Я руководила проектом по двум направлениям: работа с нашей частной торговой маркой детской одежды и работа с федеральной сетью. В работе по нашей частной торговой марке задачи выставлялись по трем направлениям: 1. Привлечение новых клиентов - – общение, выявление потребностей и подготовка коммерческих предложений в соответствии с нуждами и запросами потенциальных клиентов. - Полный спектр работы с маркетплейсами ( Wildberries и тд): полное ведение всей работы, включая работу с 1С и ЭДО Управление "поставками"; - Работа с личными кабинетами; - Ведение документооборота; - Составление отчетности; - Проведение промо-акций. - Знание особенностей при регистрации личного кабинета и создании товарных карточек на маркетплейсах; - Умею проводить аналитику, планировать и увеличивать объемы продаж; - Имею навыки ведения эффективных переговоров с потенциальными партнёрами; - Имею живой ум, энергичность, порядочность. 2. Работа с текущими и новыми заказами по нашей торговой марке: оформление заказов, выработка производственной стратегии, контроль производства и отгрузок. 3. Контроль производства и продаж по частной торговой марке. Работала с производителями в Узбекистане, я отлично знаю узбекистанский рынок поставщиков и производителей текстиля, отлично ориентируюсь в ценовой политике и условиях работы. Вторым направлением проекта была работа с крупной федеральной сетью "Лента". Здесь в качестве директора проекта я вела контроль всей работы от общения с заказчиком и получения заказов до контроля приемки на складе заказчика. Основными функциями были: 1. Проведение переговоров с заказчиком, выявление нужд и потребностей, анализ ситуации на рынке 2. Контроль за работой фабрик- подрядчиков - Контроль и сопровождение поставки на всех этапах — от размещения до получения заказа 3. Выбор фабрики-подрядчика, наиболее оптимально соответствующей поставленной задаче - контроль выполнения всех договорных обязанностей как поставщиками так и производителями; 4. Работа над калькуляцией проекта и минимизированием затрат с целью наибольшего соответствия таргетной цене и предоставлению наилучшего качества - Формирование ценообразования изделий 5. Контроль над дизайнерским отделом и менеджерами фабрик-подрядчиков 6. Контроль процесса производства каждого этапа – от пряжи до готового изделия 7. Контроль процесса оформления экспортных документов 8. Контроль отгрузки и приемки товара на складах заказчика Во всех случаях приоритетом была работа на результат.

Торговая компания 40 агентов направление Non-food и текстиль Отдел текстиль с покрытием 100 магазинов по текстилю по Ташкенту. Занималась контролем дистрибьюции Координация работы агентов, выработка стратегии развития проекта и увеличение сетевого покрытия. Мониторинг спроса и выставление таргетов для агентов в соответствии с планом развития компании. Работа с фабриками-производителями, подбор ассортимента в соответствии с требованием клиентов.

Основная деятельность заключалась в разработке концепции по продвижению новых методов лечения бронхиальной астмы с использованием нетрадиционной медицины. Это предполагало участие в международных конгрессах. Моя задача состояла в контроле за подготовкой документов для участия в симпозиумах, организации поездок (на переговорах я участвовала в роли переводчика), работа с сайтом, выставлении тех заданий разработчикам, работа над контентом и пр.

Помимо директорских функций, я также была главным методистом и преподавателем центра. Моя работа заключалась в планирование и управление обучающими процессами и разработке методики, а также выборе стратегии обучения студентов, контроль и координирование работы преподавателей центра. Я контролировала работу всех преподавателей центра (штат варьировался от 10-30 сотрудников в разное время), контролировала практическое применение планов и новых методик преподавания, многие из которых создавала сама, и т.д. В качестве главного методиста и директора Study Expert НОУ (IELTS HOUSE), моя работа заключалась в планирование и управление обучающими процессами и разработке методики обучения, а также в выборе стратегии обучения студентов, контроль и координирование работы преподавателей центра. Также, контролировала качество работы преподавателей, проверяла практическое внедрение планов и проверяла их способность обучать студентов. В случае выявления несоответствия преподавателей установленным критериям, организовывала мастер классы и курсы повышения квалификации для них. В этом направлении, моей задачей был грамотный подбор тренеров и формата обучения (тренинги, семинары, дистанционное обучение и т.д.) в зависимости от цели обучения. Также, на постоянной основе проводила мониторинг новостей в сфере образования и внедряла новые методики в образовательный процесс. Помимо этого, разрабатывала стратегии внутриклассовой и внеклассовой программы (не входящей в стандартные рамки занятий) для студентов, оценивала их навыки, определяла сильные и слабые стороны студентов в группе и корректировала методику и стратегию работы преподавателя с учетом этих особенностей. Создавала специализированные программы по подготовке к различным языковым экзаменам, ориентированные на достижение определенного результата. Составляла расписание занятий и занималась планированием времени Во всех случаях приоритетом была работа на результат.

Преподавание английского как второго языка (ESL Teacher)

Официально я занимала должность помощника юриста, но фактически, моя работа заключалась в контроле и мониторинге работы преподавателей центра. А также юридическое оформление работы центра, работа с контрактами, взаимодействие с контролирующими государственными органами

Обязанности: Обработка турзаявок, калькуляция тур пакетов