Обязанности: Формирование системы стратегического планирования АО «ФГК». Разработка и актуализация долгосрочной Стратегии АО «ФГК», контроль реализации, анализ причин отклонения. Прогнозирование основных вызовов и драйверов развития рынка грузовых ж.д. перевозок и оперирования вагонами. Подготовка предложений по основным сценарным условиям и параметрам развития рынка для формирования долгосрочной финансово-экономической модели развития АО «ФГК» Подготовка концепций развития отдельных видов бизнеса АО «ФГК», участие в их реализации. Оценка влияния управленческих решений и перспективных стратегических инициатив на развитие АО «ФГК», ключевые параметры деятельности, а также позиционирование Компании на рынке. Участие в подготовке и реализации комплексных проектов транспортно-логистического блока ОАО «РЖД» (контрейлерные перевозки, развитие тяжеловесного движения, скоростные контейнерные перевозки и прочее). Участие в интересах АО «ФГК» в актуализации верхнеуровневых стратегических документов холдинга «РЖД». Формирование регулярной отчетности о достижениях АО «ФГК» и адаптации транспортных продуктов/услуг Компании. Подготовка комплексных аналитических материалов (презентации, доклады, записки) по вопросам функционирования и развития АО «ФГК», в том числе в рамках участия руководства Компании в совещаниях и заседаниях комиссий ОАО «РЖД», а также внешних конференциях и форумах. Достижения: Обеспечена разработка и одобрение органами управления АО «ФГК» Стратегий Компании (версии от 2021, 2023 и 2024 г.), включающих обоснование ряда инициатив по укреплению рыночных позиций АО «ФГК» в сегментах присутствия и развитию новых направлений бизнеса. Разработка осуществлялась собственными силами без привлечения консалтинговых компаний (достигнута экономия средств на привлечение консультантов в размере 120 млн руб.). Подготовлены концепции: развитие перевозок грузов в специализированных крупнотоннажных контейнерах различных модификаций, вагонах-хопперах, 8-осных тяжеловесных полувагонах и нефтебензиновых цистернах, обновление парка полувагонов Компании, интеграция АО «ФГК» и вагоноремонтной компании АО «ВРК-1». Принято участие в разработке и актуализации Долгосрочной программы развития ОАО «РЖД» и Стратегии развития транспортно-логистического блока ОАО «РЖД» (с учетом интересов АО «ФГК»). Внедрен системный подход к процессу стратегического планирования и реализации долгосрочной Стратегии АО «ФГК». Обеспечено проведение первой стратегической сессии АО «ФГК» с подготовкой обосновывающих и презентационных материалов, докладов выступления руководства и последующим формированием по итогам сессии комплексного плана стратегических мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности Компании. Повышена экспертиза и комплексность знаний в области маркетинга, экономической и производственно-коммерческой деятельности, технологии работы ж.д. перевозок. Награжден Почетной грамотой АО «ФГК» за добросовестный труд и высокий профессионализм в работе.

реализация политики корпоративного управления в отношении дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» (далее – ДЗО); реализация мероприятий по ликвидации, укрупнению (консолидации) ДЗО; реализация мероприятий по увеличению уставного капитала ДЗО (проведение дополнительных эмиссий акций ДЗО); реализация мероприятий по продаже акций и долей ДЗО; реализация мероприятий по выявлению непрофильных активов ДЗО и их отчуждению; анализ стратегий (стратегических документов) и инвестиционных программ (проектов) ДЗО; проведение анализа и подготовка заключений для формирования поручений представителям ОАО «РЖД» в органах управления ДЗО по вопросам, относящимся к компетенции отдела; подготовка материалов для рассмотрения правлением ОАО «РЖД» и советом директоров ОАО «РЖД» (его комитетами) вопросов, относящихся к компетенции отдела; подготовка аналитических справок, предложений, пояснительных и презентационных материалов; взаимодействие с органами государственной власти (Росимущество, Минтранс, Минэкономразвития и Правительство Российской Федерации) по вопросам согласования документов (распоряжений, директив и тд.); разработка акционерных соглашений и регламентов по обеспечению корпоративного управления ДЗО; участие в работе ликвидационных комиссий, комитетов при совете директоров ДЗО и ревизионных комиссий ДЗО

организация мероприятий по осуществлению полномочий собственника (государства) в отношении имущества федеральных государственных унитарных предприятий, федеральных казенных предприятий, федеральных государственных учреждений.