Обязанности: • Управленческий аудит (диагностика существующей в организации системы управления, рекомендации по оптимизации системы управления, реорганизация системы управления) • Аудит бизнес-процессов, оптимизация б-п (производство, складские услуги, управление) • Управление проектами, контроль проектов, реализуемых в обособленных бизнес единицах (сельское хозяйство – переработка, логистика; складские услуги). • Оптимизация системы управленческого учёта • Инвестиционный анализ

Обязанности: • Внутренний аудит структурных подразделений • Разработка и внедрение систем: управленческий учёт, бюджетирование, проектное управление • Формирование документов, регламентирующих деятельность компании (положения о подразделениях, должностной функционал, регламенты бизнес-процессов); • Целеполагание, формирование стратегии на верхнем уровне управления; Достижения: • Сформирована СВА, регламентирована работа службы внутреннего аудита • Вскрыты злоупотребления ряда сотрудников сети (кассовое обслуживание, общепит), предотвращены дальнейшие злоупотребления финансовыми средствами • Усовершенствована система управления, в результате чего, затраты на управления снижены на 8-10% - без ущерба для эффективности сети • Регламентированы ключевые единицы управления, сформирован и внедрён должностной функционал руководителей отделов администрации сети, директоров кинотеатров и кафе, администраторов различных уровней, технологов, инженеров и т.д. • Создан полный пакет документов, регламентирующих деятельность сети, включающий в себя (кроме функционала менеджмента) положения о структурных подразделениях сети, регламенты ключевых бизнес-процессов (сервис-комплекс, кухня, бары, кафе и т.д.) • За счет оптимизации бизнес-процессов (кассы, общепит) увеличена прибыль сети на 12-14%.

Функции: 1. Внутренний аудит структурных подразделений; 2. Разработка и внедрение систем: управленческий учёт, бюджетирование, проектное управление; 3. Создание регламентов управления и бизнес-процессов всех уровней. Достижение: проработана и запущена система управленческого учета.

Обязанности: • Внутренний аудит структурных подразделений, Оценка эффективности структурных подразделений • Построение финансовых моделей проектов, инвестиционный анализ; • Формирование службы внутреннего аудита, управление службой: построение бизнес-процессов, при работе которых не допускается злоупотребление ресурсами предприятия • Разработка и внедрение систем: управленческий учёт, бюджетирование, проектное управление; • Регламентация ключевых бизнес-процессов предприятия, регламентация управления • Формирование стратегии на верхнем уровне управления ГК и структурными подразделениями. Достижения: • Создана и отработана система контроля взаимоотношений предприятий с субподрядчиками и поставщиками, благодаря чему были сведены к минимуму финансовые злоупотребления • Предотвращены попытки не целевого использования активов холдинга • Увеличена прибыль компании, за счет оптимизации ключевых бизнес-процессов (процедуры подбора партнёров и поставщиков, контроля качества на площадке, взаимоотношений с технадзором и архнадзором и т.д.), снижены финансовые риски, за счёт чего оценочный ущерб в организации от внутренней коррупции снижен на 6-8% • Реорганизована структура управления холдингом, за счёт чего на 12-15% сокращены затраты на управление • Внедрена система управленческого учёта;

Внутренний аудит структурных подразделений. Разработка и внедрение в ГК систем: управленческий учёт, бюджетирование, проектное управление. Регламентация ключевых бизнес-процессов. Целеполагание, формирование стратегии на верхнем уровне управления. Достижения: - увеличение прибыли компании за счет оптимизации бизнес-процессов; - создание полного пакета документов, регламентирующих деятельность холдинга.

Функции: Оценка эффективности работы структурных подразделений предприятия Формирование службы внутреннего аудита, управление службой: построение бизнес-процессов, при работе которых не допускается злоупотребление ресурсами предприятия, создание и последующая поддержка системы финансового контроля, оптимизация ключевых бизнес-процессов предприятия. Регламентация ключевых бизнес-процессов предприятия Формирование и управление системой планирования и контроля деятельности структурных подразделений предприятия. Управление подразделениями стратегического планирования и развития. Достижения: - увеличение прибыли компании за счет оптимизации бизнес-процессов; - реорганизация структур предприятия, систем управления предприятия на основе анализа их эффективности и в соответствии с целеполаганием; - внедрение системы управленческого учёта;

12 человек в подчинении. Основная задача: создание и руководство в холдинге службой внутреннего аудита (12 человек). В дальнейшем: постоянный мониторинг, учёт, контроль финансовых потоков и их использования руководителями предприятий. Работа с «внутренними предпринимателями». Разработка и внедрение систем контроля, не допускающих злоупотребления в сфере финансов. Внутренний консалтинг. Реализация проектов, направленных на повышение эффективности предприятий ГК.

Сфера деятельности: внутренний аудит структурных подразделений холдинга, анализ эффективности предприятий, финансово-экономический анализ, работа с «внутренними предпринимателями».