Выполнение учебной рабочей программы по курсу "Социология конфликта" кафедры Политологии и социальных технологий.

Ведение консалтинговых проектов по повышению эффективности систем управления бизнесом Модерация и фасилитация стратегических сессий. Сопровождение OKR и проектного офиса Поддержка проектов внедрения изменений Реализация проектов в области повышения вовлечённости и трансформации корпоративной культуры Аудит и оценка эффективности системы управления персоналом Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов Управление проектами по развитию HR функции Разработка и передача технологии ассессмент - центров Поддержка в разработке и актуализации корпоративных ценностей, миссии, видения. Проведение индивидуальных коуч сессий для топ-менеджеров и первых лиц компаний, управленческих команд. Обучение и наставничество в развитии управленческих компетенций Самостоятельная разработка и проведение тренингов: Тренинг управленческих компетенций Управление персоналом для руководителей, Тренинг проведения собеседований для менеджеров, Тренинг развивающей обратной связи Основы управления проектами Технологии ТРИЗ в управленческой деятельности Повышение персональной эффективности для руководителей Построение системы KPI подразделения Тренинги по ведению переговоров Проведение эффективных совещаний Убеждение и влияние на переговорах Глубинное слушание для переговорщиков Управление конфликтами Лидерство

Обеспечение бесперебойной работы предприятий группы компаний в условиях жесткого дефицита управленческого персонала Организационное проектирование и утверждение организационных структур Обществ группы компаний, утверждение штатных расписаний Анализ рынка труда регионов и определение ФОТ вакантных позиций в разрезе юридических лиц Формирование бюджета службы управления персоналом в общем объеме бюджетирования на 12 месяцев Разработка и утверждение системы локально- нормативных документов службы управления персоналом Разработка и утверждение KPI работников Обществ Формирование системы сбора, анализа, перекрестного контроля KPI в кроссфунциональных процессах, ориентированных на достижение краткосрочных (до года) целей Утверждение положений об оплате труда в разрезе юридических лиц Аудит и восстановление кадрового делопроизводства Обществ Реализация плана подбора персонала Обществ по категориям срочности План работ по продвижению бренда работодателя

Модерация стратегических и проектных сессий команд новых бизнес-направлений. Внедрение и сопровождение системы OKR для всех направлений. Функция HR бизнес-партнера для функциональных и продуктовых направлений. Постановка системы проектного менеджмента. Проведение программ обучения и развития для всех категорий персонала. Развитие HR функции.

Оценка потребности в обучении персонала в целях достижения долгосрочных стратегических целей бизнеса Разработка системы обучения и развития персонала в режиме пятилетнего горизонта Проведение конкурсных тендеров, выбор провайдеров обучения Создание корпоративного центра обучения, включая внешних и внутренних тренеров. Разработка и проведение стандартизированных обучающих долгосрочных и краткосрочных программ развития персонала. Методическое руководство разработкой обучающих программ и проведение тренинга для тренеров Создание и внедрение многоуровневой системы оценки персонала: оценка компетенций, оценка знаний, оценка достижений, оценка деятельности в контексте корпоративных ценностей, оценка управленческого потенциала, оценка способностей.

Сфера деятельности компании: Комплексное оснащение ЛПУ медицинским оборудованием и специализированными расходными материалами. Разработка и внедрение всех HR процессов, IT интеграция Формирование и внедрение элементов корпоративной культуры Участие в формировании долгосрочной бизнес-стратегии группы компаний Внедрение системы сбалансированных показателей Разработка систем мотивации и оплаты персонала Внедрение дистанционного центра оценки, обучения и развития персонал Создание системы управления базой внутрикорпоративных знаний Разработка, защита и контроль бюджетов HR департамента

Сфера деятельность компании: Производство стекловолокна и геосинтетических материалов, в структуру группы входят заводы СТЕКЛОНиТ (г. Уфа), Тверьстеклопластик (г. Тверь), Торговый дом Стеклонит-менеджмент, УК Рускомпозит (www.ruscompozit.com). Ряд непрофильных активов: проектирование и строительство трубопроводов, общественное питание. Реструктуризация работы группы предприятий, создание холдинговой структуры управления Формирование управляющей компании Регламентация и внедрение бизнес-процессов на уровне холдинга Унификация структур производственных предприятий Выделение и HR сопровождение непрофильных активов Внедрение системы отчетности между УК и управляемыми предприятиями Внедрение единых стандартов в области управления персоналом Внедрение KPI всех ключевых руководителей группы компаний до уровня начальников цехов заводов. Оптимизация HR бюджетов и численности персонала Изменение систем оплаты труда

