиннадзор), написание пояснительных заключений к предписаниям согласно нормам права действующего законодательства РФ. 11. В процессе реорганизации предприятия в бюджетное учреждение - разработка первичных плановых форм бюджетов ЦФО для бюджетного учреждения в разрезе КОСГУ, составление плана ФХД, составление плана-графика по 44 ФЗ.

1. Проектное финансирование - инвестиционные расчеты проектов (NPV, IRR, PBP, PI). 2. БДР и ДДС (составление проектов управленческой отчетности). 3. Формирование себестоимости производимых услуг, написание аналитических выводов по результатам деятельности предприятия, 4. Разработка отчетных форм для сводного годового бюджета БДР на принципах автоматизации и консолидации информации по средствам программы "Excel"

1. Сбор и анализ данных по форме отчета "БДДС", контроль за целевым использованием денежных средств ( дистанционно 20 предприятий в регионах) 2. Определение потребности предприятий в денежных средствах, подготовка реестров платежей согласно утвержденным лимитам, формирование реестров распределения денежных потоков по предприятиям объединения, контроль и анализ утвержденных локальных и сводных бюджетов, анализ и управление ДЗ и КЗ. 3. Разработка отчетных форм "БДДС", реестров движения ДС по счетам предприятия, написание методологических инструкций к отчетным формам, внедрение и постановка "зарплатного" проекта.

1. Планирование доходов/расходов, составление бюджета предприятия на год, квартал, месяц; 2. Организация учета и контроля выполнения плановых показателей; 3. Анализ структуры динамики затрат, оптимизация величины свободных остатков и объема денежных средств, основанных на принципах бюджетирования (Формирование и контроль БДДС); 3. Формирование модели плана финансирования, реестров предстоящих платежей в разрезе аналитической классификации расходных статей; 4. Штатное расписание (структура, ФОТ, численность); должностные инструкции, составление и сдача установленных форм стат. отчетности, расчет себестоимости работ, услуг. Опыт работы с большим объемом информации. За время работы разработал и внедрил новую модель учета и контроля движения денежных средств на предприятии.

1. Оформление платежно-кассовых документов: открытие, ведение и закрытие счетов, начисление процентов по счетам; 2. Осуществление безналичных операций по зачислению и списанию денежных средств; 3. Ведение картотеки клиентов, формирование реестров платежей. 4. Формирование ежедневных банковских отчетов, подготовка данных для составления итоговой отчетности; Период обучения с "0" до самостоятельной работы составил 10 дней.