Агрохолдинг по производству молока и зерновых. Состав Агрохолдинга: 6 предприятий, численность персонала 650 человек. Разработка стратегических проектов развития подразделений Компании, согласование с руководством, организация их внедрения и контроль за выполнением. Составление отчетов, докладов и аналитических записок для представления информации руководству Компании. Контроль оперативных данных по работе подразделений и ежедневный доклад о состоянии дел руководству Компании. Участие в подборе, перемещении, поощрении персонала руководящего состава. Контроль соблюдения технологических параметров, контроль за ритмичностью и полнотой снабжения технологических подразделений. Разработка и реализация выполнения программ снижения затрат. Контроль за составлением бюджета и бюджетирование расходов.

Агропромышленный холдинг, по производству мяса и мясной продукции, продуктов питания, зерна, зерновых, овощей. Численность персонала 2000 человек. Подготовка к организации на мощностях холдинга содержания КРС мясных пород. Отработка на существующем производстве технологии содержания мясного скота, постановка и описание технологических процессов. Постановка учета, разработка и реализация программ снижения себестоимости. Реконструкция существующих помещений, систем электроснабжения, вентиляции и навозоудаления. Организация покупки нового поголовья скота. Разработка ТЭО проекта, подготовка бизнес-плана, выбор технологических площадок. Проработка вопроса завоза скота, переговоры с поставщиками, заключение контрактов. Подготовка площадок для постановки скота. Строительные работы, работы по электро и водоснабжению. Работа с Государственными и контролирующими организациями

Состав агрохолдинга - четыре агропредприятия, суммарная численность поголовья 4500 голов, численность персонала 350 человек. Основная продукция предприятий агрохолдинга - молоко, мясо, племенной молодняк, зерно, корма. Постановка технологических процессов, описание их, подготовка должностных инструкций и режимных карт. Контроль за соблюдением отчетности, соблюдением технологических параметров. Планирование и бюджетирование. Организация завоза племенного скота. Определение норм расхода материалов по всем технологическим переделам, контроль за системой снабжения. Организация работы коммерческой службы, контроль качества продаваемой продукции

Молочное и мясное животноводство, производство зерновых, молока, мяса, племенной продукции. Общее поголовье 2000 голов, общая площадь земельных угодий 3 тыс. Га. Предприятие создавалось с "нуля" Разработка концепции деятельности предприятия. Приобретение земельных угодий, организация приобретения скота в Дании, Австралии, Канаде. Постановка системы бухгалтерского и управленческого учета, постановка планирования, нормирования и бюджетирования, постановка системы управления производством, постановка и контроль работы коммерческой службы и системы снабжения. Постановка системы контроля. Получение статуса племенного репродуктора. Выход на плановые показатели, доведение суточных удоев до 21 литра, выхода телят до 98% . Работа с Государственными и контролирующими организациями.

Разработка проекта постановки системы управления сельскохозяйственного холдинга, 40 сельхозпредприятий, 2 молочных завода, площадь земельных угодий 240 тыс. Га. Постановка системы управления группой предприятий, постановка системы контроля, управления производством, бухгалтерского и управленческого учета, постановка работы финансовой службы, нормирование, постановка системы планирования, бюджетирования, системы материально-технического снабжения, постановка системы реализации. Отработка взаимодействия между предприятиями. Приобретение поголовья мясного скота, отработка его содержания, работа по промышленному скрещиванию мясных и молочных пород

Производственно-торговый агрохолдинг. Состав агрохолдинга: пять хладокомбинатов, перерабатывающее производство, хлебозавод, два совхоза, Торговый дом, Управляющая Компания. Общее поголовье 13 тыс. голов, площадь земельных угодий 16 тыс. Га Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга, разработка стратегии развития холдинга, разработка программ антикризисного управления и оздоровления отдельных предприятий, постановка систем учета, систем планирования и бюджетирования, регламентация работы производства, нормирование, оптимизация снабжения, снижение себестоимости, оптимизация системы оплаты труда. Постановка работы коммерческой службы, организация маркетинговых исследований, отработка логистики и диспетчеризации, консолидация финансовых и товарных потоков предприятий. Разработка, экспертиза и реализация инвестиционных программ, в т.ч. приобретение импортного скота в Австралии по линии Национальных проектов Укрупненный кадровый и энергетический аудит. Управление службой безопасности. Решение вопросов с Государственными и контролирующими организациями.

Горно-добывающий холдинг. Состав холдинга - 8 месторождений. Разработка и реализация стратегии развития Холдинга в целом и каждого его предприятия. Разработка и реализация инвестиционных программ. Освоение новых месторождений, строительство объектов инфраструктуры, техническое перевооружение. Проведение антикризисных мероприятий по отдельным месторождениям. Разработка новых видов продукции, изменение технологии, смена потребителей. Организация системы управления и контроля, координация действий подразделений, нормирование, организация снабжения

Холдинг по производству и реализации мебельной продукции. В состав холдинга входило 8 предприятий. Разработка и реализация программы стратегического развития холдинга. Создание холдинга и и организация его работы. Выделение из существующего головного предприятия производственных площадок, придание им статуса юридических лиц, координация действий вновь образованных предприятий. Постановка системы управления и контроля как на предприятиях, так и в целом по холдингу. Постановка бухгалтерского и управленческого учета, постановка системы планирования, системы управления производством, системы реализации. Консолидация финансовых потоков, создание единой финансовой, коммерческой, маркетинговой, кадровой, инженерной и других служб. Антикризисное управление. Анализ выпускаемой продукции по соотношению цена-качество, уход от нерентабельных видов продукции, оптимизация производства, реорганизация коммерческой службы, создание филиальной сети.

Управляющая Компания строительного комплекса системы банка "Менатеп" Разработка и реализация инвестиционных программ, организация финасирования стройки, управление финансовыми потоками, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Разработка плана развития городского хозяйства и бюджета города. Контроль за выполнением городского бюджета и правильностью формирования и расходования средств внебюджетных фондов. Управление экономикой городского хозяйства. Управление предприятиями муниципальной собственности.