Взаимодействие с ключевыми заказчиками. Выработка стратегии и тактики по продажам заказчику. Выстраивание взаимодействия и партнерских отношений с ЛПР заказчика, вендорами, продающими подразделениями РТК и ДЗО РТК. Координирование продаж с маркетинговыми инициативами и планами по продаже продуктов компании. Формирование бюджета на услуги компании у заказчиков, защита на ежеквартальной основе. Управление и контроль за пресейлолвыми активностями и конкурсами. Постановка задач и контроль их выполнения по подготовке пресейловых документов (ФТТ, ТЭО, ФЭО и т.д.) и презентаций для заказчика. Выстраивание процессов взаимодействия команды (Директор по работе с заказчиком, менеджер по работе с заказчиком, Руководитель программ проектов) с заказчиком, производственными подразделениями, и др. департаментами компании, а также ПАО РТК и ДЗО Планирование содержания, определение состава проектов программы, а также перечня и состава другой деятельности, выполняемой в рамках направления. Определение и согласование с Заказчиком бюджетов и сроков выполнения проектов программы/комплексного проекта, другой деятельности, выполняемой в рамках направления в целом, определение финансовых, ресурсных и других ограничений для проектов и программы. Контроль исполнения бюджета программы проектов (доходной и расходной части). Проекты ЕРВУ, НСУД ПОГД (ГИРВУ), НБГИ, ПИБ ЕЭК. Достижения: закрытие проекта ЕРВУ (1 млрд)/НСУД ПОГД(160 млн), выполнение проекта НБГИ – признан проектом года 2025

Руководство двумя отделами общей численностью 20 – 25 сотрудников. Общее управление руководителями проектов, отвечающими за исполнение контрактов в субъектах РФ. Управление портфелем региональных проектов цифровизации здравоохранения. Ведение проектов в 45 регионах присутствия продуктов дочерних и зависимых компаний Цифромед. Оформление документации и закрывающих документов свыше 250 государственных контрактов в регионах РФ в 2021-2022. В рамках ГК контроль внедрения и сопровождения региональных сегментов ЕГИСЗ и подсистем контура Единой Цифровой Платформы (ЕЦП - основная информационная система представляемая субъектам РТК). Контроль качества работы производственных блоков и соответствия результатов выполненных работ требованиям ГК Учет и контроль интеграций продуктов контура ЕЦП (РТМИС, РТКРадиология, РТКИС, РТДоктис). Создание экспертного центра компетенций в части достижения показателей федерального проекта Единый цифровой контур ЕГИСЗ и показателей/рейтинга Цифровой зрелости проекта Цифровой экономики. Участие в пилотных реализациях федеральных сервисов МЗ РФ и МинЦифры РФ. Осуществление работ над проектами с учетом федеральной повестки и взаимодействия проектного офиса с федеральным проектным офисом, реализующим федеральные сервисы и подсистемы ЕГИСЗ Трансформация проектного офиса в новой конфигурации по результатам работы 2021-2022.

Руководство вновь созданным Министерством из Департамента информатизации и связи Свердловской области. Проведение и организация работ по централизации ИТ в регионе с передачей полномочий цифровизации от всех исполнительных органов власти Свердловской области Руководство исполнительным органом власти Свердловской области и подведомственными учреждениями (ГБУ СО «Оператор электронного правительства» (35 человек), ГБУ СО «Многофункциональный центр»(~1600 сотрудников, филиальная сеть 150 подразделений по области ), АО «Телевизионные сети », АНО «АИТР») Формирование стратегии и концепции развития отрасли информатизации в Свердловской области Формирование и защита бюджета главного распорядителя бюджета. Организация работы направления единой ИТ-инфраструктуры всех органов исполнительной власти и муниципальных образований Свердловской области. Организация работы направления государственных, ведомственных информационных систем правительства СО, администрации губернатора СО. Развитие электронных услуг (ЕПГУ(gosuslugi.ru)) Организация работы направления ЦОД-ов Правительства Свердловской области, защищенных ведомственных сетей, технической защиты информации, информационной безопасности, работа с регуляторами в области ИБ. Поддержка развития местных ИТ-компаниями и производителей микроэлектроники. Работа с операторами связи в рамках обеспечения населения доступом в интернет, курирование программы устранения цифрового неравенства. Курирования направления деятельности Почты РФ, системы фотовидеофиксации нарушений в СО.

Функционал: Общее руководство ГБУЗ СО «МИАЦ» состоящего из 11 отделов с 70 штатными единицами. Выполнение организаций государственных работ в соответствии с государственным заданием. Формирование стратегии и ее последующая реализация в части информатизации отрасли здравоохранения Свердловской области. Ведение и обслуживание порядка 40 федеральных информационных систем и ресурсов, 30 региональных систем состоящих из медицинских, экспертных, а также телекоммуникационных систем. Планирование и реализация государственных программ и их бюджетов. Сбор, обработка государственной статистической отчетности Свердловской области Реализуемые проекты: Разработка региональных программ информатизации здравоохранения Свердловской области Внедрение региональной медицинской информационной системы и медицинских систем уровня МО Перенос информационных систем здравоохранения перенесены на собственные выч. ресурсы МЗСО Расширение и развитие Телемедицинской сеть здравоохранения Свердловской области Разработка ведомственной телефонной сети здравоохранения Свердловской области Создание учебного класса для проведения практических занятий по освоение МИС. Подключение медицинских организаций к сети интернет по высокоскоростным каналам Внедрение ЕГИС СО, ЭЛН, ИПРА МСЭ, ИС Танатос, ЛИС и другие ИС. Достижения: Запуск ведомственного удостоверяющего центра Здравоохранение СО приступило к достижению показателей информатизации и ЕГИСЗ Внедрение в здравоохранение Свердловской области перспективной и эффективной медицинской ИС Запущена централизованная система диспетчеризации санитарного автотранспорта интегрированной с системой 112 и системой ГЛОНАСС (Интеграция с ГЛОНАСС - поручение от 2012 года)

