Организация работы по продаже питьевой воды через водоматы на территории Нижнего Новгорода и Нижегородской области (Бор, Заволжье, Балахна, Городец и тд.). Определение и анализ места установки водомата - наличие многоквартирных домов в шаговой доступности. Проведение переговоров с собственниками бизнеса (коммерция), председателями ТСЖ или ТСН, руководителями ДУКов на предмет установки водоматов по продаже питьевой воды на территории, которая им принадлежит. Согласование с ресурсоснабжающими организациями возможности подключения к водоснабжению и электричеству конкретного объекта. Заключение с ними прямых договоров. Заключение договоров аренды на установку водоматов по продаже питьевой воды с собственниками помещений - согласование суммы аренды, сбор всех необходимых документов. Анализ и изучение рынка водоматов по продаже питьевой воды (конкуренты, ценовая политика). Ведение полной аналитической отчетности по продаже воды в разрезе каждого водомата на ежемесячной основе. Проведение маркетинговых мероприятий направленных на увеличение продаж. Планирование и контроль выполнения kpi - показателей (объем продаж, АКБ и тд.) Выполнение плановых показателей на ежемесячной основе.

Организация работы на территориях: Н. Новгорода и Нижегородской области (Арзамас, Выкса, Дзержинск, Кулебаки, Навашино, Павлово, Семенов, Сергач) через дистрибьюторскую компанию ТД ВКТ. Управление эксклюзивной командой ТП. Анализ и изучение рынка колбасной продукции (конкуренты, ценовая политика). Обучение персонала дистрибьютора(совещания, активные продажи, борьба с возражениями и дегустации). Поиск новых партнеров совместно с ЭТП и с отделом продаж дистрибьютора (Локальные сети, розница, опт, рынки и хорека). Ведение полной аналитической отчетности по первичным и вторичным продажам на еженедельной основе. (план-факт продаж). Расчет, согласование и оформление всех компенсаций дистрибьютору на ежемесячной основе (дегустации, возвраты, продажи по ОСГ, акция N+1, мотивация ОП, компенсация собственной ЛС Фудтайм) Работа над расширением ассортиментной матрицы у дистрибьютора. Разработка маркетинговых программ (акция N+1) и мотивации отдела продаж ОП с отделом продаж дистрибьютора, направленных на увеличение дистрибьюции и продаж. Планирование и контроль продаж ЭТП и ТП общего прайса по основным показателям бизнеса (kpi показатели – товарооборот, АКБ, задачи на дистрибьюцию - покрытие). Ежемесячное выполнение поставленных задач. Увольнение, в связи с ликвидацией всей структуры продаж по России

Организация работы на территориях: Н. Новгорода и Нижегородской области (Арзамас, Выкса, Дзержинск, Кулебаки, Навашино) через крупнейшую дистрибьюторскую компанию ПФО ООО «Сладкая Жизнь плюс», а так же через оптовый сегмент Нижегородского региона. Анализ и изучение рынка колбасной продукции (конкуренты, ценовая политика). Обучение персонала дистрибьютора(совещания, активные продажи, борьба с возражениями и дегустации). Поиск новых партнеров совместно с отделом продаж дистрибьютора (Локальные сети, розница, рынки и хорека). Ведение полной аналитической отчетности по продажам и возвратам у дистрибьютора на ежемесячной основе. Работа над расширением ассортиментной матрицы у дистрибьютора. Разработка маркетинговых программ с отделом закупок дистрибьютора, направленных на увеличение продаж. Планирование и контроль продаж по основным показателям бизнеса (kpi показатели – товарооборот, АКБ, количество SKU, дебиторская задолженность итд). Ежемесячное выполнение поставленных задач.

Организация работы отдела продаж на территориях: Н. Новгород, Нижегородская область (Арзамас, Выкса, Дзержинск, Кулебаки, Навашино), республики Татарстан, Чувашия и Марий-Эл, Самара и самарская область, Республика Удмуртия в розничном, оптовом и сетевом сегментах рынка . Анализ и изучение рынка по воде (конкуренты, ценовая политика). Обучение персонала (активные продажи и борьба с возражениями). Поиск новых клиентов, маршрутизация, ведение полной аналитической отчетности по продажам компании. Активная работа по дебиторской задолженности. Работа с партнерами и с отделом закупок по оптимизации ассортиментной матрицы (продажи, доходность). Разработка маркетинговых программ с поставщиками, отделом закупок, направленных на увеличение продаж. Планирование и контроль продаж по основным показателям бизнеса (kpi показатели – товарооборот, АКБ, дебиторская задолженность итд). Ежемесячное выполнение планов коммерческим отделом.

Организация работы отдела продаж на территориях: Н. Новгород, Нижегородская область (Арзамас, Выкса,Дзержинск, Кулебаки, Навашино), республики Татарстан, Чувашия и Марий-Эл в оптовом и сетевом сегментах рынка . Анализ и изучение рынка консервированной продукции (конкуренты, ценовая политика). Обучение персонала (активные продажи и борьба с возражениями). Поиск новых клиентов, маршрутизация, ведение полной аналитической отчетности по продажам компании, использование техники - воронки продаж. Активная работа по дебиторской задолженности. Работа с партнерами и с отделом закупок по оптимизации ассортиментной матрицы (продажи, доходность). Разработка маркетинговых программ с отделом закупок,направленных на увеличение продаж. Планирование и контроль продаж по основным показателям бизнеса (kpi показатели – выручка,себестоимость, валовый доход, чистая прибыль, АКБ, конверсия продаж, дебиторская задолженность итд). Ежемесячное выполнение планов коммерческим отделом.

Организация работы Выделенной команды на базе дистрибьютора ВКТ на территориях Н. Новгород, Нижегородская область (Арзамас, Выкса, Кулебаки, Навашино), республики Чувашия и Марий-Эл., а так же прямые отгрузки по ключевым партнерам через мясокомбинат (региональные сети, опт). Анализ и изучение рынка колбасной продукции (конкуренты, ценовая политика). Контроль за работой супервайзеров и торговых представителей в полях. Обучение персонала (активные продажи, борьба с возражениями и воронка продаж). Поиск новых клиентов, маршрутизация, ведение полной аналитической отчетности по ВК и прямым отгрузкам. Активная работа по дебиторской задолженности. Работа с мясокомбинатами по оптимизации ассортиментной матрицы (продажи, доходность). Разработка маркетинговых программ с дистрибьютором ВКТ, а так же по прямым отгрузкам (рег. Сети и опт). Организация и анализ работы собственной розницы. Планирование и контроль продаж по основным показателям бизнеса (kpi показатели – выручка,себестоимость, валовый доход, чистая прибыль, АКБ, конверсия продаж, дебиторская задолженность итд). Ежемесячное выполнение планов коммерческим отделом. Организация работы розничной( фирменной) сети ( общее количество - 8 торговых точек): анализ финансово-экономического результата каждой фирменной ТТ (торговой точки) ежемесячно.

Общее руководство и организация работы филиала на территории городов: Нижний Новгород и Нижегородская Область, Республика Чувашия, Республика Марий-Эл,Республика Мордовия, Киров и Кировская обл-ть. Планирование и контроль продаж, конверсия продаж, воронка продаж, бюджетирование, управление складской и транспортной логистикой, контроль финансовой дисциплины филиала, работа над оптимизацией затрат. Активная работа с федеральными сетями (Ашан, Перекресток, Пятерочки, Метро, Билла, Лента, Седьмой континент, KFS). Разработка стратегии деятельности филиала по основным каналам продаж (федеральные/региональные сети,розница, опт и хорека). Анализ финансовых результатов работы филиала по итогам месяца, квартала и года по аналитическим отчетам. Филиал неоднократно признавался лучшим филиалом по России в компании ЗАО "ТД Белая птица".

Управление продажами на территории Нижегородского региона, разработка стратегии развития региона, построение и развитие партнерских взаимоотношений с дистрибуторами, разработка и согласование маркетинговых мероприятий, контроль за отгрузками и выполнением планов дистрибуторами, обучение по продукту начальников отдела продаж , супервайзеров и торговых представителей дистрибуторов, личные продажи в оптовом сегменте региона, контроль за финансовой дисциплиной дистрибуторов, достижение поставленных задач по увеличению объема продаж и уровня дистрибуции в регионе, работа с локальными и федеральными сетями, тесное взаимодействие с торговыми представителями дистрибуторов, ведение полной аналитической отчетности по региону, еженедельная и ежемесячная отчетность перед Москвой

Организация и управление работы коллективом, планирование и контроль продаж, управление складской и транспортной логистикой, ежемесячное планирование и контроль исполнения бюджета, контроль финансовой дисциплины филиала, разработка и оптимизация товарной матрицы, личные продажи, открытие и работа с субдистрибуторами на территории Нижегородской, Чувашской, Ивановской и Кировской областях. Постоянная работа над повышением маржинальной прибыли и снижением косвенных издержек филиала, подбор и обучение персонала, ведение полной аналитической отчетности

Общее руководство и организация работы бизнес- направления банка на территории г. Н. Новгорода и Нижегородской обл-ти. Контроль выполнения плана по объему продаж, а так же основных ключевых показателей: эффективная процентная ставка, страхование жизни, средний срок и размер кредита. Активная работа по продвижению пластиковых проектов, а так же привлечению депозитов. Продвижение бизнеса автокредитования на территории г. Н. Новгорода и Нижегородской обл-ти. Контроль доходности банковских продуктов во всех товарных сегментах и всего представительства в целом.Постоянная работа над максимальной представленностью банка в сфере потребительского и авто кредитования во всех федеральных и локальных сетях на территории Н. Новгорода и Нижегородской области.Поддержание контактов с руководителями крупных фед-ых./лок-ых. партнеров.Подбор и обучение персонала. Оценка деятельности персонала по аналитической отчетности. Постоянное выполнение бизнес – направлением банка поставленных задач.

Организация и управление работы коллективом, организация взаимодействия ТД с производством, разработка стратегии деятельности предприятия, бюджетирование, планирование и контроль продаж, личные продажи, управление складской и транспортной логистикой, контроль за финансовой дисциплиной ТД, разработка и оптимизация ассортиментной матрицы, оптимизация ценовой политики, открытие и работа с дистрибуторами на территории Нижегородской, Владимирской, Ивановской, Кировской и Калининградской обл-ях, подбор и обучение персонала, ведение полной аналитической отчетности, постоянное выполнение поставленных задач

Организация и управление работы коллективом в колличестве 130 человек, разработка стратегии деятельности предприятия, бюджетирование, планирование и контроль продаж, управление складской и транспортной логистикой, контроль за финансовой дисциплиной филиала, планирование и распределение движения денежных средств, работа над оптимизацией затрат, личные продажи, открытие филиала с нуля в г. Сатка (республика Башкирия) и вывод его на самоокупаемость, открытие и работа с дистрибуторами на территории городов: Екатеринбург, Магнитогорск, Курган, Тюмень, Тобольск и Сургут, разработка и оптимизация ассортиментной матрицы, оптимизация ценовой политики, подбор и обучение персонала, ведение полной аналитической отчетности,постоянное выполнение поставленных задач. Организация работы розничной( фирменной) сети ( общее количество - 17 павильонов): анализ финансово-экономического результата каждой фирменной ТТ (торговой точки) ежемесячно.

Организация и управление работой 16 выделенных команд (120 человек) от производителей на базе компании "Сладкая жизнь", координация работы отдела с отделом продаж компании"Сладкая жизнь", ведение полной аналитической отчетности,организация, обучение и контроль работы супервайзеров ВК от производителей,еженедельные совещания с супервайзерами по результатам продаж ВК,изучение и анализ рентабельности каждой выделенной команды и всего отдела в целом

Организация работы и управление эксклюзивными выделенными командами:Чупа-Чупс и Орими-Трэйд на территории трех городов Нижний Новгород (Ниж-ая область), Чебоксары и Йошкар-Ола, полный контроль за выполнением поставленных задач (выполнение плана продаж, дистрибуция, глубина проникновения SKU в торговую точку), ведение полной аналитической отчетности, оптимизация работы эксклюзивных команд и анализ их эффективности

Выполнение плана продаж, расширение клиентской базы, работа с дебиторской задолженностью, дистрибуция, ведение аналитической отчетности