Строительно- технический и финансовый аудит, Анализ и аудит себестоимости затрат (трудовые ресурсы, МиМ, ОПР) анализ исходных данных, планирование и рискменеджмент. Анализ и последующий контроль перспективных проектов. Линейные и административные объекты Госзаказы и Заказы федерального значения, международные контракты.

Область деятельности: 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ЖК Столичный ЖК Яуза-Парк ЖК Береговой Стратегические задачи Управления: 1. Контроль реализации сроков, качества, стоимости строительных проектов. 2. Минимизация рисков финансовых и материально-технических потерь при реализации инвестиционно-строительных проектов (ИСП). 3. Своевременное обеспечение информацией руководства и лидеров направлений в области деятельности управления Функционал (область деятельности): 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: - Инвестиции и перспективные направления - Бизнес-планирование и мониторинг проектов - Ценообразование, Договорное право, Сметное дело - Тендеры, Закупки, Поставки - Проектирование и Строительство, (Техническая политика, Стройплощадка) 2. Анализ, контроль, проверки, расследования 3. Регламентация, Отчетность, Приказы, Взаимодействие, Распоряжения в рамках компетенции «Управления». 4. Автоматизация системы управления себестоимостью и бюджетами проектов .......................................................................... 1.1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: - ИНВЕСТИЦИИ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ 1.1.1. Участие в подготовке инвест-моделей предоставляемых на Инвесткомитет: 1.1.2. Рекомендации о классности объекта, конструктивных решениях, финишных материалов и оборудования (отделка, фасады, окна, лифты, ИТП, Объекты энергетики и пр.) 1.1.3. Формирование Себестоимости (Плановой) проектов на основе исходных данных 1.1.4. Расчет удельных показателей (на м2, м/м), в т.ч. IRR, NPV 1.1.5. Участие в формировании реестра рисков проекта 1.1.6. Участие в защите Бизнес-плана (доказательная база, документация, сводки) - БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ 1.2.1. Рекомендации по организации финансово-экономических схем. 1.2.2. Формирование, учет и контроль бюджета проекта (ПИР, СМР, ПНР, в т.ч. Глава 1, 10,12 ССР) 1.2.3.. Ежемесячный анализ удельных показателей (на м2, м/м). 1.2.4.. Контроль исполнения Тендерного графика и Поставок 1.2.5. Анализ финансово-экономической устойчивости проекта под влиянием внешних и внутренних факторов. 1.2.6. Ежемесячная актуализация (в т.ч. План-Факт, Причины отклонения). - ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ДОГОВОРНОЕ ПРАВО, СМЕТНОЕ ДЕЛО 1.3.1. Анализ стандартов и принципов ценообразования в организации при формировании цен на: работы, услуги, материалы, поставку в разрезе тенденции ценообразования в строительстве в РФ, Москве и регионах (в т.ч. с учетом рекомендаций и требований Минстроя РФ, ФГИС ЦС, Москомэкспертизы, Минэкономразвития). 1.3.2. Формирования, учет и контроль Локальных, Объектных смет и ССР, Единичных расценок, Калькуляций и прочих сметных расчетов при определении инвестиционных, строительных затрат и стоимости строительства в разрезах: внешнего рынка, базовой стоимости (ГЭСН, ФЕР, ТЕР, ТСН), внутренних (аналогов) цен. 1.3.3. Ведение, учет и контроль затрат при реализации ИСП (ГП накопительные, Затраты в разрезе договора), Перенесенные работы, Закрытие этапов. 1.3.4. Проверка КС-2,3, в рамках исполнения договора, Формирование Д.С. в рамках неучтенных затрат. Сверка объемов. Учет Лимитированных затрат. 1.3.5. Расчеты и разработка форм ПДЦ, Калькуляций и пр. для Тендерных процедур, проверка КП. 1.3.6 Определение детализации и качества расчетов на разных стадиях проекта. 1.3.7. Заключения, исполнения, учета и контроля договорных обязательств (особых условий и т.д.), а так же Сроков, Полноты и Качество 1.3.8. Увязка ценообразования и BIM технологий ( ТЗ, Анализ, Детализация) -ТЕНДЕРЫ, ЗАКУПКИ, ПОСТАВКИ 1.4.1. Регламентация бизнес-процесса (в т.ч. шаблоны, требования, отчеты, документы, коммуникация, взаимодействие), с учетом: Требований Службы безопасности, внутренних протоколов и корпоративного законодательства. 