Управление компанией, эксплуатирующей 5 малых ГЭС в Республике Карелия и Псковской области. Управление производственным процессом и процессами ремонта, обслуживания оборудования, зданий и сооружений. Управление процессом тарифного регулирования. Взаимодействие с органами власти, надзорными и регулирующими органами различных уровней. Разработка будущих возможных проектов компании.

Участие в структурировании сделки по финансированию строительства Белопорожской ГЭС-1 и ГЭС-2 в Республике Карелия.

Организация корпоративных процедур акционерного общества. Постоянное взаимодействие с акционерами и высшим менеджментом компании. Определение стратегии развития, финансовой политики компании.

Управление проектами в сфере энергетики (электрические сети, генерация электроэнергии, продажа электроэнергии). Консолидация управленческой отчётности, бюджетирование, управление ликвидностью, взаимодействие с финансовыми институтами, анализ инвестиционных проектов, внедрение МСФО. • Структурирование финансирования с Внешэкономбанком для целей строительства семи малых ГЭС в Республике Карелия (около 2 млрд. руб.). Последующее рефинансирование кредита в ВТБ с целью увеличения срока возврата и снижения финансовых расходов. • Участие в сделке по структурированию заёмного и собственного капитала для целей строительства двух ГЭС в Республике Карелия с участием Российского фонда прямых инвестиций, Китайской корпорации Sinomec, Суверенного фонда Саудовской Аравии, Евразийского Банка Реконструкции и Развития, Международного Инвестиционного банка, Нового Банка Развития стран БРИКС, Корпорации МСП для целей строительства двух ГЭС в Республике Карелия (около 12 млрд. руб.).

Краткосрочное и среднесрочное планирование ключевых финансовых показателей. Контроль подготовки управленческой и бухгалтерской отчетности. Управление денежными потоками. Автоматизация процессов обработки и подготовки данных. Подготовка стратегии развития компании. Оценка инвестиционных проектов. Внедрение системы на базе методики Activity Based Costing для выстраивания более прозрачных отношений с ключевыми партнёрами. Внедрение системы дало возможность анализа доходности отдельных направлений деятельности.

Подготовка консолидированных отчетов и планов по корпорации. Разработка методики планирования и консолидации. Разработка форматов управленческих документов. Автоматизация процесса сбора и консолидации управленческой информации. Внедрение информационной системы Cognos Planning, предназначенной для взаимодействия с удалёнными предприятиями, сбора фактических и плановых данных, согласования данных и их консолидации. Информационная система позволила сделать процесс годового планирования и бюджетирования быстрее, менее сложным. Инструмент дал возможность осуществлять более глубокий анализ данных и обрабатывать большие объёмы данных.

Чтение следующих курсов: • Бизнес-планирование • Экономика предприятия • Анализ конкретных ситуаций

Консалтинг в области финансового планирования и бюджетирования. Подготовка и проведение семинаров по финансовому планированию, оценке инвестиционных проектов. Проведение презентаций и продаж программных продуктов Adaytum Software, PlanDesigner. Участие во внедрении Adaytum e.Planning в МВО-Холдинге (импорт и торговля колесами), ИФК Ленстройматериалы (Холдинг), Илим-Палп Энтерпрайз.

Бюджетирование, работа над регламентом производственного планирования. Экономический анализ деятельности ТСЖ.

Чтение курса "Основы предпринимательской деятельности"