Центр аудита - подразделение, ответственное за внутренний контроль, риск-менеджмент головной компании и дочерних предприятий (общая численность - 12 000 чел.). Центр подчиняется генеральному директору. Обязанности: - разработка внутренней документации, регламентирующей работу по внутреннему контролю и управлению рисками; - проведение риск-ориентированного аудита основных бизнес-процессов; - проверка достоверности отчётности; - проверка эффективности и целесообразности использования ресурсов, сохранности активов; - оценка эффективности инвестиционных проектов; - оперативный контроль, в т. ч. в части конкурентных процедур и финансовых рисков; - подготовка аналитических материалов; - участие в автоматизации бизнес-процессов (разработка ТЗ для внедрения ERP системы в части внутреннего аудита); - взаимодействие с органами государственной власти, дочерними и зависимыми обществами; - член Закупочной Комиссии; - управление персоналом (8 чел.) - обучение, постановка задач и контроль выполнения. Результаты: - создана система внутреннего контроля и управления рисками, в т. ч. разработаны и внедрены документы с учётом требований COSO, ИВА, ISO 31000; - проведены аудиторские проверки по ключевым функциям, даны рекомендации руководству холдинга; - в качестве члена Закупочной комиссии добился существенных сокращений затрат по значительной части закупочных мероприятий.

Управление консалтинговыми проектами для госсектора и крупных коммерческих компаний: - управление проектной командой (до 6 чел.); - коммуникации с заказчиком на всех этапах проекта, регулярная отчетность о статусе проекта; - управление ресурсами, бюджетом, сроками и качеством работ; - презентация проекта и сдача его заказчику. Примеры проектов: - оптимизация бизнес-процессов, повышение прозрачности бизнес-процессов (ОАО "Росжелдорпроект", Минобороны, ОАО "Трансинжстрой"); - разработка основных направлений промышленного развития города Красноярска; - разработка государственной программы "Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Байкальского региона до 2025 года"; - разработка стратегии социально-экономического развития Республики Южная Осетия до 2030 года; - разработка программы социально-экономического развития Республики Южная Осетия до 2017 года.

"ОМС" - крупнейший в Восточной Европе аутсорсинг-партнер по клинингу, кейтерингу, транспорту и эксплуатации (численность персонала - 20 000 человек) Подчинение - генеральному директору. Обязанности: - разработка корпоративных стандартов; - анализ, оптимизация и контроль исполнения бизнес-процессов компании; - разработка, внедрение и контроль исполнения нормативной документации; - организационное планирование; - разработка системы контроля качества услуг; - управление персоналом (6 чел.). Результаты: - внедрение системы аудита качества услуг; - внедрение системы оценки удовлетворённости услугами; - внедрение системы KPI для топ-менеджеров.

Выполненные проекты (совместно с Фондом "Центр стратегических разработок"): - разработка комплексного плана развития города Сокол Вологодской области; - разработка стратегии развития Тамбовской области; - разработка Программы структурной модернизации Тамбовской области; - разработка Программы развития туризма Алтайского края; - разработка Стратегии развития Ульяновской области.

Обязанности: - регламентация деятельности компании (анализ и разработка нормативной документации); - руководство подготовкой и экспертная оценка договорной базы компании; - участие в разработке стратегии развития компании; - анализ и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности; - разработка мер по противодействию мошенничеству; - анализ себестоимости с выработкой последующих рекомендаций по путям оптимизации; - разработка, консолидация, экспертная оценка и корректировка бюджетных планов; - оценка финансовой устойчивости компании; - подготовка к организации независимой оценки дочернего предприятия.

Выполнены проекты по направлениям: организационное проектирование интегрированной структуры, разработка стратегии повышения эффективности, разработка принципов качества, бизнес-планов, определение соответствия региональных целей федеральным приоритетам, разработка программ и стратегий социально-экономического развития. Примеры заказчиков: Автобан, ФГУП "Баррикады", ФГУП "НПП ВНИЭМ", управляющая компания в сфере ЖКХ, Правительство РФ, Администрация г. Липецка, Администрация Курской области, Администрация Краснодарского края.

Обязанности: - разработка и контроль исполнения нормативной документации; - внедрение принципов менеджмента качества на предприятиях компании; - разработка первичной системы управленческого учета и бюджетирования в группе компаний; - проведение управленческих аудитов дочерних компаний с выработкой последующих рекомендаций; - анализ и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности; - маржинальный анализ продуктовой линейки; - оценка финансовой устойчивости компании; - оценка перспективных инвестиционных проектов (холдинга и внешних).

Выполнены проекты по направлениям: оценка инвестиционных проектов и оптимизация инвестиционных программ, разработка программы финансовой стабилизации, налоговое планирование, маркетинговая стратегия и др. Примеры заказчиков: ОАО "ЛУКОЙЛ" и ее дочерние организации, ОАО "Сибнефть", ОАО НК "Роснефть", ОАО "Тюменская нефтяная компания".