Интереснее всего мне сейчас заняться развитием отдела или инфраструктуры в целом, ведением какого-то ИТ-направления, развитием конкретного продукта. То есть не узким полем деятельности. Смел, креативен, команде друзей предпочитаю команду коллег. Пожалуйста, принимайте во внимание - я не "играющий тренер". Я не пишу код "потому что пока объяснишь проще самому сделать", не доделываю за остальных их работу (однако, это не значит, что бросаю проект). Качество продукта, стратегия развития, жизненный цикл - это моя среда. Умею: -превращать "хотелки" в "задачи"; -работать с ИТ-персоналом - в том числе и удалённым; -копить, не разбазаривать накопленные знания; -управление разработкой; -управление изменениями; -управление персоналом (найм, организация, коммуникации, конфликты, риски); -организационная часть внедрения (Руководства пользователей, администраторов, Положения, Мануалы, инструкции и т.п.); -отчётность; -тренинги по интеграции продукта - в том числе. Готов принимать ответственность на себя, не переваливаю проблемы на других. Также часть решений принимаю самостоятельно (к примеру, у меня своё видение на оценку сложности задач - готов поделиться при случае). В работе обычно использую Для коммуникаций Skype, Для визуализации Visio (или Dia, Draw.io или ещё чем), различные трекеры задач (включая обычный GTask), для ведения проекта Primavera или Libra (MS Project - тоже, но если в организации нет Project Server он становится неудобен). Конечно, Scrum , KanBan и ScrumBan не избежали этой участи. ...это не значит, что я не пользуюсь Trello, WhatsUp, Telegram, Jira, иногда я и видеоредактор использую. Стили работы вообще от проекта к проекту сильно отличаются, - ведь где-то есть писатель, а где-то эту роль выполняю я. Где-то свои разработчики, а где-то удалённые. Где-то Заказчик принимает участие в ходе проекта, а где-то нет. Потому и так различны методы и инструменты, которые я применяю в работе.