Выполнение разных задач, через нетворкинг. Направление задач (проектов): 1) it-проекты (компания «Инженер» – проекты по аудиту ИБ, проект «iBot», компания «IVS», проект «Boombate», проект «Юниты» и т.д.); 2) сетевой ритейл (проект «Манга-Тренд» – вывод региональных производителей товаров на федеральный рынок); 3) франчайзинг (барбершопы, автосервисы, студии стайлинга автомобилей). В задачи входило: - сопровождение клиента, развитие; - подготовка презентаций; - описание проектов; - декомпозиция. Достижения: • расширил свою клиентскую базу; • качественно и результативно выполнены все задачи в срок.

Организация START-UP проекта и его развитие. Основной продукт - "Жидкая резина". Управление проектом: - развитие продаж; - развитие партнёрского канала сбыта; - развитие и продвижение работы студий стайлинга автомобилей. В рамках развития проекта проводились различные мероприятия, которые позволили увеличить спрос на основной продукт и дополнительные работы (услуги), тем самым увеличив средний чек клиента. Кроме всего прочего, работы велись в следующих направлениях: 1) активный поиск престижных СТО, для партнёрского сотрудничества; 2) разные методики продвижения сайта; 3) реклама - "сарафанное радио"; 4) правильная расстановка рекламных автомобилей в городе, которые считались рекламным инструментом; 5) развитие программы лояльности. • Развитие продаж основного продукта происходило с элементами сетевого маркетинга. • Обслуживание клиентов происходило через партнёрские и свои студии стайлинга. Достижения: • развил оптовый канал реализации продукции, что повысило объемы продаж на 55%; • снизил процент задолженности дебиторов на 45% по результатам успешной работы с клиентами; • увеличил количество постоянных заказчиков на 35%. За счёт продуктивной работы была значительно расширена база клиентов, для успешного развития проекта.

Руководство проектами компании, как внутренними по оптимизации работы, так и коммерческими по монетизации дополнительных сервисов. Проекты: - абонентское обслуживание абонентов Мегафон в салонах; - возврат денежных средств в салонах, за авиа и железнодорожные билеты оплаченных, через платёжную систему "Рапида"; - продажа авиа и железнодорожных билетов, путём безналичной оплаты, через электронную витрину партнёра Агент.ру; - unlock - внутренний проект. Цель проекта: обеспечить разрешение и аудит любой из операций в салонах, где присутствует объект (s/n), по средствам кода разблокировки, который генерирует отдельная служба; - мониторинг потока некорректных платежей. Разработка системы мониторинга в платежной системе. Проект предназначен для оперативного получения отчетов по некорректным платежам от собственной ПС и платёжных систем партнёров (Qiwi, CyberPlat и т.п.). Задачи: • обеспечить своевременную реализацию проекта и контролировать выполнение ключевых показателей эффективности; • разрабатывать стратегию развития проекта; • предлагать варианты оптимизации экономики и увеличения маржинальности проекта; • планировать полный жизненный цикл проекта (сроки, ресурсы, бюджеты, персонал); • формировать и координировать проектные команды; • управлять качеством и ожиданиями стейкхолдеров; • разрабатывать проектную документацию, технические задания. Достижения: За счёт реализации своих проектов, удалось на 23% оптимизировать работу в компании и на 18% увеличить прибыль по монетизации дополнительных сервисов.

QIWI - динамичная финтех-экосистема. В Qiwi Групп руководил проектами: ООО «Экспресс-Сервис» (апрель 2009 — март 2012) Москва Генеральный директор (Руководитель проекта). Внедрение агентской системы продажи билетов на поезда «Аэроэкспресс», через терминалы самообслуживания (на базе терминалов Qiwi). Аэропорты: Шереметьево, Внуково, Домодедово. Вокзалы: Белорусский, Киевский, Павелецкий. Задачи: • координация работ по запуску проекта; • контроль достижения целей проекта; • взаимодействие с УК и Участниками ООО; • контроль качества предоставляемых услуг клиентам; • стратегический анализ и планирование; • организация рабочего процесса; • операционное управление; • контроль работы оборудования; • организация маркетинговых акций; • ведение переговоров. Достижения: Под моим руководством был успешно внедрён первый программный алгоритм продажи билетов, через терминалы самообслуживания; После успешной защиты работы внедрённого мной проекта, он был перепродан инвесторами в компанию «Аэроэкспресс». ООО «Арена-сервис» (апрель 2011 — февраль 2012) Москва Начальник отдела по сопровождению спортивных и массовых мероприятий (по совместительству). Задачи: • осуществление организации работы отдела сопровождения; • контроль выполнения работ сервисными инженерами; • оперативное управление отделом; • осуществление оперативных коммуникаций с персоналом других отделов компании, для решения поставленных задач; • стратегия; • поддержка работы оборудования и ПО в точках распространения билетов (БСА "Лужники", Дворец спорта "Мегаспорт", Арена "Мытищи" и т.п., розничные точки продаж); • поддержка работы СКД в местах проведения спортивных и массовых мероприятий, СКС; • работа с заказчиками, переговоры. Достижения: Под моим руководством отдел сопровождения выполнял технически качественно и в срок все поставленные задачи. Qiwi Ltd. (апрель 2012 — январь 2014) Москва Менеджер проектов (QIWI-Реклама). Сегмент рынка - B2B Задачи: • полный контроль руководства рекламной кампании, от стадии зарождения идеи, до реализации готового продукта; • оперативное сопровождение рекламных кампаний; • отчётность; • ведение переговоров с заказчиками; • привлечение новых клиентов; • разработка разных механик проекта: сбор клиентских заявок, имиджевая реклама, эксклюзив. Рекламные инструменты: Qiwi Реклама - баннерная реклама на терминалах Qiwi; Qiwi Info - SMS Реклама; Qiwi Promo - интеграция сайта заказчика в раздел Promo. Достижения: Успешно внедрял продажи рекламных проектов, через партнёрские сети и холодный поиск клиентов.