1.4.2.Формирование, учет и контроль Тендерного графика, Шаблонов договоров (по видам деятельности) 1.4.3. Организация, учет и контроль Тендерных комитетов, Встречи с потенциальными клиентами, разработка индивидуальных схем (Авансирование, Гарантийные обязательства, Взаиморасчеты) взаимодействия с участниками тендера (Инициаторами и Внешними контрагентами) 1.4.4. Работа на электронных площадках и на сайте компании (Контрагенты, Поставщики, Производители) 1.4.5. Формирование базы: Контрагенты, Стоимости работ, материалов и услуг 1.4.6. Составление, Анализ, учет и контроль конкурсной документации, в рамках (Бюджета, Технических данных, Сроках строительства). 1.4.7. Процедура аккредитации Подрядчиков, Поставщиков и Производителей 1.4.8. Анализ тендерных предложений в рамках расчета СДО (калькулированные затраты), Базовых цен и внешнего рынка. - ПРОЕКТИРОВАНИЕ, СТРОИТЕЛЬСТВО 1.5.1. Формировании форм, стандартов и требований (ТЗ на проектирование, увязка 1С и NWC, ведомость объемов, нагрузок, т.характеристик конструктивных элементов) предъявляемых для проектных организаций в рамках договорных обязательств. 1.5.4. Разработка ведомостей объемов и т.характеристик для корректировки и защиты Инвестмодели на стадии «П». 1.5.5. Участие в разработка стандартов проектирования основных конструктивных элементов в разрезе классности объектов строительства 1.5.1. Участие в разработке стандартов качества. СТРОИТЕЛЬСТВО 1.5.2. Проверки и ревизии: Акт контрольного обмера, Скрытые работы, Инвентаризация остатков, Качество выполненных работ (выборочно), Документация на ТМЦ, материалы, работы (выборочно). 1.5.3. Контроль качества, сроков (ГП, ГПР, ТГ) выполняемых работ подрядными и субподрядными организациями 1.5.4. Входной контроль поставки материалов и оборудования ( сертификаты, ГОСТ, ТУ) 1.5.5. Проверка соблюдения требований ( документация, ТБ, ПБ) надзорных органов на стройплощадке 1.5.6. Опыт взаимодействия с ОАТИ, МГСН, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал Автоматизация системы управления себестоимостью и бюджетами проектов Формирование единого информационного поля в области проектирования, управленческого и бухгалтерского учета в 1С (Моделирование, объёмы, расчеты, тендера, договора, акты и пр.)

ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА: 1. Контроль деятельности организаций через призму реализации инвестиционно-строительных проектов (ИСП) 2. Контроль и анализ сроков, качества и стоимости проектов 2. Защита капиталовложений акционеров и активов Управляющей Компании (УК) 3. Обеспечение аналитической отчетностью. 4. Минимизация рисков ФХД организаций. Область деятельности: 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (50%) 2. ФХД ОРГАНИЗАЦИЙ (50%) ЖК Изумрудные холмы ЖК Эталон-Сити ОБЩИЕ ДАННЫЕ: 1. Юридических лиц: 18 организаций, с собственными силами и производственными мощностями 2. Отчетность: МСФО, РСБУ, Акционерам (IPO Etalon Group пройдено в 2011г.) 3. УУ и БУ (с применением ПБУ-2/2008, «по мере готовности» 46счет) 4. Строительный дивизион: Заказчики, Проектировщик, Генподрядчики, Подрядчики 5. Производственный дивизион: Бетон, Кирпич, Окна, Фасад, Краны (башен. авто) 6. Услуги: Торговый дом, Опалубка, Электрооборудование, Эксплуатация 7.География: Москва/Санкт-Петербург: около 300 000м2 сдача жилья ежегодно. Функционал: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: 1. Контроль и анализ сроков и качества работ на строительных объектах. Управление изменениями, рисками. «Догоночные» графики (ГП, ГПР, ТГ). 1.1. Контроль материально-технических и трудовых ресурсов на стройплощадке 1.2. Взаимодействия с внешними подрядными организациями и поставщиками. 2. Анализ и прогноз тенденции в ценообразовании в строительстве: организация контроля и мониторинга удельных показателей по себестоимости строительства, участие в подготовке прогнозов изменения стоимости СМР в целом. 