Полная P&L и операционная ответственность за технологические активы компании. Управление командой 25+ человек. Ключевые достижения: Перезапустил и вывел на рынок 2 платформы: платформу небанковского кэшбэка «Saharcard» (привлек 15+ ритейл-партнеров за первый год) и платежную платформу «PayQR» с месячным оборотом 80+ млн руб. и 30+ интегрированными сервисами. Привлек 2 раунда финансирования Провел трансформацию IT-отдела, внедрив Low-code, что сократило time-to-market новых функций на 25%. Оптимизировал технологический стек , снизив операционные затраты на инфраструктуру на 15% при растущей нагрузке. Выстроил процессы управления продуктом и проектного управления с использованием Jira/Confluence.

Консультации для FinTech-компаний и юридических фирм Разработал MVP и дорожную карту для BNPL-проекта с фокусом на российский рынок. Подготовил стратегию выхода на рынок РФ для китайской платежной системы, встроенной в мессенджер (анализ регуляторики, ТЗ, финансовая модель). Консультировал платежный сервис Platim, Чарджбекунет и значительное число МФО по вопросам операционной эффективности и развития продуктов. Разрабатывал продуктовую стратегию выхода на рынки ЮВА (Вьетнам, Индонезия) международной финансовой группы

Управление портфелем IT-проектов и внутренних стартапов. Координация удаленных команд в 3 локациях. Ключевые достижения: Внедрил 3 новых продукта для компании: страховые продукты, акцизные продукты и кредиты с рассрочкой (Installment Loans), что дало +20% к выручке от новых направлений. Создал и возглавил внутренний стартап «Зарплата вперед» (Salary First) — привлек первые 2500 клиентов за 3 месяца и реализовал пилотирование проекта. Наладил процессы взаимодействия с СРО «МИР», обеспечив полное соответствие регуляторным требованиям. Стек управления: Project: Agile (Scrum, Kanban), Atlassian, Trello Стек продуктов: А/B тестирование, ICE Scoring, ROI, LTV, SaaS, Оптимизация метрик (C1-Cn, activation, retention)

Развитие новых рыночных направлений. Управление продуктом, продажами и разработкой. Ключевые достижения: Вывел компанию на 3 новых рынка (МФО, ломбарды, автоломбарды) с продуктами ввода/вывода средств — прирост оборота направления с нуля до доли в потрфеле компании 15% за 2 года. Заключил 20+ контрактов с ключевыми B2B-клиентами (топ-10 рынка), вел переговоры на уровне первых лиц. Управлял распределенной командой разработки (Москва, Минск, Оренбург), внедрив систему контроля качества и сроков. Реализовал новую схему идентификации удаленных клиентов и изменения в методологию KYC

Адаптация технологии data-агрегации для сегмента микрофинансирования. Ключевые достижения: Разработал и вывел на рынок 3 B2B-продукта для МФО: обогащение данных, верификация заемщиков и система безакцептного списания. Заключил первые 5 контрактов с крупными МФО, обеспечив выручку $400K+ в первый год.

Развитие экосистемы платежных сервисов и интеграций. Ключевые достижения: Превратил сеть денежных переводов в канал для МФО, запустив выдачу и погашение микрозаймов — +15% к транзакционному обороту системы. Реализовал интеграцию с ГИС ГМП, ФССП и запустил пополнение карт «Тройка» — привлек 500K+ новых пользователей. Реформировал и перенастроил терминальный процессинг Достижения и награды: Лучший start-up 2013 года (по версии ЛИДЕР и АКБ "Балтика")

Управление сетью региональных представительств и партнеров (федеральный уровень, более 60 в 40 субъектах РФ) Управление деятельностью по реализации программ микрофинансирования малого и микробизнеса (микрофинансовые продукты) Формирование функциональных стратегий и политик Группы Компаний. Бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование, включая бизнес-аналитику. Управление блоком маркетинга и разработки новых продуктов Разработка и внедрение технологий взаимодействия с клиентами и партнерами. Основное достижение - создание распределенной технологии предоставления услуг на базе четко прописанных бизнес процессов, системы клиентской лояльности, системы партнерской лояльности и т.д., направленных на достижение понятных и осязаемых целей. Основной результат - увеличение ссудного портфеля на несколько порядков, создание предпосылок для его дальнейшего увеличения.

