Группа компаний: Аллегро Фудз – замороженные полуфабрикаты для выпечки ЯММ Пицца – замороженная пицца Молочная Культура – молочные продукты Построение и реализация коммерческих стратегий развития бизнесов Развитие продаж, маркетинга, ассортимента. Каналы продаж: федеральные, локальные сети, традиционная розница, HoReCa, Ecom, B2B, экспорт.

Управление бизнесом компании и его развитие в странах ответственности. Построение коммерческой политики и управляемой дистрибьюции на территории указанных стран Управление и развитие продаж Управление каналами: федеральные, локальные сети, традиционная розница, HoReCa, B2B, e-commerce Формирование эффективного клуба дистрибьюторов Формирование и внедрение коммерческой политики для дистрибьюторов и клиентов Результаты 2021: NSV +62%, GM +37%

Управление и развитие продаж в России и СНГ Управление каналами: федеральные, локальные сети, традиционная розница, он-трейд, B2B, e-commerce Формирование эффективного клуба дистрибьюторов, построение эффективной ежедневной работы Формирование и внедрение коммерческой политики для дистрибьюторов и клиентов Формирование и внедрение эффективных планов по развитию дистрибьюторов клиентов, территорий Повышение эффективности и создание новых процессов, функций дирекции по продажам и по взаимодействию с другими направлениями (HR, операционная дирекция); Развитие новых каналов продаж (e-commerce, leads) Формирование, управление и развитие команды продаж; Результаты 2019: NSV +20%, GM + 17%

Управление дивизионом - продажи, развитие продаж, торговый маркетинг (Москва, ЦФО, ПФО) Формирование и эффективное внедрение коммерческой политики по работе с дистрибьюторами и сетями Управление финансовой эффективностью дивизиона - валовая прибыль, бюджет, P&L регионов входящих в дивизион; Формирование и внедрение стратегий развития продаж в каналах (федеральные и локальные сети, розница, HoReCa), вывод новых продуктов на рынок Формирование эффективного клуба дистрибьюторов, развитие партнеров Управление и развитие команды продаж; Построение системы эффективного управления удаленными сотрудниками Результаты 2018: NSV +7%; GP +10%;

Управление каналом в регионе Северо-Запад (TOP 15 локальных сетей) Управление продажами, бюджетом, P&L канала и клиентов Формирование и эффективное внедрение коммерческой политики работы с сетями, планов развития клиентов Управление командой (14 человек: KAM, KAE, SV, SR, ТММ) Внедрение эффективной совместной работы с дистрибьюторами Проекты по развитию категории с топ 5 лок клиентов (+30 млн.р. GP) Кросс-категоричные проекты с Coca Cola, Pepsi, Мираторг (+17 млн.р. GP) Результаты FY 17: GP 113%; GM +1,5%: NSV 110%

Управление каналом в дивизионе (премиум, сети, розница) Разработка и воплощение стратегий в канале по сегментам Управление бюджетом и P&L канала и клиентов Управление командой (менеджеры, специалисты 8 чел.) Внедрение эффективной совместной работы с дистрибьюторами

Управление развитием категории "Кондитерские изделия" в канале федеральные сети (топ 10 сетей) Управление развитием продаж и торговым маркетингом Формирование стратегий развития канала и клиентов в рамках категории Управление бюджетом и P&L канала и клиентов Формирование и эффективное внедрение коммерческой политики работы с сетями, планов развития клиентов Управление бизнес планированием по категории в канале, (месяц, год, 3 года). Управление листингом Разработка и осуществление категорийных и кросс-категорийных проектов Оценка эффективности всех коммерческих процессов Вывод на рынок и развитие категории весовых конфет +6,5 p.p. Nielsen; GS +1,5 млрд.р.; GP +500 млн.р. Результаты FY14: NNS 111%; GP 107%

Управление развитием категории "Кондитерские изделия" в Cеверо-Западном регионе. Управление развитием продаж, торговым маркетингом Формирование и управление бюджетом региона по категории. Работа с каналами: modern trade, RTM, опт, дистрибьюторы.

Управление направлением торгового маркетинга департамента экспорта (22 страны ближнего и дальнего зарубежья). Разработка стратегий развития продаж в каналах: modern trade, on-trade, RTM. Формирование и управление бюджетом направления. Управление менеджерами по торговому маркетингу и развитию продаж, (8 человек). Оценка фин. эффективности всех процессов. Разработка стандартов и управление мерчандайзингом. Развитие торгового персонала, (обучение, компетенции).

Разработка стратегии направления. Работа по направлениям: слабый и крепкий алкоголь. Управление всем BTL циклом Работа с направлениями: ключевая розница, традиционная розница, дистрибьюторы, опт. Управление бюджетом направления Разработка стандартов и управление мерчандайзингом.

Торговые сети, (Лента, Окей, Далпорт, Полушка), опт.