Организация эффективной работы и контроль за структурными подразделениями МИАЦ, включая финансовое планирование и прогнозирование деятельности последнего Разработка и ведение проектов с гос.структурами и органами власти региона в т.ч. при сотрудничестве с др. ведущими IT-компаниями СО и РФ Контроль за ведением номенклатуры дел и формирование отчетности в гос.учреждении. Участие от имени МИАЦ в коллегиях, экспертных советах, рабочих группах при различных ведомствах Свердловской области, а также выступление на совещаниях МЗ СО и других министерств Организация разработки и согласования аукционной документации ведомства в т.ч. технических заданий Организация ведения лицензируемой деятельности в области информационной безопасности Успешное прохождение проверок министерства финансов, правительства, прокуратуры, ФСБ, ФСТЭК Построение собственного ЦОД-а с минимальными затратами Реализуемые проекты: Разработка региональных программ модернизации здравоохранения Свердловской области Расширение и развитие Телемедицинской сеть здравоохранения Свердловской области Защищенная сеть передачи данных на основе сертифицированных решений Разработка, согласование и реализация технических заданий информационных систем здравоохранения Свердловской области (РМИС, АКС, ГЛОНАСС, Безопасный город, Система-112, УПР СМП, Системы видеонаблюдения за регистратурами МО и др) в т.ч. и в соответствии с ГОСТ-ом (ГОСТ 34.602.89, ГОСТ 19.201-78) Собственный удостоверяющий центр Достижения: Запуск ведомственной защищенной сети здравоохранения , развитие и сопровождение Организация внебюджетной деятельности для формирования доп.дохода предприятия. Запуск ведомственной системы электронных сообщений здравоохранения СО

- управление и координация реализации отраслевых проектов департамента во всех регионах Урала , в т.ч. проекты «Безопасный город»(в т.ч. РАСЦО, ТАСЦО), Электронное правительство, система 112, «Медицина», «Образование», «ЖКХ», «Культура», «МФЦ», ГИС ГМП, и др. - участие в аукционах, согласование и подготовка тендерной документации по государственным контрактам и агентским аукционам -организация работы с подрядными организациями (AT-consulting, NVision Group, Ланит, КИР, БАРС, БФТ, Ситроникс, Инфотекс, РТлабс и др.) -работа с SaaS, IaaS, DBaaS сервисами облачной платформы РТК (O7.com построенной на решении VMware Vcloud) - управление проектами IP MPLS, узлами доступа, проектами ЦОД-ов - проектирование и разработка ЕРЦОД РТК - координация проектов по СКЗИ каналов и систем Достижения: Реализация и сопровождение проекта создания регионального фрагмента единой государственной системы здравоохранения Свердловской области (Государственный контракт 350 млн.руб.) Реализация и управление проектом создания сегмента безопасного города в Нижнем Тагиле (Государственный контракт 125 млн.руб.)

Общие руководство коллективом из 10 человек в разных филиалах (администраторы, программисты, аналитики, телекоммуникационные специалисты). -Общие руководство коллективом из 10 человек в разных филиалах (администраторы, программисты, аналитики, телекоммуникационные специалисты). -организация работы по сопровождению всех информационных систем компании и парка IT-оборудования, в т.ч. работы по реструктуризации и оптимизации существующих информационных систем - прохождение IT-аудитов компаний совместно с ЗАО Делойт и Туш СНГ -организация IT-сопровождения сторонних организаций в т.ч. Консульства Великобритании; -успешное участие, а также самостоятельное проведение тендеров.

С 09.2010 по 02.2011. Руководитель отдела технической поддержки и отдела ИТ-инфраструктуры Организация работы отдела, включая сопровождение периферийного оборудования (оргтехника), рабочих мест (терминалы (тонкие клиенты HP), мобильные рабочие места); оборудования под виртуализацию; охранных систем (СКУД, видеосервер, сигнализация); сети (Оборудование Cisco); телефонии (Мини АТС в Екатеринбурге и Москве), а также сопровождение программных сервисов: Terminal-server; MS Exchange; виртуализация на VMware ESX/ESXi; внешние сервисы (Citrix, TS-gate, OWA);базы данных (Oracle, SQL server );портала (Sharepoint) plus организация работы по поддержанию партнерских отношений с Cisco, HP, IBM, Microsoft, Oracle, WMware С 21.04.2010 по 09.2010 Руководитель отдела технической поддержки Общее руководство работой отдела (работа отдела круглосуточная 7X24);внедрение и организация работы нового Service Desk-а (help-desk-а), согласование регламентов работы с федеральными заказчиками( ФТС (Федеральная Таможенная служба) и ЦБ России

10.2008 -04.2010 Руководитель отдела технической поддержки 08.2007 -10.2008 Начальник отдела ведения параметров 08.2002 - 08.2007г. Технолог, ведущий технолог отдела ведения параметров