Управление сменой сортировки Контроль выполнения ключевых показателей(CPI, CPO, производительность, своевременность) Работа с претензиями Контроль наличия расходных материалов Формирование заявки на персонал

— Управление командой сборщиков заказов - от 100 до 200 сотрудников в смену: постановка задач и контроль исполнения, обучение, мотивация — Контроль перемещение и хранение товара на стеллажах — Осуществление мониторинга существующей ситуации на участке производства, самостоятельная помощь и организация работы в случае затруднения в подборе заказов — Заполнение ежедневной отчетности и ведение статистики на участке — Участие в инвентаризациях и ежедневная проверка нахождения товара на соответствие с учетной системой

-Выполнение производственного плана, руководство сменой фасовщиков-сортировщиков в производственном цехе. - Прием и отпуск товара, организация размещения товаров на складе с учетом рационального использования складских площадей. - Организация складирования товаров по принципу FIFO. - Контроль за соблюдением температурных режимов хранения. - Организация и руководство процессом фасовки/упаковки, рационализация распределения трудовых ресурсов смены в соответствии с регламентами предприятия. - Взаимодействие с диспетчерами транспортных компаний: обеспечение бесперебойного наличия транспорта для доставки грузов клиентам. - Учет складских операций, работа на ПК, подготовка отчетов по производственным работам. - Заполнение установленных бланков отчетности в документальном виде (приходы, отгрузки, отход, отчетность по процессам газации. - Участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Организация бесперебойной работы склада Распределение персонала по участкам Контроль поставок и их обработки Контроль размещения товара на складе Контроль сбора заказов Работа с рекламациями от клиентов Инвентаризация склада Табелирование сотрудников

Управление внешними сотрудниками склада и выкладки(до 20 человек) Закрепление персонала по рабочим местам Контроль соблюдения техники безопасности персоналом Составление графика работы Контроль выкладки в торговом зале Управление внутрискладской логистикой

Ежедневное распределение задач персоналу Проверка сопроводительных документов Досмотр посылок Подготовка посылок к перевозке Отгрузка посылок перевозчику Выставление претензий клиенту Работа с рекламациями перевозчика Отчетность Смена в связи с переездом склада!

Анализ продаж магазина, Заказ товара Выполнение ключевых показателей(средний чек, трафик и т.д.) Расстановка персонала по рабочим местам Табелирование персонала Инвентаризации

Контроль работы склада-магазина(15 кладовщиков, 10 продавцов, 2 кассира, 2 бухгалтера) Полная организация жизнедеятельности склада и магазина площадью 2000 м2 Полное ведение документооборота Работа с претензиями клиентов Работа с кассой Контроль приемки/отгрузки ТМЦ Подбор персонала и его обучение Организация инвентаризаций(ежедневных, квартальных и ежегодных) Решение вопросов по инкассации Ведение бюджета магазина Ответственный за пожарную безопасность Частично выполнение обязанностей бухгалтера Обеспечение соблюдения сотрудниками стандартов фирмы.

Построение работы склада с нуля Конроль выполнения плана сотрудниками склада Пророботка мидиэргономики для повышения КПД сотрудников Улучшение алгоритмов работы как сотрудников, так и всего склада Создание чек листов Повышение квалификации сотрудников Внедрение адресной системы хранения Контроль приемки ТМЦ Контроль отгрузки ТМЦ Инвентаризация склада

Организация работы склада возвратов Контроль отборки и отгрузки ТМЦ Осуществление и контроль приемки Работа с браком Работа с претензиями Разработка качественной схемы возврата ТМЦ на склад партнера Управление штатом из 5 сотрудников Работа с 1с УТ

-Прием -Размещение -Отборка -Отгрузка товара на складе категории А с адресным хранением(84000 м) -Заказ и контроль предоставления транспортных средств -Выдача заданий персоналу(кладовщикам-отборщикам) -Контроль качества отборки/отгрузки -Ежедневная отчетность -Систематизация работы персонала(50-100человек) -Работа с претензиями получателя -Учет и инвентаризация -Внедрение системы отборки по ТСД -Создание сектора отгрузки федеральной значимости -Работа с 1С. МАГНИТ, а именно АО "Тандер" - является логистическо-складской системой, которая поставляет продукты питания, непродовольственные товары такие как бытовая химия, косметика и непрофильный товар в собственные магазины. Сектор доставки оборудования, за которым я закреплен, это ни что иное как сектор по открытию новых магазинов "Магнит". Изначально наш сектор (в то время отдел) насчитывал всего 5 сотрудников, со мной в том числе. Сектор занимался отгрузкой оборудования только в Москву и область. В дальнейшем, в ходе разработки адресной системы хранения и запуска отборки по ТСД ( терминал сбора данных), при моем непосредственном участии, генеральное руководство компании решило организовать сектор федерального значения, что привело к увеличению склада с 2000 кв.м. до 24000 кв.м., а так же к увеличению объемов отгрузки, как на прямые объекты так и на транзитные склады. На данный момент каждый магазин "Магнит", который открывается в России, проходит через наш сектор, и я как менеджер по отборке и отгрузки имею прямое или косвенное отношение к их открытию.

-Еженедельный визит к клиенту -Обновление СПС КонсультантПлюм -Расширение пользовательского пакета путем допродажи -Продажа дополнительных услуг компании -Развитие лояльности клиента к компании -Докуметооборот -Работа с дебиторской задолженностью -Работа с претензиями -Удержание клиентов -Поиск новых клиентов ТЛС-ГРУП компания занимается правовой поддержкой юридических и физических лиц путем предоставления СПС КонсультантПлюс. Компания насчитывает порядка 700 сотрудников. Начинал свою работу как менеджер по работе с клиентами, после стажировки стал старшим менеджером по работе с постоянными клиентами. Через пол года из всего штата было выделено 10 сотрудников (по одному из каждого отдела) в том числе и меня, для работы с новыми клиента на должность менеджер-эксперт. Прошел курсы по повышению квалификации на внутренних курсах, что включало в себя навыки делового общения, навыки увеличение лояльности к компании, курсы НЛП, работа с возражениями со стороны клиента, навыки продажи продукта компании. Отличился удержанием клиентов и эффективными продажами, вплоть до перевода клиентов в категорию VIP и дальнейшей работы с ними, за что был награжден грамотами