В структуру ЕПК входят: Управляющая компания, НИЦ-ЕПК, Московский подшипник (ГПЗ-1), Московский завод авиационных подшипников, Волжский подшипниковый завод (ГПЗ-15), Степногорский подшипниковый завод (ГПЗ-16), Завод авиационных подшипников (СамараГПЗ-4),Саратовский подшипниковый завод, сеть продаж ТД ЕПК. Общая численность персонала корпорации - 18000 человек.(www.epkgroup.ru) Реструктуризация и лигитимизация системы управления холдингом Развитие и оптимизация HR процессов на предприятиях холдинга Бюджетирование расходов на персонал по группе компаний Сопровождение проектов по внедрению систем совершенствования производственных процессов: lean production, 5S , Just In Time, TQM Реализация программ развития золотого кадрового фонда Взаимодействие с учебными образовательными организациями по созданию системы непрерывного обучения для рабочих профессий и научно-технического персонала Разработка регламентов подбора и адаптации на всех уровнях управления Формирование внутреннего и внешнего резерва на ключевые должности Управление бюджетом процесса подбора и адаптации в рамках корпорации Закрытие позиций руководителей 1-2 уровней на всех предприятиях корпорации, в т.ч. в регионах Реорганизация работ планирования, подбора, проф. отбора и адаптации в службах персонала предприятий Внедрение процедур и регламентов на предприятиях в регионах: - проведения конкурсов на замещение ключевых должностей, - создания золотого кадрового резерва, программ наставничества, - разработки и внедрения оценки на основе KPI, - регламентов по обучению.

Сфера деятельности организации: Инжиниринг технологий в области производства метанола, аммиака, азота и азотосодержащих веществ, других продуктов газохимии, включая синтетическую нефть GTL . (www.metaprocess.ru) Постановка системы управления персоналом с момента создания компании; Разработка и внедрение политик, процедур, нормативных документов и кадровых форм по работе с персоналом; Поиск, подбор и адаптация персонала всех уровней; Формирование внутреннего кадрового резерва; Организация обучения персонала, Внедрение системы наставничества; Регламентация изменений бизнес-процессов; Рационализация организационной структуры и штата Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций Разработка системы оплаты и премирования различных категорий персонала Индивидуальное консультирование руководителей по формированию профессиональной и карьерной стратегии

Сфера деятельности организации: инжиниринг и производство оборудования для нефтеперерабатывающей, нефтехимической, газоперерабатывающей промышленности, криогенной техники, арматуры и оборудования для АЭС Разработка политик в области управления персоналом; Подготовка СТП, положений о подразделениях, должностных инструкций по стандартам ИСО 9001:2000; Подготовка предложений по внесению изменений в структуру предприятия; Управление бюджетом подразделения; Разработка положений об оплате труда, мотивации, стимулирования; Организация подбора персонала всех уровней; Формирование внешнего резерва кадров; Работа по подготовке кандидатов в резерв руководящих кадров; Проведение мероприятий по адаптации персонала; Оценка потребности в обучении персонала; Организация внутрикорпоративных обучающих мероприятий; Работа с профильными учебными заведениями; Организация проведения стажировок для студентов; Оценка персонала на всех этапах; Работа с профсоюзами. Охрана труда на производстве; Проведение корпоративных мероприятий; Внутренний PR .

Сфера деятельности организации: Одна из ведущих мировых компаний в области производства, передачи, распределения и преобразования электроэнергии, а также железнодорожного и морского транспорта. (www.alstom.com) Ведение кадрового документооборота Cоздание должностных инструкций Мониторинг рынка труда Подбор и найм персонала Разработка процедур по адаптации персонала Администрирование оценки персонала Организация внутри корпоративного обучения Координация получения разрешений на работу для иностранных граждан Администрирование медицинского страхования Участие в организации корпоративных мероприятий.