3. Выстраивания договорных и экономических взаимоотношений с аффилированными орг-структурами: Заказчик, Генподрядчик, Подрядчик, Поставщик, Производитель. (Производственные мощности) в рамках исполнения Адресной программы (АП) 4. Формирование финансово-экономической схемы в рамках: Трансфертного ценообразования с учетом «коридора» рентабельности организаций. 5. Согласование и контроль формирования Локальных, Объектных смет и ССР, Единичных расценок, Калькуляций и прочих сметных расчетов при определении стоимости строительства и реализации проектов. 6. Расчет удельных показателей (на м2, м/м). 7. Формирование базовых справочников: расценки на работы, услуги, поставки, материалы на Внутреннем и Внешнем рынке. 8. Ведение, учет и контроль затрат при реализации проектов (ГП и Подрядные накопительные, Затраты в разрезе договора), Перенесенные работы, Закрытие этапов 9. Проверка КС-2,3, в рамках исполнения договора, Формирование Д.С. в рамках неучтенных затрат. Сверка объемов. Учет Лимитированных затрат. 10. Расчеты и разработка форм ПДЦ, Калькуляций и пр. для Тендерных процедур, проверка КП. 11. План-фактный анализ при реализации проекта. (IRR, NPV, Себестоимость, Выручка) 12.Участие в проверках и ревизий: Акт контрольного обмера, Скрытые работы, Инвентаризация остатков, Качество выполненных работ (выборочно), Документация на ТМЦ, материалы, работы (выборочно). 1.3. Контроль качества, сроков выполняемых работ подрядными и субподрядными организациями 1.4. Входной контроль материалов и оборудования ( сертификаты, ГОСТ, ТУ) 1.5.Проверка соблюдения требований ( документация, ТБ, ПБ) надзорных органов на стройплощадке ФХД ОРГАНИЗАЦИЙ 2.1. Рекомендации по: - внесению изменений в применяемую учетную политику организации и другие нормативные документы. - планированию и оптимизации налоговых отчислений. - снижению себестоимости путем выявления резервов сокращения затрат. - формированию АП и загрузки предприятий. - оптимизации ценовой политики в рамках Холдинга. - эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. - оптимизации прочих показателей деятельности организаций Группы компаний. 2.2.. Оценка и э/заключение об основных производственных фондов (ОПФ) 2.3. Проверки и ревизии складского хозяйства 2.4. Анализ эксплуатации и использования машин, оборудования и техники. 2.5. Проведение экспресс и комплексного технико-экономического и финансового мониторинга и анализа результатов деятельности организаций: - Контроль выполнения ключевых показателей деятельности организаций, план-факт - Контроль ОХР и динамики их изменения, в том числе по ФОТ. - Оценку реального финансового результата в организациях, применяющих ПБУ-2/2008 (46сч) на основании данных УУ. - Анализ запасов, в том числе остатков строительных материалов и ТМЦ. - Мониторинг капитальных вложений и контроль использования активов организаций. - Анализ изменения ДЗ и КЗ с выявлением проблемной и просроченной. 2.6. Контроль достижения положительного финансового результата производственной деятельности и необходимого уровня рентабельности операционной прибыли (EBITDA, Обороты Собственных средств, Ликвидность)

1Стратегические задачи: • Минимизация рисков финансовых и материально-технических потерь при реализации инвестиционно-строительных проектов (ИСП) • Обеспечение действенного контроля за полнотой и достоверностью текущей и отчетной экономической информации в разрезе ИСП Функционал: 1. Организация и управление (с «0») строительными проектами: ЖК Ленинский парк • Проектирование и строительство • Финансы и экономика • Контроль и отчетность 2. Контроль качества, сроков выполняемых работ подрядными и субподрядными организациями 3. Входной контроль материалов и оборудования ( сертификаты, ГОСТ, ТУ) 3.1. Проверка соблюдения требований ( документация, ТБ, ПБ) надзорных органов на стройплощадке 4. Плановая, текущая и фактическая стоимость МТР, СМР, ПИР, ПНР в разрезах: внешнего рынка, базовой стоимости (ГЭСН, ФЕР, ТЕР, ТСН), тендеров 4.1.Унификация работ и услуг в рамках «одной цены» (ед. расценки) 4.2. Детализация и качество расчетов на разных стадиях реализации проектов 4.3. Формирование плановой себестоимости на предпроектной и проектной стадии строительства 5. План-фактный анализ, удельные показатели ИСП 6. Оптимизация проектных решений. 