Организация рабочих процессов по севу, уборке зерновых культур (пшеница, соя, подсолнечник). Организационные вопросы по приемке, сортировке и отправке продукции. Планирование бюджета на потребность материалов для производственной деятельности предприятия.

Управление подразделением откормочной площадки, организация рабочего процесса всех отделов (закуп и прием скота, отгрузка на МПК, снабжение, зоотехния, ветеринария, механизация, охрана и т.д.)., Программное обеспечение по кормлению DigiStar (США), по лечению FeedlotHealthManagementServices, (Канада), сортировка животных по программе D-Sort FHMS. Координация бизнес-процессов на ферме.

Оперативное управление производственной деятельностью предприятия по направлениям: кормозаготовка, животноводство (молочный КРС). Ежедневное согласование расходования денежных средств, контроль за деятельностью казначейства. Контроль за подготовкой техники к выполнению технологических процессов (подготовка семенного материала, предпосевная подготовка почв, посев). Личный контроль на местах. Переговоры с поставщиками всех уровней, согласование закупок техники и материальных ценностей. Внешняя политика предприятия – совещания на уровне Губернатора и министра сельского хозяйства Московской области. Текущая деятельность – согласования на уровне главы районной Администрации.

Развитие направления мясного скотоводства (Америка, штат Северная Дакота), откормочная база на 8000 голов КРС (абердино-ангусская порода). Поддержание машинно-тракторного парка в рабочем состоянии, диагностика, ремонт с/х техники (кормораздатчики, погрузчики, трактора и т. д.). Выполнение сварочных работ, диагностика электронных неисправностей в с/х технике. Подготовка техники и её планирование для посевных работ, учет анализа почвы, прошлогодней урожайности, расчёт количества удобрений и гербицидов, подведение отчетов по точному земледелию (направление кукуруза на силос и зерно).

Планирование бюджета инженерно-технической службы организации (растениеводство и животноводство – 100 единиц техники). Оперативное решение вопросов по поддержанию машинно-тракторного парка в технически исправном состоянии. Организация и контроль работы сервисной службой компании. Внедрение системы GPS-контроля за расходом ГСМ и работой техники. Получение и оформление импортной техники, взаимодействие с органами ГИБДД (регистрация, снятие, ТО), со страховыми компаниями, Ростехнадзором, транспортной инспекцией, таможней, лизинговыми компаниями.

Организация работы с иностранными поставщиками по поставке оборудования для совместного Российско-Финского предприятия по производству дизельных двигателей. Осуществление переводов договоров, контрактов, писем на иностранные языки по вопросам сроков поставок материальных ресурсов от иностранных и отечественных партнеров. Участие в переговорах с поставщиками материальных ресурсов. Перевод писем, актов, претензий, связанных с качествоми с недостачами поступивших материалов. Планирование и организация своевременного и точного размещения заявок поставщикам по закрепленной номенклатуре в соответствии с имеющимися остатками сырья, потребностями в них и установленными нормативами запасов.

Разработка с нуля структуры предприятия и штатного расписания, создание и организация работы всех технических служб и отделов. Кадровый подбор, обучение персонала. Разработка нормативной документации предприятия. Работа с контрагентами (закупка основных средств) и подрядными организациями (договора, качество и сроки). Обеспечение беспрерывной работы парка машин и спецтехники, контроль за работой 4-х филиалов, элеватора, снабжение ГСМ, дефектовка и заказ запасных частей на технику марок: New Holland, John Deer, Case, Fendt, Amazone, Amity-Technology, Challeger и т.д., взаимодействие с органами ГИБДД, со страховыми компаниями, Ростехнадзором, транспортной инспекцией, таможней, лизинговыми компаниями; планирование и защита бюджета, контроль за сервисной службой компании (ремонт и обслуживание мобильных транспортных средств); контроль и анализ хозяйственной деятельности по строительству СОКов с привлечением иностранных инвесторов; работа по внедрению агроконтроля на предприятии. А так же в сферу полномочий входило принятие окончательных решений по техническим и технологическим вопросам, текущее и перспективное развитие предприятия. Результат: - создание производственного сельскохозяйственного предприятия с нуля. - произведен переход на систему точного земледелия; - создание сервисной службы

Решение текущих вопросов по строительству линий электропередач, подстанций и т.д.; поддержка МТМ в технически исправном состоянии (краны, бурильные машины, автовышки и др. спецтехника); осуществление контроля за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, требований органов, осуществляющих технический надзор; обеспечение необходимого уровня технической подготовки строительства линий электропередач, сокращения издержек, рационального использования производственных ресурсов; заключение договоров на закупку запасных частей; получение основных средств; подбор персонала; разработка мероприятий по модернизации предприятия, созданию безопасных условий труда.