В подчинении отдел маркетинга, отдел продаж, отдел снабжения и склад. Обязанности: - стратегическое и тактическое планирование (подготовка плана маркетинга, продаж на год/месяц) - сегментирование рынка, позиционирование, выделение целевой аудитории, - маркетинговые исследования отраслевых рынков, выделение потенциальных потребителей продукции/услуг, - разработка и реализация предложений по увеличению доли рынка и укреплению позиций компании на рынке (сегментах рынка), - товарная политика (расширение товарных групп, сбор и анализ отзывов и претензий по качеству) - ценообразование (отслеживание цен конкурентов и выстраивание политики цен с целью завоевания новых рынков сбыта и укрепления позиций на занятых нишах) - анализ динамики продаж и выстраивание политики продвижения с целью корректировки объема денежных поступлений, - контроль за проведением рекламных кампаний в СМИ (разработка медиа-планов, разработка содержания макетов, контроль за выходами рекламы, отчетность), отслеживание эффективности кампаний - организация участия компании в выставках - руководство коммерческой деятельностью компании в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств - развитие долгосрочных отношений с поставщиками и заказчиками, повышение лояльности к компании - построение бизнес-процессов в компании - управление крупными проектами - крупные личные продажи

- разработка стратегических направлений деятельности компании - проведение маркетинговых исследований рынков (по стратегическим направлениям), изучение спроса на продукцию, подготовка презентаций с отражением конкурентных преимуществ продукции) - организация участия компании в специализированных выставках - формирование портфеля заказов, управление крупными проектами - руководство коммерческой деятельностью компании в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств - развитие долгосрочных отношений с поставщиками и заказчиками, повышение лояльности к компании - построение бизнес-процессов в компании

ЗАО "Завод штампов и прессформ " являлось структурным подразделением ЗАО "Московская станкостроительная компания" - вывод предприятия из кризисного состояния путем применения маркетинговых технологий, - уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности , - формирование портфеля заказов, - восстановление утраченных деловых связей

- создание службы маркетинга и логистики с нуля (маркетинговые исследования рынка строительных материалов и железобетонных изделий, определение стратегии ценообразования, формирование прайс-листа, разработка программ по продвижению продукции на рынки Приволжского, Уральского федеральных округов), - оптимизация транспортных и материальных потоков на предприятии(логистика), работа с железной дорогой (МПС РФ), - формирование стабильного (ежемесячного) портфеля заказов

Прошла в карьерном развитии путь от менеджера 2 категории до начальника отдела. Получила опыт маркетинговой деятельности крупного машиностроительного предприятия (от разработки маркетинговых стратегий до разработки маркетинг-микса с составлением бюджетов),