7. Работа в СДО • Проверка сметной документации субподрядных организаций; • Проверка коммерческих предложений; • Проверка норм расхода и текущей стоимости; • Проверка соответствия объемов работ в ведомости и сметах; • Расчет расхода строительных материалов на основании актов КС-2,3 - (М-29); • Расчет стоимости затрат на ремонтные работы. 8. Тендерная работа ( База материалов, работ и услуг, Эл.площадки, и пр.) 9. Формирование базы: Контрагенты, Стоимости работ, материалов и услуг 10. Составление, Анализ, учет и контроль конкурсной документации, в рамках (Бюджета, Технических данных, Сроках строительства). 11. Процедура аккредитации Подрядчиков, Поставщиков и Производителей 12. Анализ тендерных предложений в рамках расчета СДО (калькулированные затраты), Базовых цен и внешнего рынка 13. Договорные отношения (платежи, авансы, гарантийные обязательства, заявки) 14. Кредиторская и Дебиторская задолженность 15. Соблюдения корпоративных и иных стандартов в области: тендерно-договорного право, экономики проекта, приемке работ. 16. Создание единого информационного поля в области внутреннего контроля 17. Формирование отчетов руководству, Совету директоров, Комитетам (Инвестиционному, Бюджетному, Аудиторскому) по результатам проверок с последующим мониторингом исполнения рекомендаций. 18. Формирование и актуализация справочников, шаблонов, реестров и отчетов в автоматизированной информационной системе внутреннего контроля. Методология, контроль и анализ стоимости ИСП

МФЦ У Красного моста Функционал: - Сметно-договорной отдел • Проверка сметной документации субподрядных организаций КС-2,3, КС-6 • Проверка коммерческих предложений; • Проверка норм расхода и текущей стоимости; • Проверка соответствия объемов работ в ведомости и сметах; • Расчет расхода строительных материалов на основании актов выполненных работ (М-29); • Расчет стоимости затрат на ремонтные работы. - КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ • Мониторинг и оценка основных показателей эффективности (Производственные, Финансовые, Административные) деятельности организаций (текущей, прогнозный, итоговый) • Проверка изменения дебиторской и кредиторской задолженности с выявлением проблемной и просроченной дебиторской задолженности сторонних контрагентов. • Ревизия запасов, в том числе остатков строительных материалов и ТМЦ на основании данных бухгалтерской, производственной и фактичесой отчетности. • Контроль адресности поставок материалов и оборудования на объекты • Процедуры по выявлению нестандартных финансовых и иных операций • Инвентаризация ТМЦ • Процедуры по выявлению необоснованных затрат организациями • Ревизия первичной документации (БУ, МОЛ, КС-2, ТМЦ) • Целевое расходования денежных средств • Проверка УУ на предмет достоверности использованных входящих данных. • Штрафы, Предписания, Иски • Участие в разработке и обновлении методологических документов внутреннего контроля и аудита, шаблонов рабочих документов. • Формирование справочников, реестров, классификаторов нарушений, отчетов в автоматизированной информационной системе. • Разработка нормативных, методологических документов, написание отчетов по результатам проверок, формирование презентаций. РАССЛЕДОВАНИЯ, ДО СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА (совместно с СБ) • Репутация и финансовое положение контрагентов компании для аккредитации • Коррупционные риски в области закупок и поставок. • Аффилированность, сговор в рамках финансовых рисков и потерь организаций УК • Выявление ответственных по фактам материального ущерба, хищений, злоупотреблений, нарушений внутренних и внешних требований организаций • Разработка внутренней нормативно-методической документации по различным вопросам обеспечения экономической безопасности организаций

Ведение вопросов АХО по всем объектам компании, обслуживание хоз. части, ремонтно-строительные работы объектов, контроль за исправностью оборудования, ремонт и обслуживание внутренних инженерных систем

Слесарь 4р, сварщик 5р., плотник-бетонщик 4р., изолировщик