Проекты в сфере управления производственными активами: - Полный цикл продаж - Пост-продажное сопровождение - Внешние и внутренние коммуникации - High-level коммуникации - Управление рабочими группами - Управление конфликтами и ожиданиями - Документооборот Проекты: - Координация и управление международной деятельностью компании - взаимодействие с Институтом управления активами (IAM), Великобритания. - Внутренние методологические проекты, в том числе адаптация методологии IAM BSI по аудиту предприятий на соответствие общедоступной спецификации по управлению активами PAS'55:2008 - Управление успешным законченным проектом в ОАО "РусГидро" - Оценка оптимальности системы управления производственными активами компании (http://www.amstm.ru/content/view/38/56/) - Участие в подготовке предпроектных и проектных документов для ОАО "Холдинг МРСК", ОАО "МРСК Урала", инициация проекта для ОАО "ЕвразХолдинг" и др. - Формирование новых услуг компании - "Управление энергоэффективностью", "Повышение производительности оборудования и снижение затрат на производственные активы - карта активов" - Управление проектом по модернизации корпоративного интернет-портала, от реализации до контента

Старт-ап управление проектом. Бизнес-планирование. Продажи консалтинговых услуг. Стратегия. Построение оптимальной инфраструктуры. Организация продаж. GR. Рекрутинг.Взаимодействие с разработчиками. Внедрение современных стандартов управления ИТ-проектами. Организация работы с субподрядчиками.Формирование стратегий и политик по основной деятельности,формирование внутренних взаимоотношений в компании, позиционирование Департамента,бизнес-планирование,участие в продажах (VIP) и инициации проектов,координация работы с разработчиками решений,агрегированная отчетность по исполнению бюджетов, планов продаж перед вышестоящим руководством,управление руководителями проектов,представительская деятельность,отчетность перед советом директоров,разработка и поддержание плановых экономических показателей,управление продажами,координация службы разработки,финансовая ответственность,финансовое управление в рамках проектов и продаж,разработка и поддержание мотивационных систем различного уровня,разработка и реализация новых услуг и продуктов,формирование и создание предпосылок для реализации внутренних и внешних программ,планирование и реализация продвижения продуктов и услуг,ответственность за формирование и пополнение корпоративной базы знаний, продвижение линейки продуктов. Организация взаимодействия со сторонними вендорами. За 2 года - 8 успешных проектов по разрботке и внедрению КИС на платформе "Трилоджи".

Проекты - "РОЭЛ-Биопром", диагностика и разработка системы мотивации, организация системы продаж ; "Натали-Турс" - формирование системы продаж , создание распределенной маркетинговой системы; ОАО "Руcэлпром" - программа продвижения ; ОАО "Волгоградский керамический завод" (г. Волгоград) - от этапа консалтингового сопровождения управления изменениями до оперативного управления с совмещением должности директора по маркетингу. Аудит маркетинга. Создание сети дистрибуции. Разработка и реализация маркетинговой стратегии завода, надзор за работой ТД "Керамика" ИТУР "РОЭЛ" - обучение специалистов в области прикладного маркетинга в качестве преподавателя. Участие в разработке методологии удвоения бизнеса

подчинении более 140 человек. Организация "с нуля" и управление первой и второй очередями розничной сети обувных магазинов для всей семьи под брендом Walking. Подготовка обоснования проекта, бизнес-планирование, стратегия финансирования проекта. Контроль разработки ПСД (до выбора подрядчика, выбор генподрядчика), контроль и координация запуска торговых площадей в эксплуатацию, согласование документов и видов деятельности с государственными органами. Координация взаимодействий с арендодателями. Создание складского хозяйства, разработка оптимальных логистических цепочек. Таможня (контроль). Управление финансовыми потоками. Маркетинговая политика. Адаптация стратегии компании для России. Контроль внедрения КИС.

Управление проектами в области управленческого консультирования, в каждом проекте ведение собственного направления по маркетингу и продажам консультируемых объектов. Разработка оригинальных методик. Общее руководство и управление успешными проектами, такими как: ОАО "Уфимский хлебокомбинат № 1" (г. Уфа, Башкортостан) , ОАО "Уфимский мясоконсервный комбинат" , ОАО Лайский комбикормовый завод (г. Нижний Тагил), ГУП Нейворудянский лесохимический завод (п. Нейво-Рудянка, Свердловская область), участие в группе реформирования ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (Руководство Блоком работ по реформированию коммерческой службы аэропорта)и др.