Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был меньше недели назад

Мужчина

Москва, не готов к переезду, готов к командировкам

Руководитель по инвестиционному и стратегическому развитию

Специализации:
  • Аудитор

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 20 лет 9 месяцев

Август 2023по настоящее время
2 года 10 месяцев

www.niaep.ru

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Эксперт
Главное достижение и функционал: Формирование и сопровождение финансовая модель деятельности компании с годовым оборотом 460-650 млрд руб., включая 5 дочерних общество и управление портфелем проектов (до 90 единиц) с индивидуальным моделированием каждого проекта и использованием обших сценариев. Модель была сформирована с опережением требований Госкорпорации "Росатом" Работа над общей стратегией Дивизиону, включая проведение стратегической сессии "Видение-2050" на нескольких площадках. Сопровождение функционала в области устойчивого развития
Январь 2022Июнь 2023
1 год 6 месяцев
АО "Ураниум 1 Груп"
Руководитель направления
Главное достижение - формирование в первые недели работы в компании сводной модели литиевой программы Госкорпорации "Росатом", включавшей 9 инвестиционных проектов, в том числе значительный внутригрупповой оборот, при этом проекты находятся в разных дивизионах ГК "Росатом" и разных юрисдикциях. Ключевые функции: 1. Формирование бюджетов, моделей инвестиционных проектов в литиевом бизнесе. Полное сопровождение экономики проектов в учётных системах ГК "Росатом". Было отработано 8 проектов, в том числе 4 проекта, утверждённых Управляющим Советом Дивизиона. 2. Разработка моделей, шаблонов в области укрупненного финансового планирования для вышестоящих организаций: - Сводная модель литиевой программы ГК Росатом; - Сводный финансовый план АО "Ураниум 1 Групп", на все 4 направления бизнеса.
Ноябрь 2018Январь 2022
3 года 3 месяца

Москва, www.locotech.ru

Тяжелое машиностроение... Показать еще

Руководитель направления
Анализ инвестиционной программы холдингов, входящих в группу, с переработкой данных (включая первичную информацию) и расчетов. Разработка программ по стратегическим направлениям. Предотвращение либо корректировка неэффективных проектов. Представление информации акционерам. Работа как с представителями холдингов, так и непосредственно с представителями заводов. Управление проектами группы, связанными с энергетикой и инфраструктурой. Управление проектами холдинга "ЛокоТех" и направления "Дизелестроение" ТМХ. Предотвращено неэффективное расходование денежных средств на сумму более 3 млрд руб.
Май 2018Сентябрь 2018
5 месяцев
ХТК "ПИТЕРАВТО"

Санкт-Петербург, piteravto.ru

Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще

Заместитель инвестиционного директора
Формирование и ведение системы управленческой отчетности, КПЭ (на основе MS Dynamics/Axapta), анализ, планирование, сопровождение инвестпроектов. Пример инвестпроекта - организация маршрутов в Ярославской области.
Январь 2017Август 2017
8 месяцев
РЭП-Холдинг

Санкт-Петербург, reph.ru

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Руководитель проекта Управления оптимизации и развития производства
Управление разработкой и реализацией проектов по оптимизации и развитию производства; организация работы проектного персонала, до 3 человек в подчинении; Реализованные проекты и достижения: • утвержден крупный проект по производству турбинных лопаток; • заблокирован невыгодный проект по лазерной резке металла, благодаря успешному анализу эффективности; • подготовлен к стадии утверждения проект по компрессорным лопаткам; • запущен и взят за основу реализации мер проект по анализу численности.
Сентябрь 2015Январь 2017
1 год 5 месяцев
ООО "Истлэнд Кэпитал"

Санкт-Петербург, eastlandcapital.com/

Финансовый сектор... Показать еще

Директор департамента корпоративных финансов и инвестиции
Управление корпоративными финансами и инвестиционными проектами; построение отношений с инвесторами: подготовка финансовой модели, ведение переговоров, презентация обоснований; подготовка материалов для частных и институциональных инвесторов. Результаты и достижения: • подготовлены материалы для инвестора по ПАО "Балтийский Берег" и ПАО "Русский Лосось"; • подготовлены материалы для инвесторов по проекту добычи и переработки краба в Норвегии "Snefjord Kongekrabbe AS"; • формирование материалов для Фонда развития промышленности по проекту производства высокотехнологичной упаковки для чая.
Март 2012Сентябрь 2015
3 года 7 месяцев
АО "МКД партнер"

