Организация предприятия с "0".Оптовая и розничная металлопрокатом,металлоломом Разработка и реализация стратегии развития продаж. Анализ рынка, сегментация, выявление конкурентных преимуществ. Оперативное управление продажами. Разработка и утверждение планов. Участие в формировании ценовой политики. Участие в разработке и внедрении эффективных систем мотивации и инструментов управления коммерческой деятельностью. Контроль выполнения планов. Организационная структура. Подбор, обучение, управление персоналом. Планирование. Управление товарным ассортиментом. Маркетинг. Реклама. Работа с ключевыми клиентами - увеличение объемов продаж действующим и новым клиентам - оптимизация клиентской базы. Анализ эффективности работы с клиентами. Управление корпоративными продажами торговой сети. Сформирован коллектив. Утверждены цели и направления деятельности, планы перспективного развития. Определена рекламная и маркетинговая политика. Выработано ассортиментное предложение, конкурентные преимущества. Выстроена система продаж. Разработана и внедряется Программа Комплексного обеспечения предприятий клиентов, как основное преимущество в системе продаж в целом. Объем продаж за год вырос на 70%.

Реализация проекта по розничной торговле в центральном регионе розничных продаж легированного проката. Организация склада. Формирование сортамента. Разработка рекламной и маркетинговой стратегии. Организован склад, отработан сортамент, проработана клиентская база. Дальнейшая реализация проекта была прекращена ввиду смены собственника завода.

Управление персоналом. Заключение договоров, сопровождение сделок, отслеживание задолженности. Анализ клиентской базы. Анализ эффективности работы с клиентами. Оптимизация организационной структуры. Работа с сортаментом. Разработка рекламной и маркетинговой стратегии. Организация нового направления реализации инструментальных марок сталей. Сформирована политика маркетинга и рекламы. Увеличение роста продаж, получение стабильных заказов. Значительно расширена клиентская база. Выстроены взаимовыгодные партнерские отношения с ключевыми клиентами. Заключены договора на поставку проката на ведущие российские, белорусские, украинские инструментальные заводы. Заключены долгосрочные договора. Увеличен объем продаж на 120% в течение года.

Организация системы взаиморасчетов и бартера, как для обеспечения собственных ресурсов (сырье и материалы, энергоносители), так и для реализации продукции ассоциации с целью получения денежных средств. Работа с VIP клиентами. Поиск и закрепление новых каналов сбыта продукции. Прямые продажи. Участие и подготовка документации к тендерам. Реализация тендерных поставок VIP клиентам (Торговый оборот составил 75 млн. рублей по итогам первого года продаж). Проект создания нового направления деятельности компании. Организовал и развивал направление торговли профессиональным инструментом. Более 30 000 наименований товара. Работа с региональными представительствами компании (более 60) по продвижению нового направления деятельности. Статус официального дилера ведущих мировых брендов. Закупка продукции, ценообразование, реализация. Создал ассортимент, организовал склад, логистику, систему продвижения через сеть региональных представительств, розничную сеть, прямые продажи. Построение схем взаимодействия. Постоянное внедрение новых товарных групп. Годовой оборот от 2 млн. $