Зона ответственности: аудит процессов продуктового портфеля и связанных ИТ‑платформ. Ключевые проекты и результаты: Полностью декомпозировал ключевые процессы (от источников данных до начислений и отображения клиенту), выявляя точки риска, дублирования и ручных операций. ​ Сформировал и защитил перед стейкхолдерами набор рекомендаций по улучшению процессов (финансы, ИТ, продукт, операционный блок) — с фокусом на управляемости, сквозной трассируемости и соответствии требованиям. ​ Построил регулярное взаимодействие с владельцами процессов и продуктов, добиваясь фиксации ответственных и сроков реализации рекомендаций. Использование AI и автоматизации в аудите: Разработал AI‑аудитора на базе n8n и Cursor для автоматизации анализа документов, логов и регламентов (описание процессов, проектная документация, изменения в системах). Настроил автоматические сценарии: выгрузка данных и документов, первичная нормализация и разметка, подсветка аномалий и несоответствий, подготовка черновиков рабочих документов аудита. Сократил рутинную ручную работу по подготовке аналитики и документации в аудите и повысил глубину проверки за счет большего количества обрабатываемых данных (формулировки под конкретную позицию можно уточнить под реальный эффект). Фокус: стык финансов, операционной деятельности и технологий, включая понимание продуктовой логики, ИТ‑архитектуры и рисков.

Экспертиза проектов в номинациях: «Умник», «СТАРТ», «Развитие». ​ Проводил экспертную оценку инновационных проектов (финмодели, жизнеспособность продукта, технологическая реализуемость, командные риски). Анализировал бизнес‑модели и показатели, оценивал риски и предпосылки для масштабирования. Формировал заключения и рекомендации по доработке проектов с учетом требований фонда и ожиданий инвестора/государственного заказчика.

Медицина, фармацевтика, лечебно‑профилактические учреждения. ​ Курировал проекты по автоматизации процессов взаимодействия со страховыми компаниями: согласование услуг, отправка реестров оказанных услуг, получение списков прикреплений пациентов, обмен актами медэкспертизы, заключение договоров, онлайн‑запись. ​ Управлял проектами на стыке пяти информационных систем: 1С, МИС Медиалог, SAP S4, SAP PI/PO, SmartMed. ​ Полный цикл проектной документации: от инициации до завершения и передачи техническому владельцу (Agile, PMBOK, Waterfall). ​

Проект REMO — реабилитационный программно‑аппаратный комплекс на базе VR/AR и Teslasuit: вел проект от идеи до вывода на рынок, управлял командой разработки и проектными группами врачей и методологов. ​ Проект NEUROVISION — система оценки эффективности нейрохирургического вмешательства и реабилитации на базе бесконтактного мониторинга позиции кисти: проектное сопровождение, управление UX/UI‑разработкой, организация работы проектных групп. ​ Проект PN Expert — «цифровой портрет» нейродегенеративных заболеваний на базе мобильной платформы: вел продукт, управлял командой мобильной разработки.

Ведение и реализация проекта по созданию мобильного приложения Минфина России. ​ Координация требований, согласование с внутренними заказчиками, участие в определении функционала и контроль реализации.

Разработка методологической базы информационной составляющей контрактной системы. ​ Проектирование концепций ЕИС в сфере закупок, деловая переписка с хозяйствующими субъектами. ​

Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти. ​ Ведение ключевой документации, GR‑коммуникации.