• Разработала концепцию и регламент системы управления результативностью на основе KPI • Разработала ЛНА, а также презентационные и коммуникационные материалы по мотивации персонала • Осуществляю мониторинг рынка зарплат и внедряю HR-аналитику • Разрабатываю справочник должностей и начинаю проект по грейдингу персонала

• Оказывала информационную поддержку Топ-менеджменту Группы по вопросам вознаграждения • Управляла оценкой должностей (Hay) и конкурентоспособности вознаграждения • Управляла ФОТ и процессами индексации и пересмотров • Управляла процессом унификации и автоматизации процессов оплаты труда • Результативно коммуницировала с центрами экспертизы и HR BP, кросс-функционально взаимодействовала с иными подразделениями компаний Группы • Обучала C&B экспертов и кадровый резерв в вопросах управления мотивацией

• Сформировала "с нуля" отдел компенсаций и льгот • Разработала Политику оплаты труда и премирования Топ-менеджеров предприятий Холдинга и успешно согласовала ее с ГК РОСТЕХ • Внедрила систему мотивации на основе KPI • Автоматизировала процессы бюджетирования и управления ФОТ • Реализовала систему единого «социального окна» с минимальными трудозатратами • Организовала эффективную коммуникацию с персоналом в условиях ограничений по применению цифровой среды на предприятии ОПК

• Осуществила аудит системы мотивации • Разработала модель организационной структуры и рекомендации по трансформации системы мотивации • Разработала концепцию системы управления результативностью на основе KPI

• Разрабатывала принципы системы мотивации для Private Equity фондов с последующим согласованием Топ-менеджментом • Осуществила апгрейд системы LTI и реализовала 2 этапа вестинга • Осуществляла расчеты STI и LTI для ТОП-менеджмента и ключевых сотрудников • Готовила презентации для Топ-менеджмента (Правление/Совет директоров) • Утверждала плановые и итоговые значения КПЭ первого лица в государственных контролирующих органах • Разрабатывала ЛНА и готовила коммуникационные материалы

• Реализовывала политику в области компенсаций и льгот, готовила аналитику/бенчмарки для руководства • Разработала высокоточную модель бюджетирования расходов на персонал • Бесшовно перенесла договоры с провайдерами соц. пакета из АО в УК в процессе реорганизации компании • Участвовала в разработке LTI (в т.ч. для антикризисных менеджеров) и отвечала за консолидацию и утверждение KPI в рамках STI • Рассчитывала бонусы в рамках STI и LTI, в т.ч. для ТОП-менеджмента

• Готовила обзоры заработных плат для финансового сектора РФ, Беларуси и Казахстана • Разработала структуру обзора заработных плат для IT сектора (в настоящее время крупнейший обзор в России среди ИТ компаний) • Готовила аналитику (SalaryIndex, региональные коэффициенты) и бенчмарки (референтные группы с детализацией по функциональным направлениям) • Оптимизировала процессы обработки данных, разрабатывала отчетные/презентационные формы для клиентов

• Преподавала курс высшей математики для студентов горно-геологического, металлургического, архитектурно-строительного, электромеханического и экономического факультетов