Резюме Исполнительный Директор

Исполнительный Директор

150 000 ₽ на руки

Специализации:

Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 21 год 6 месяцев

Январь 2013 — по настоящее время

13 лет 5 месяцев

ООО "Актив"

Иркутск

Генеральный директор

1. Найм работников и формирования коллектива. 2. Открытия предприятия и формирования производственной структуры. 3. Организация ОТиЗ (разработка штатного расписания, положений по оплате труда и премированию, должностных и рабочих инструкций, расчет нормативной численности, планирование и анализ фонда оплаты труда). 4. Организация контроля над руководителями подчиненных служб, отделов, участков, склада. 5. Организация финансово-хозяйственной деятельности, учета и отчетности. 6. Формирования перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. 7. Участие в лицензировании предприятия.

Декабрь 2007 — Январь 2013

5 лет 2 месяца

ЗАО "Сибирь Спецмонтаж!

Иркутск

Генеральный директор

1. Найм работников и формирования коллектива. 2. Открытия предприятия и формирования производственной структуры. 3. Организация ОТиЗ (разработка штатного расписания, положений по оплате труда и премированию, должностных и рабочих инструкций, расчет нормативной численности, планирование и анализ фонда оплаты труда). 4. Организация контроля над руководителями подчиненных служб, отделов, участков, склада. 5. Организация финансово-хозяйственной деятельности, учета и отчетности. 6. Формирования перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. 7. Участие в лицензировании предприятия.

Сентябрь 2007 — Декабрь 2007

4 месяца

ООО "СНТП"

Иркутск

Старшего инженера

1. Контроль над соблюдением проектных решений. 2. Контроль над соблюдением требований нормативных документов. 3. Контроль над соблюдением сроков производства работ. 4. Контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ. 5. Осуществление промежуточной приемки монтажных работ. 6. Освидетельствование и оценка скрытых работ. 7. Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации и т. д.

Январь 2007 — Сентябрь 2007

9 месяцев

ООО "Феникс плюс"

Иркутск

Начальник технического отдела

1. Контроль над соблюдением проектных решений. 2. Контроль над соблюдением требований нормативных документов. 3. Контроль над соблюдением сроков производства работ. 4. Контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ. 5. Осуществление промежуточной приемки монтажных работ. 6. Освидетельствование и оценка скрытых работ. 7. Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации и т. д.

Сентябрь 2006 — Январь 2007

5 месяцев

ООО ОА "Феникс"

Иркутск

Начальник отдела связи

1. Контроль над соблюдением проектных решений. 2. Контроль над соблюдением требований нормативных документов. 3. Контроль над соблюдением сроков производства работ. 4. Контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ. 5. Осуществление промежуточной приемки монтажных работ. 6. Освидетельствование и оценка скрытых работ. 7. Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации и т. д.

Сентябрь 2005 — Август 2006

1 год

Войсковая часть 19979

Иркутск

Сторож 1 разряда

Охрана имущества.

Август 2002 — Октябрь 2002

3 месяца

ООО "СНТП"

Иркутск

Монтажник

Монтаж охранно- пожарной сигнализации, прокладка слаботочных сетей связи.

Май 2001 — Октябрь 2001

6 месяцев

ООО "Видикон- техноцентр"

Иркутск

Монтажник

Монтаж охранно- пожарной сигнализации, прокладка слаботочных сетей связи.

Навыки

Уровни владения навыками

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории A, B, C

Обо мне

Формирование организационной, функциональной и финансовой структуры компании (подразделения) с нуля и в период реорганизации. Формирование стратегии финансово-хозяйственной деятельности обособленных подразделений (представительств), системы контроля по исполнению распорядительных, нормативных документов. Проведение переговоров с руководителями различного ранга по формирование VIP- базы клиентов. Разработка тест-программ для аттестации специалистов, подбор специалистов на ключевые позиции организации продаж. Построение бухгалтерской, финансовой, ревизионной служб. Формирование стратегических и тактических планов (год, 3 года). Оценка инвестиционных проектов развития бизнеса (открытие новых направлений, экспансия рынка). Формирование системы контроля реализации инвестиционных проектов (сроки, окупаемость, затраты, соблюдение норм и нормативов, достижение расчетных показателей). Формирование системы разработки и утверждения бизнес-планов по структурным подразделениям и бизнес-единицам. (маркетинговый план; план продаж; финансовый план). Формирование управленческого учета и системы анализа показателей (ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость). Проведение документальных проверок по обособленным структурным подразделениям.