Управляющая компания (УНПЗ, УНХ, Новойл, УОС, ШГПП, ТГПП, Башнефть Розница, Башнефть Регион, Башнефть Полюс) Директор Финансово-Экономического Департамента по Переработке и Коммерции. В подчинении 34 человека. Зона ответственности- Блок Переработки, Коммерции и Логистики (ПКиЛ) - производство нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, Трейдинг нефти, нефтепродуктов, продуктов нефтехимии, Мелкооптовая и Розничная реализации нефтепродуктов.Выручка Блока ПКиЛ 600 млрд. руб. EBITDA ПКиЛ 40 млрд. руб. Участие в формировании стратегической модели развития Компании в части блока ПКиЛ. Среднесрочное планирование- бизнес планирование и бюджетирование предприятий блока ПКиЛ, включая БДДС, участие в формировании показателей КПЭ Блока. Подготовка квартальных отчетов по результатам работы блока для Совета Директоров с план факторным анализом, анализом вызовов и возможных действий. Текущее ежемесячное/еженедельное планирование, подготовка финансового плана Блока ПКиЛ. Прогноз исполнения бюджетных показателей. Проведение план/факторного анализа. Выявление драйверов увеличения EBITDA. Формирование материалов QPR (ежеквартальное бизнес ревью по активностям блока с выявлением драйверов роста и принятием решений направленных на увеличение EBITDA). Подготовка позиции Блока при согласовании договоров поставки сырья, продажи продукции.

Управляющая компания ВИНК: добывающие активы, УНПЗ, УНХ, НОВОЙЛ, Уфаоргсинтез, ТГПП, ШГГП, сбытавая сеть. Начальник Финансово Экономического отдела по оптовым продажам нефти и нефтепродуктов. В подчинении 8 человек. Перечень работ выполняемых отделом: -текущее планирование: расчет эффективной цены закупки сырья, планирование оптимальной корзины нефтепродуктов, нефтехимии, распределение продукции по каналам сбыта, расчет OIBDA DS, подготовка финансового плана в части крупнооптовой торговли и обеспечения сырьем НПЗ, проведение факторного анализа OIBDA DS, выручки. -среднесрочное планирование- подготовка бизнес плана Уф НПЗ в части обеспечения сырьем, реализации нефти, крупнооптовой реализации нефтепродуктов, проведение факторного анализа. -долгосрочное планирование – работа по созданию модели генеральной схемы развития УфНПЗ; -подготовка мат. моделей по изменению структуры компании, оценке влияния налоговых режимов пр; - проведение бенчмарка эффективности крупнооптовой реализации нефтепродуктов; -работа по анализу контрактов, договоров на закупку/поставку сырья, нефтепродуктов; -работа по выявлению и оценке рисков связанных с закупкой сырья, реализацией нефтепродуктов; -расчеты КПЭ связанных с закупкой сырья, крупнооптовой реализацией нефтепродуктов; -методическая работа; - подготовка ответов на запросы профильных министерств.

Нефтехимическое предприятие. Финансовый контроллер. В подчинении 8 человек. Перечень работ выполняемых отделом: Бизнес планирование; Разработка и защита инвестиционных планов; Контроль над финансовыми потоками предприятия.

Постановка работы отдела с нуля; Проведение ревизии активов БашТЭК (УНПЗ, УНХ, Новойл, Уфаоргсинтез, Башнефть добыча).

ЗАО «Управляющая компания Корпорации «Эконика» г. Москва (строительство, розничная и оптовая торговля, производство) , старший ревизор Контрольно ревизионного отдела. Участие в постановке работы КРО «с нуля». Планирование работы подразделения на год, написание методик проведения проверок, проведение экспресс анализа финансового состояния потенциальных контрагентов, проведение комплексных финансовых проверок отдельных юридических лиц, тематических проверок строительного, торгового направления бизнеса.

ЗАО «Межгорсвязьстрой» г. Москва (строительство, производство) внутренний аудитор Ревизионной группы. За полтора года работы, была создана ревизионная группа, проведены плановые ревизии 11 филиалов ЗАО «Межгорсвязьстрой». Участие в постановке работы ревизионной группы «с нуля». Участие в выездных ревизионных проверках филиалов- экспресс анализ финансового состояния филиалов, проверка ведения бухгалтерского учета в филиалах компании, соответствия бухгалтерского учета в филиалах учетной политике управляющей компании, анализ учета ОС, МПЗ, анализ взаиморасчетов, проверка кассовой дисциплины, договорной дисциплины.

ТПО «Комус» г. Москва (розничная и оптовая торговля, производство), Бухгалтер-ревизор Управления Финансового Контроля Отдела Контроля Активов. Председатель ревизионных комиссий по проверке региональных представительств (РП) фирмы: Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ и основных средств; анализ дебиторской задолженности РП; проверка кассовой дисциплины; проверка, анализ и корректировка учетной базы РП. Анализ обоснованности расходов, контроль над использованием денежных средств, анализ центров инвестиций. Экспертный анализ системы учета МПЗ в региональных представительствах фирмы. Председатель ревизионных комиссий по проверке сбытовых подразделений г. Москвы (СП) фирмы: Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ и основных средств; анализ дебиторской задолженности СП; проверка кассовой дисциплины; проверка, анализ и корректировка учетной базы СП