Генеральный директор ООО "Нева Лидер" (Санкт Петербург) до марта 2018. Руководитель воронежского филиала ПК "Кристалл Лефортово". Оптимизация региональных подразделений компании. Подготовка и организация закрытия юридических лиц. Сбор дебиторской задолженности, выход из сетевых и дистрибьюторских контрактов. Закрытие/продажа собственных розничных сетей, прочих активов. Юридическое сопровождение и работа с контролирующими органами, увольнение персонала ( более 600 человек). Весь спектр работ руководителя филиала крупной мультибрендовой производственно-дистрибьюторской компании.

Компания создана в структуре одного из лидирующих трейдеров на рынке металлопроката в России. Задачи компании - освоение лучших практик по комплексным поставкам, расширение ассортиментных групп, начало сотрудничества с клиентами, требующими особых условий сотрудничества. Проведение переговоров с первыми лицами компаний. Создание и координация работы пулов поставщиков. Участие в тендерной работе - поиск оптимальных моделей.

Руководство предприятиями группы (Ивановская, Ярославская, Ленинградская обл.) и управляющей компанией, анализ возможностей развития, взаимодействие с областными администрациями, инвесторами, дистрибьюторами, торговыми сетями Продажа активов группы, сокращение персонала, противодействие рейдерству, ликвидация организации

Руководство продажами и маркетингом, разработка и запуск новых продуктов, рестайлинг существовавших, развитие региональной дистрибьюции, взаимодействие с торговыми сетями и дистрибьюторами

Руководство предприятием, продажами и маркетингом собственных марок, взаимодействие с партнерами по 8 контрактам на сторонний розлив (в т.ч. Pepsi, сеть «Ашан», «Хэппилэнд» и др.)

• Интеграция и реорганизация работы двух систем дистрибуции (слабоалкогольных коктейлей и водки) • Планы продаж, бюджетирование, разработка и внедрение ценовых и мотивационных схем, все вопросы найма персонала • Работа с ключевыми клиентами и ведение переговоров (дистрибуторы, розничные сети, экспорт). • Руководил процессом слияния нового производства с ГК "Русский Алкоголь" • Запуск прямой дистрибуции водки в Ст. Петербурге • Осуществление контроля за поставками и операционное руководство • Разрешение конфликтных кадровых вопросов • Участие в проведении аудиторской финансовой экспертизы и процедуре слияния и поглощения • Разработка и внедрение маркетингового плана и плана продаж, контроль над их выполнением. Руководство разработкой корпоративных бизнес-планов и бюджета • Мониторинг движения рынка, экономических изменений и новых возможностей (включая слияния, стратегические альянсы и т.п.), а также деятельность конкурентов • Выявление новых возможностей для повышения продаж

• Отвечал за маркетинг и продажи холдинга (4 завода - №7 на российском рынке пива) • Разработка и внедрение стратегии холдинга, планов по инвестициям и слияниям • Работа с подрядчиками, лицензирование • Переговоры с инвесторами • Взаимодействие с агентствами по рекламе, маркетингу и продвижению товаров В августе 2004 два главных пивоваренных завода были проданы Heineken

• Отвечал за осуществление анализа работы организации и анализа рынка и прогнозирования, мониторинг работы конкурентов • Разработка и внедрение маркетинговых стратегий, программ исследования рынка • Проведение рекламных акций и программ продвижения товара • Составление бюджета продаж и маркетинга и контроль над соблюдением, планирование рекламных процессов • Взаимодействие с агентствами по рекламе, маркетингу и продвижению товаров • Разработка и запуск новых продуктов • Изменения имиджа брендов и перезапуск, все вопросы, связанные с регистрацией и защитой бренда • Подготовка годичных маркетинговых планов и обзоров • Работа со средствами массовой информации для построения имиджа компании Контроль и расчёт бонусных систем департаменту продаж