Санкт-Петербург, www.mcd-pkf.com

Услуги для бизнеса... Показать еще

Ведущий консультант
Реализация консалтинговых проектов в реинжиринге и оптимизации систем управления в транспортной отрасли; организация работы проектного персонала: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (до 5 человек в подчинении); управление отношениями с клиентами: ведение переговоров, выявление потребности, развитие лояльности; проведение текущего анализа клиента, формирование проектного решения; контроль реализации проекта: запуск, анализ результатов. Реализованные проекты и достижения: • проект "Оптимизация системы управления ремонтом и техническим обслуживанием инфраструктуры" для ОАО "РЖД"; • проект "Адаптация и внедрение нормативных документов, закрепляющих взаимоотношения ОАО "ФПК" и ОАО "РЖД" (в роли Руководителя проекта); • проект "Оптимизация системы управления затратами на информационные технологии" для ОАО "РЖД" (в роли Руководителя проекта). Март 2012 - Январь 2013 - реализация мер по выполнению проекта оптимизации взаимодействия между ОАО "РЖД" и ОАО "ВГК" (позже - ОАО "ФГК").
Август 2009Декабрь 2011
2 года 5 месяцев
ГУП "Водоканал СПб" (ООО "Водоканал-Финанс")

Санкт-Петербург

Услуги для бизнеса... Показать еще

Заместитель генерального директора по управленческому инвестиционному консалтингу
Управление реализацией консалтинговых проектов по управленческим и инвестиционным стратегиям; проведение анализа текущей ситуации и потребностей бизнеса; сотрудничество с компанией "Роугу Оу" по разработки и внедрению проектных решений; ведение проекта по разработке системы стандартов по управленческому учету и бюджетированию, проектной деятельности, финансовому менеджменту и взаимодействию подразделений при оказании внутренних услуг; мониторинг хода реализации проектов, формирование корректирующих мер и отчетности по анализу эффективности. Реализованные проекты и достижения: • разработан ТЭО договор между ГУП "Водоканал СПб" и ЗАО "ВЦИ"; • сформирована методика расчета социальной нормы энергопотребления для Кемеровской области; • разработана финансовая модель МУП "Астрводоканал" (г. Астрахань); • разработан бизнес-план застройки территории ОАО "Самсон"; • разработан бизнес-план развития группы компаний "Пулково-III"; - сформированные, принятые ЕБРР проекты совместно с "Роугу Оу" (ответственность - финансовый блок): • экспертиза проекта реконструкции и модернизации системы водоснабжения и водоотведения г. Кингисеппа (ОАО "Кингисеппский Водоканал"); • экспертиза проекта реконструкции и модернизации системы водоснабжения и водоотведения г. Атырау (КГП "Атырау Су Арнасы"); • экспертиза проекта реконструкции и модернизации системы водоснабжения и водоотведения г. Мурманска (ГОУП "Мурманскводоканал"); • разработка плана корпоративного развития МУП "Липецкая станция аэрации". Август 2008 - Апрель 2009 - Директор департамента инвестиционных проектов (управление реализацией проектов: анализ потребнстей предприятия, планирование, бюджетный контроль)
Август 2005Август 2008
3 года 1 месяц
ООО "Институт проблем предпринимательства"

Санкт-Петербург, www.ippspb.ru/

Услуги для бизнеса... Показать еще

Руководитель проектов по стратегическим инвестициям
Управление комплексными проектами повышенного уровня сложности (до 7 человек в подчинении). Полная организация взаимодействия с корпоративными клиентами. Непосредственное взаимодействие с МЭРТ и ФСТ, как с клиентами. Разработка финансовых моделей и обучение персонала в этом направлении. Анализ статистической информации и международного опыта, разработка ключевых выкладок в НИР. Формирование полной модели рынка при условии ограниченного количества поставщиков. Экспертиза инвестпрограмм. Ключевые реализованные проекты и достижения: • формирование инвестиционной стратегии и разработка инвестиционного меморандума ОАО "Шестая генерирующая компания оптового рынка" (ОГК-6); • разработка бизнес-плана организации высокоскоростного железнодорожного сообщения "Санкт-Петербург – Москва" (2007 г.); • разработка методики финансово-экономического анализа деятельности группы "ГидроОГК" (2006 г.); • НИОКР "Исследование системы тарифного регулирования организаций коммунального комплекса в сфере водо-, тепло-, электро- и газоснабжения, утилизации (захоронения) ТБО" - вошел в основу действующего законодательства; • экспертиза инвестиционных программ субъектов ЖКХ Северо-Западного ФО и разработка отдельных элементов системы тарифообразования для ФСТ РФ; • разработка дивидендной политики ОАО "ГидроОГК"; - лидирование и участие в проектах: • 6 проектов по реструктуризации АО-энерго; • оценка бизнеса ПНК "Красная нить"/ концерн "Квартон"; • экспертиза тарифов ОАО "Зейская ГЭС". Январь 2002 - Октябрь 2003 - Ведущий специалист проектов реструктуризации (2 человека в подчинении) Январь 2001 - Декабрь 2001 - Специалист по проектам реструктуризации
Октябрь 2003Август 2005
1 год 11 месяцев
ОАО "ОМЗ" (ОАО "МНП")

