- Разработка и реализация стратегии развития процессов внутренних коммуникаций (аудитория: 21000 человек); - Аудит существующих бизнес-процессов, выявление критичных областей и зон роста; - Разработка рекомендаций по оптимизации корпоративной культуры (формирование основ организационной философии - определение миссии, видения, ценностей организации); - Разработка и обеспечение реализации корпоративных мероприятий Банка, координация социальных проектов; - Формирование и контроль исполнения бюджета развития; - Развитие внутрикорпоративных коммуникационных каналов для освещения деятельности банка и группы среди сотрудников; - Реинжиниринг, стандартизация, автоматизация и масштабирование внутренних коммуникационных процессов (корпоративный портал, сайт работодателя, социальные сети, информационные рассылки, корпоративный журнал); - Формирование редакционной политики, оценка качества материала, выпуск журнала;

- Разработка и реализация стратегии развития процессов внутренних коммуникаций (аудитория: 250 000 человек); - Аудит существующих бизнес-процессов, выявление критичных областей и зон роста; - Разработка рекомендаций по оптимизации корпоративной культуры (формирование основ организационной философии - определение миссии, видения, ценностей организации); - Разработка и обеспечение реализации корпоративных мероприятий Банка, координация социальных проектов; - Формирование и контроль исполнения бюджета развития; - Развитие внутрикорпоративных коммуникационных каналов для освещения деятельности банка и группы среди сотрудников; - Реинжиниринг, стандартизация, автоматизация и масштабирование внутренних коммуникационных процессов (корпоративный портал, сайт работодателя, социальные сети, информационные рассылки, корпоративный журнал); - Формирование редакционной политики, оценка качества материала, выпуск журнала; - Руководство работой персонала - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. В административном подчинении 12 человек; - Координация работы пресс-центров (до 18 подразделений), проведение стратегических сессий, планирование, согласование изменений с бизнес-заказчиком. Результаты работы: - Обеспечил реализацию стратегии развития внутренних коммуникационных процессов; - Совместно с ИТ реализовал ряд проектов по запуску/редизайну/переводу в электронный формат каналов коммуникаций: - перевод корпоративного портала на новую платформу; - перевод корпоративного журнала в электронный формат; - развитие канала - социальные сети; - запуск мобильных приложений – специальные проекты (прямые линии с руководством); Карьерный рост: (07.1997 — 04.1999) Главный экономист отдела валютных и неторговых операций, (04.1999 — 05.2012) Главный специалист отдела расчетов и сопровождения операций юридических и физических лиц, (05.2012 — 09.2012) Ведущий инспектор сектора финансового мониторинга отдела безопасности.