Продала объект в первые 3 месяца работы, потом пандемия и изоляция. В н.в.ищу работу с окладной частью от 70 т.р.+ % с продаж

Проект по подготовке к экспорту. Развитие направления экспортных продаж средств эстетической медицины • Предложены и согласованы европейские аудиторские компании для GMP сертификации производства. Проведен анализ требований с учетом опыта немецкого, нидерландского и чешского сертифицирующих органов. • Разработаны и утверждены прайс-листы и ассортимент для каждой отдельной страны экспорта, сгруппированные по покупательной способности населения. Проведен анализ конечных цен и частично цен конкурентов, покупательной способности и численности населения и потребностей потребителей более 30 государств Азии, Африки, группы стран Евросоюза, Чили. • Подготовлен обзор спроса на эстетические услуги и тенденций по 63 странам для дальнейшего стратегического планирования. • Создана база потенциальных дистрибьюторов по миру. Отобраны как целевая аудитория более 300 сетевых клиник эстетической медицины и импортёров, в том числе около 100 стоматологической направленности; • Осуществлены предварительные переговоры с выбранными компаниями в следующих странах: Корея, Вьетнам, Канада, Иран, Израиль, Ливия, ОАЭ, Сингапур, Малайзия, страны Евросоюза, государства постсоветского пространства. • Осуществлены тестовые отгрузки в Чили, Туркменистан, подписан контракт на дистрибуцию в Таджикистане, организовано обучение ТП и наработана клиентская база для дистрибьютора. • Разработан и утвержден план и бюджет выставочных мероприятий на год с предварительным анализом всех международных выставок и конгрессов • Совместно с отделом маркетинга подготовлено участие со стендом и докладом на конгрессах в Индонезии, ОАЭ и Колумбии. • При поддержке специалистов TÜV (Германия) консолидирована, переведена на английский язык в соответствии с требованиями к продукции и документации в государствах дистрибьюторов вся документация по 5ТМ около 100 SKU для регистрации в FDA Кореи и Европе. В результате открыт филиал в ОАЭ.

Проведение практических занятий по русскому языку в группах иностранных граждан. Неоднократно премирована за успешную подготовку иностранных студентов к Олимпиадам по русскому языку.

Экспортные продажи средств по уходу за телом и волосами, красок и оттеночных средств для волос и управление региональными менеджерами вверенных регионов – Беларусь, Азербайджан, Молдова. Подготовка к экспорту в Дальнее Зарубежье. • Увеличен оборот по продажам по итогам года: прирост по обороту на конец года более 250%, по клиентам - до 50%, рост экспортных продаж за 1-е полугодие – 30%. Значительно превышен план продаж и прибыли, что вывело регионы на новые показатели. Личные продажи – 30% от общего объема продаж отдела. • Углублено присутствие в регионах и расширена торговая матрица в них: заключены новые дистрибьюторские контракты на поставку новых ТМ, привлечены новые сетевые магазины, успешно проведенных стимулирующие акции в них и установлено спецоборудование для продвижения. • Управление и контроль Региональными Менеджерами, обучение Торговых Представителей во вверенных регионах: командировки с посещением ключевых сетевых клиентов, товарный аудит, обучение ТП клиентов. • Найдены новые клиенты и подписаны новые контракты с Ираном, Молдовой, Грузией, Арменией. • Регулярные телефонные переговоры и переписка на английском языке с целью привлечения новых клиентов и выяснения условий поставок и получения GMP. Проведены переговоры с потенциальными дистрибьюторами-импортерами Индии, Чехии, Германии, Ирландии, Италии, Турции, Израиля. Австрии, Туниса, Польши, Сирии; компаниями-организаторами деловых встреч, с баерами сетей гипермаркетов, сетями Польши, Франции, Дании, Норвегии, Хорватии, Румынии, Нидерландов, Ирландии, Словении, ЮАР, Болгарии, Венгрии, Финляндии, Латвии; глобальными сетями EMKE GROUP, LUXON GROUP, A.S. Watson GROUP, ARKADIA GROUP и поставщиком стока в глобальные сети. • Организован приём делегации Минздрава Ирана с аудиторской проверкой и посещением двух производств как часть подготовки к GMP сертификации и получения разрешительного документа для продаж. • Подготовлен пакет документов для отгрузки в Иран (основа для отгрузок в страны Азии) с переводом на английский язык, заверен Торгово-Промышленной Палатой и Посольством Ирана, включая презентации и Прайс-систему дисконтирования на условиях EXW (1500SKU). • Разработан и подписан контракт, юридически исключающие риск прекращения поставок на рынок Ирана (и стран Азии) на 5 лет. Контракт и Соглашение на предоставление дистрибьютору эксклюзивного права продаж, предусматривающее лишение дистрибьютора права эксклюзивной торговли при отсутствии отгрузок или менее установленного Поставщиком Плана закупок. Законность ДС согласована с представителями Минздрава Ирана. • Найден и утвержден орган по проведению GMP сертификации производств. • Предложен план развития экспорта на 5 лет с возможностью поставок в глобальные сети. • Разработана и внедрена более эффективная структура отдела с перераспределением функционала.

Управление проектами (4 проекта одновременно): • Успешный опыт развития оптовых продаж мехового полуфабриката и готовых изделий из овчины КМФ в РФ и Московском регионе. Дистанционно координировала работу отдела сбыта производства, внедрила новую стратегию продаж (проект завершен в ноябре 2007 с многократным увеличением прибыли). Реструктурировала и усовершенствована модель внутренних коммуникаций с производством. • ООО "Новые топливные технологии" (производство евродров). Проведен и подготовлен мониторинг цен, найден крупный клиент в Финляндии на весь объем производства на условиях EXW. • Проект по возврату НДС. Выполнена подготовка к камеральной проверке ООО "Руно". • Проект по развитию внешних коммуникаций ООО "Мехэкспорт" с таможенными органами. Оптимизированы сроки получения документов. • Многократно увеличена прибыль КМФ (Оборот в год 4-6 млн.руб. на к.2006; 27 млн.руб. на конец 3 квартала 2007 – оборот личных продаж, 30-40% оборота фабрики). • Изменена договорная политика. Осуществлен переход с договоров комиссии на договора поставки с укрупнением клиентов и, как следствие, объемов продаж. • Разработана и внедрена новая стратегия маркетинга и продаж (глобализированы целевые аудитории: от ИП до сетей гипермаркетов). На основе анализа цен и качества конкурентов оптимальное ценообразование. • Введены в производство новые товары, найдены новые целевые аудитории: меховая продукция с логотипом и аппликацией (шкуры-ковры и меховые подушки). • Выиграно 5 тендеров по 5 товарным группам в сети "Ашан", введены 2 SKU в "ИКЕА"; проведены переговоры с «Леруа Мерлен», «Касторама», «Твой Дом», «Оби», региональной сетью ковров «Топай по хорошему». Осуществлены тестовые отгрузки шкур-ковров в спортивные клубы (идея выхода на рынок сувенирной продукции). • В 3 раза увеличены отгрузки полуфабриката обувным производствам, найдена новая целевая аудитория (производства спецобуви). Увеличен объем производства спецодежды для нужд РЖД. • Выведена на рынок новая группа товаров (автомобильные подушки) и продана в ГК "Рольф", чем обеспечен приток денежных средств в период стагнации. • При расчетах контрактного производства повышен уровень качества производимых товаров, введены в производство новые модели верхней женской и мужской одежды, ставшие хитами продаж. • Организовано регулярное участие в профессиональных выставках (ЛЕГПРОМ, МОСШУЗ).