Управление проектами Дивизиона (более 3000 проектов). Сбор и анализ информации. Прогнозирование срывов сроков. Принятие мер по предотвращению срывов. Работа с дочерними зависимыми обществами на уровне Генеральных директоров. Взаимодействие с заказчиками. Взаимодействие с подразделениями акционера. Работа в составе советов директоров. Управление функциями «исполнение ГОЗ» и «НТЦ».

Основные направления деятельности структурного подразделения: Управление стоимостью ОКР - проведение технико-экономической экспертизы проектов. Управление требованиями - ревизия и согласование ТТЗ. Стратегическое планирование и сопровождение Федеральных Целевых программ (горизонт 10 лет) Планирование ОКР (горизонт 5-6 лет) Оперативное-поэтапное планирование (горизонт менее года) Разработка и внедрение методологии проектного управления на предприятиях ракетно-космической отросли. Разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления. (внедрено 3 продукта) Формирование проектных офисов Заказчика/Исполнителя. (Департамент является действующим проектным офисов перспективной ОКР) Методическая поддержка предприятий и заказчика в области управления проектами.

Отвечал за реализацию проектов в области НИР и ОКР на стадии эскизного проектирования. Участвовал в ряде ОКР на разных позициях. Развивал и продвигал изделие собственной разработки, от обликового НИРа до включения в ГПВ. Отвечал за межведомственное взаимодействие с Минпромторг, УПМИ, ФПИ. (GR).