- Оценка оптимальности и совершенствование существующих производственных процессов - Организация работы технологов на предприятии - Координация работы инженеров на производстве - Анализ технических требований к продукции или изделию и проектирование производственного процесса ее изготовления

Разработка и внедрение СМК соответствующую требованиям ГОСТа ИСО 13485-2017. Лицензирование и Сертифицирование. Работа с Росздравнадзором, Минпромторгом и Торговой промышленной палаты. - Организация работы технологов на предприятии

решение задач в области реинжиниринга производств; выполнение прикладных разработок в области широкого спектра технологических задач; проведение исследования состава, структуры и свойств материалов; выполнение задачи по вопросам импортозамещения; разработка методики исследований под конкретные задачи заказчика.

Производство пунктов редуцирования газа. Организации с "нуля": а)работы отдела управления качеством (ISO, ОТК и бережливое производство); б)работы службы главного механика; в)работы службы главного метролога; г)разработка, внедрение и сопровождение интегрированной ISO; в)разработка и внедрение инструментов бережливого производства; д)подготовка и получение сертификации "ГАЗСЕРТ", а также сертификат на тип продукции и декларация соответствия ТР ТС; е)организация работы службы по ОТ и ТБ, противопожарной безопасности и промышленной безопасности; ж)организация работы конструкторско-технологического отдела; з)внутренний аудит ISO и и)внедрение СУП ERP.

Разработка полного пакета технологической документации на серийное производство продукции, организация рабочего места и обучение производственного персонала. Рациональная организация рабочих мест 5С.

Технологическая подготовка производства сборки светодиодных светильников. Внедрение инструментов бережливого производства Fi-Fo и SMED.

Организации с "нуля" производства по сборке жгутов-проводов в г. Чистополь. Подготовка рабочего места, полного пакета технологической документации и обучение рабочего персонала навыкам производства жгутов проводов. Расчет производственных мощностей для оформления заявок на приобретение логистической оснастки, оборудования и производственной оснастки на участки заготовки, сборки и тестирования жгутов проводов. Пусконаладка оборудования и стендов тестирования производства жгутов проводов. Внедрение инструментов бережливого производства точно в срок Just in Time, регулирования заказа материалов на производстве Kanban.

Организация бесперебойной работы производства салфеток, туалетной бумаги. Пусконаладка станка для производства бумажных полотенец и мешков для мусора. Внедрение инструмента бережливого производства Fi-Fo

Организация бесперебойной работы участка сортировки и производства переработки полимеров. Управление внутренней логистикой и складами. Руководство производством. Внедрение инструмента бережливого производства Fi-Fo.

Вывод на производственные мощности работу оборудования участка №3 цеха№3. Вывод на производственные мощности в цехе №6 участка изготовления тары. Ответственный в цехе №3 за развитие системы менеджмента качества соответствующей стандарту ИСО 9001-2015. Аудитор производства требованиям СМК. Руководитель БРиЗ .

Организация, поддержание и развития розничной сети шинного комплекса ОАО "Татнефть" Россия, Украина, Казахстан, Турция и Чехия. Создание концепции и стратегии развития розничной сети реализации продукции шинного комплекса ОАО "Татнефть" на 5 лет совместно с BCG (Бостон консалтинг групп). Разработка ключевых показателей эффективности сотрудников отдела KPI.

Своевременная комплектация и обеспечение объектов строительства Нефтеперерабатывающего завода ОАО "Танеко" титул 013 и 017 оборудованием и материалами, согласно проектной документации. Управление логистическими операциями: организация перемещения от поставщика до складов временного хранения и подвоз к объектам строительства, согласно графиков строительства. Внедрение инструментов бережливого производства точно в срок Just in Time.

Организации с "нуля" производства по сборке жгутов-проводов в г. Нижнекамск. Технологическая, конструкторская и экологическая поддержка производства. Разработка, внедрение, совершенствование и сертификация системы менеджмента качества организации на соответствие стандарта ISO 9001 и ISO/TS 16949. Разработка и внедрение инструментов «Бережливого производства». Разработка и внедрение логистического сервиса (Party Logistics – PL) уровня 3PL.

Сбор заявок потребностей предприятий УК «Камаглавстрой», поиск поставщика, организация поставки потребителю, регистрация, сопровождение гарантийных обязательств.

Организация ПТО, созданного для технологическая поддержки эксплуатации пассажирского автотранспорта, оказывающей перевозки из г. Нижнекамск на промышленные площадки ОАО "НШЗ" и ОАО "НКНХ".