Санкт-Петербург, www.omz-atom.ru/

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Директор по реструктуризации
Управление процессом реструктуризации средних и крупных предприятий (заводы); проведение глобального анализа структуры и потенциала; выделение основного бизнеса и формирование его стратегии; выделение и развитие сервисных и непрофильных подразделений; разработка стратегии реструктуризации дивизиона "ОМЗ-АТОМ"; управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (до 7 человек в косвенном подчинении). Октябрь 2003 - Март 2005 - Ведущий специалист / Главный бизнес-аналитик (управление проектами в части реструктуризации машиностроительных заводов) Реализованные проекты и достижения: • проекты реструктуризации для "Нижегородского Теплохода", "Красного Сормово","Волгоградского Судостроительного Завода"; • участие в реструктуризации дивизиона "Горное оборудование".

Навыки

Уровни владения навыками
Управление проектами
Инвестиционный анализ
Ценообразование
Стратегический консалтинг
Бизнес-планирование
Финансовое моделирование
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегический анализ
Финансовый анализ
Экономический анализ
Оптимизация бизнес-процессов
Бюджетирование
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Анализ инвестиционных проектов
Финансовое планирование
Управленческое консультирование
Оптимизация затрат
Бизнес-анализ
Управление персоналом
Инвестиционный консалтинг
Оперативное планирование
Корпоративная стратегия
Производственное планирование
Организационное развитие
Управление эффективностью
Бизнес-консультирование
Управление процессами
Антикризисное управление
Управление предприятием

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Профессиональные знания, навыки и компетенции: • опыт управления комплексными проектами; • навыки разработки и реализации инвестиционных и управленческих стратегий и формирования стратегических карт; • навыки эффективного бизнес-анализа и реинжиниринга бизнес-процессов: • обширные знания финансового менеджмента и инвестиционного планирования; • опыт решения особо сложных/нестандартных задач, "последняя миля" - 10% проекта, которые не могут закрыть другие; • навыки анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • знание методик формирования ключевых показателей эффективности, в том числе на базе систем сбалансированных показателей; • общие знания в сфере маркетинга, логистики, производственного менеджмента, включая технологии Lean Manufacturing, 6 Сигм; • понимание концепции менеджмента качества; знание систем мотивации персонала; • знание технико-технологических основ энергетики и ЖКХ, понимание перспектив развития отрасли. Дополнительные проекты: • Международный Банковский Институт - Руководитель НИР "Тарифное регулирование транспортной отрасли" (2017 г., в стадии выполнения); • Консалтинговая компания "Экю" - Менеджер 2-х проектов по обоснованию инвестиционной составляющей в тарифе на теплоэнергию и 2-х - по обоснованию расходов к возмещению на содержание объектов теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения (2014 - 2017 гг.); • ООО "Институт проблем предпринимательства" - Руководитель проекта due diligence АО "Петродворцовая электросеть" (2015 г.); • "Самоварова и партнеры" - Ведущий консультант проекта "Квазиипотека" (Январь 2013 - Август 2013); • ГК "Energy Consulting" - Менеджер проекта обоснования и расчета социальной нормы энергопотребления для Кемеровской области (2010 г.).

Высшее образование

2000
Высшее образование
Экономики и Менеджмента / Стратегический Менеджмент, Экономист-менеджер

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C1 — Продвинутый

Повышение квалификации, курсы

2008
"44 шага к эффективному проекту. Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 3rd Edition"
PMI - Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента, г. Санкт-Петербург, Проектный менеджер
2003
"SADT-методология структурного анализа и проектирования. Стандарты IDEF (включая обучение средству моделирования BPwin)"
Interface, Специалист по бизнес-реинжинирингу
2003
"Моделирование и проектирование баз данных с помощью ERwin Data Modeler"
Interface, Специалист по проектированию БД

Тесты, экзамены

1997
TOEFL
563 балла

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения