Запуск нового бизнес юнита и новых направлений в группе компаний. Полный цикл запуска и обеспечение работы новых направлений Набор команд Формирование и проверка продуктовых гипотез Разработка и сборка продуктовых решений Организация продаж, пост-продажного обслуживания и сопровождения - Экология Разработка платформы и формирование продукта (ПАК - ПО, детекторы, видеоаналитика, интеграции) по мониторингу строительного мусора и других типов отходов https://mep.mosreg.ru/sobytiya/novosti-ministerstva/likvidirovano-780-svalok-kak-texnologii-gk-urbantex-pomogaiut-kontrolirovat-v-podmoskove-peremeshhenie-stroiotxodov?trk=feed_main-feed-card_feed-article-content Разработка и формирование (ПАК - камеры/видеоаналитика/интеграции) для мониторинга состояния площадок твердых бытовых отходов - Общественная безопасность и интеллектуальное видеонаблюдение Разработка ПАК для мониторинга движения и нарушений на реках (ГИМС) Разработка решения интеллектуального видеонаблюдения с видеоаналитикой на борту камер https://www.comnews.ru/digital-economy/content/242000/2025-10-27/2025-w44/1012/rostelekom-predstavil-intellektualnuyu-decentralizovannuyu-sistemu-videonablyudeniya?trk=feed_main-feed-card_feed-article-content Сборка решения по расширению видеополя регионов по сервисной модели с полным циклом услуги под ключ (ПО/инфраструктура/интеграции/поддержка/обслуживание)

Полный цикл управления компанией: - Разработка, производство и продажа оборудования (полный цикл) - Разработка и продажа программного обеспечения B2B, B2G (работа с крупнейшими гос. компаниями и Федеральными компаниями, автопроизводителями) - Филиалы в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, ОАЭ, Бразилии (так же работа в Омане, Катаре, Турции, Египте, Иране) - Разработка и внедрение алгоритмов нейронных сетей и искусственного интелекта - Разработка и продажа сервисных услуг В управлении все департаменты и подразделения: - Администрация - Продуктовый департамент - Департамент R&D - Производство - Коммерческий департамент - Департамент международного развития - Департамент по постпродажному обслуживанию клиентов и сопровождению Переговоры с заказчиками на ТОП уровне и уровне акционеров и собственников бизнеса гос корпораций и Федеральных компаний. Наши клиенты: Мосгортранс Министерства транспорта регионов России (порядка 20 регионов) Транспортные компании других стран Московский метрополитен ЦОДД АМПП РЖД Министерство обороны Росатом Россети и др. Золотодобывающие, нефтегазовые, промышленные и производственные компании РФ, такие как: Газпром Татнефть Башнефть Роснефть Полюс золото Атлас Майнинг ГОКи (более 10 клиентов из данного сектора) Компании ритейла: Сладкая жизнь, Верный, Мираторг, Лента и др Достижения (при условии экстренных ситуаций, начала военных действий, мобилизации и пр. в 2022 году): Выручка + 19% в 2022/ Выручка 2023 + 91% Прибыль +21% в 2022/ Прибыль 2023 + 87% Сохранение рентабельности + 1,7%(при условии организации новых направлений и департаментов) Капитализация компании + 500% (более 5 млрд.) Полная реструктуризация компании - создание новых подразделений, оптимизация и автоматизация процессов Создание с 0 продуктового департамента - выпуск своего устройства со сборкой на территории РФ (с 0 от гипотез до серийного производства) - выпуск линейки прототипов с патентами на технологию (производство 2022 год) - разработка ПО и итеграционных решений, адаптация и интеграция с системами партнеров и агрегаторами. - организация производства на территории РФ - разработка продуктовой стратегии на 3 года Создание коммерческого департамента (до этого велась работа только с GR сектором) - от набора персонала, разработки нормативных документов, форм и шаблонов, внедрения CRM системы, выстраивания процессов, адаптации продуктовой линейки под коммерческий рынок - до проведения более 100 пилотных проектов с заказчиками в первый же год работы, заключения коммерческих контрактов и получение выручки по комм. проектам. За счет новой выручки и достигнут рост компании. Создание международного направления с 0 https://imvisios.com/ - разработка выделенного международного бренда - адаптация продуктов под международные рынки - открытие представительства в ОАЭ - открытие представительств в СНГ (Казахстан, Узбекистан, Беларусь) - организация работы в Турции, Иране, Омане, Бразилии

Функции: - Управление департаментом постпродажного обслуживания и мониторинговыми центрами - Управление Департаментом Telesales (входящие, исходящие компании, UP-sell, Cross-sell…) - Создание, запуск и развитие дочерней компании ООО «Цезарь Ассистанс» - Управленческая ответственность за операционные и финансовые показатели - Управление денежными потоками и финансовыми рисками (более 3 млрд) - Участие в Совете директоров. Достижения: - Организовал и запустил start up - новую компанию по оказанию непрофильных услуг на базе существующей инфрастуктуры, разработал и вывел на рынок новые продукты, запустил продажи и продвижение. - Реализовал задачи по увеличению продаж Telesales на 37% 1. Разработал карту жизненного цикла клиента, что позволило правильно организовать работу департаментов и грамотно запустить активности UP-Sell и Cross-Sell, вовлечь в процесс продаж смежные, непродающие подразделения и запустить доп. исходящие компании. 2. Увеличил средний чек на 23%. 3. Увеличил конвертацию входящего трафика на 14%. 4. Разработал и запустил CRM систему на базе 1C для направления Telesales. - Реструктуризировал, оптимизировал и автоматизировал процессы департамента пост-продажного обслуживания клиентов - Повысил эффективность работы структурных подразделений 1. Снизил себестоимость мониторинга и обслуживания клиентов на 20%. 2. Внедрил систему интеллектуального распознавания и фильтрации с использованием искусственного интеллекта. 3. Увеличил качество обслуживания клиентов (снижение количества претензий на 48%). 4. Увеличил удаленное решение проблематик на 31%. 5. Повысил показатели утилизации рабочего времени с 71% до 86%. 6. Открыл мониторинговый центр в г. Самара. 7. Полностью реконструировал Центр Безопасности в Москве и реструктуризировал мониторинговые центры в 4-х городах России (Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Самара). 8. Увеличил в 2,5 раза количество пользователей мобильного приложения «Cesar Car». Ссылка на ролики продвижения self-services в мобильном приложении: https://www.youtube.com/watch?v=Pi5kTIppZyo&list=PLoHmk0G8R8fl1VFSeryTKf5Cylz1MKfj8 Видеоролик о моей деятельности в компании: https://www.youtube.com/watch?v=n9OkA9ShTa8&feature=youtu.be

Функции: - Полное системное управление компанией ООО «У Сервис + Финанс», включая бизнес-планирование, экономику, финансы, персонал. (оборот 1,5 млрд. в год) - Организация продаж финансовых продуктов в рамках ГК "У Сервис +" (кредиты, лизинг, страховые продукты, карты vip обслуживания (асcистанс), продленная гарантия автопроизводителей). - Бюджетирование и контроллинг. - Обеспечение выполнения плановых показателей. - Разработка и внедрение мер по оптимизации процессов и повышению эффективности. - Проведение переговоров с автопроизводителями, банками, лизинговыми и страховыми компаниями на уровне первых лиц. Достижения: - Создал и запустил start up - внутреннюю структуру финансового брокера в рамках ГК «У Сервис +», осуществил «безболезненный» переход от внешнего партнера (страхового брокера) на внутреннюю структуру, при этом сохранил портфель клиентов. - Увеличил доходность и рентабельность подразделения по отношению к прошлым периодам более чем в 3 раза. 1. Разработал стратегию развития направления (бюджетирование, P&L, финансовое планирование в. т.ч. управление выручкой, доходностью, ФОТ, затратами). 2. Разработал и внедрил системы мотивации, KPI. 3. Разработал и внедрил спец-программы по страхованию, кредитованию, лизингу. 4. Организовал направление удаленного урегулирования убытков на станциях кузовного ремонта. 5. Увеличил долю лизинга в рамках продаж корпоративного отдела и обеспечил соблюдение балансов по возвратному бизнесу от лизинговых компаний. 6. Разработал и внедрил программное обеспечение на базе платформы 1С для деятельности подразделения и внедрил в CRM систему холдинга. 7. Обеспечил полную загрузку кузовных сервисов (8 станций кузовного ремонта) С 2008 года компания в несколько раз была лучшей по продаже финансовых продуктов: «Лучший дилер по объемам продаж Infiniti Finance и Infiniti Insurance» (2015). «Лучший дилер по продажам автомобилей в кредит совместно с CitroёnFinancialServices» (2013). «Лидером продаж по программе Nissan Finance-среди Региональных дилеров» (2010). «Лидером продаж по программе Nissan Finance-среди дилеров Москвы» (2009). Так же компания занимала первые места среди дилеров по программам «KIA finance» и «GM finance».

Совмещение с позицией генерального директора ООО "У Сервис + Финанс" Функции: - Управление дилерским центром по продаже и обслуживанию автомобилей (численность персонала до 200 человек) – оборот 8-10 млрд. в год. - Дополнительно управление кузовным центром (дополнительная локация). - Полное управление бизнесом (управление выделенным кредитным портфелем, планирование работы бизнес единицы, бюджетирование, формирование и контроль P&L…). - Выполнение плановых показателей по периодам, выполнение годового бюджета. Отчет о проделанной работе и достигнутых результатах перед акционером компании. Достижения: - Провел сделку по приобретению активов ЗАО «СТС -С» (Дилерский центр по продаже и обслуживанию автомобилей марок Opel, Chevrolet, Cadillac) и ООО «Альянс-Коптево» (Кузовной и слесарный сервисный центр). - Провёл аудит и полную реструктуризацию компании, повысил эффективность работы компании более чем в 2 раза. - Организовал приведение приобретённых активов в соответствие со стандартами управленческой и финансовой отчетности группы компаний «У Сервис +». - Осуществил необходимую оптимизацию бизнес-процессов и затрат для вывода компании из отрицательного в положительный финансовый результат. (окупаемость актива 3 года) - Вывел компанию на лидирующие позиции по продажам марок Chevrolet и Opel в России: с 16-го на 5-ое место по продажам марки Chevrolet и на 6-е место по продажам автомобилей Opel.

Функции: - Контроль работы отдела по холдингу (шесть площадок по проведению восстановительного, кузовного ремонта). - Постановка и контроль выполнения задач отделом. - Контроль дебиторской задолженности по холдингу и загрузки сервисных станций, работа с контрагентами. - Проведение тендеров по компаниям-партнёрам. - Выполнения плановых показателей всех подразделений и общего плана направления по холдингу. Достижения: - Организовал работу по взаимодействию с финансовыми организациями - направление восстановительного ремонта транспортных средств. - Консолидировал кузовные сервисы в единую холдинговую структуру. - Унифицировал договоры технических центров к единой форме и единой системе ценообразования. - Организовал единый централизованный учет и контроль дебиторской задолженности.