Активное продвижение продукта на вверенной территории. Узнаваемость бренда. Расстановка выставок образцов. Заведение нового ассортимента, обновление выставок образцов. Построение рабочего процесса новых дилеров.

Аренда, продажа коммерческой и жилой недвижимости

*Разработка дизайн-проектов (проектирование, планировочные и стилевые решения). Авторский надзор за исполнением. Разработка смет, комплектация, закупки, логистика, полный цикл работ на объекте. Декорирование. *Покупка-продажа недвижимости *Оформление сделок. Проверка юридической чистоты. Сложные варианты Добрый день. Мне интересны предложения из области дизайна и проектирования объектов, на любых этапах воплощения. В том числе декорирование, оснащение и оборудование. Объекты: Отели, Санатории, Дома торжеств и конференций, Кластеры гостиничного бизнеса, Курорты и их инфраструктурные объекты любого назначения.

1. Работа со строительным комплексом России по продвижению и реализации продукции Компании (девелоперы, застройщики, банковские инвестиционные проекты в т.ч. санаторно-курортные объекты, государственные предприятия и учреждения, смежные отраслевые проекты) 2. Анализ комплектации объектов застройщиков, государственного фонда реновации, подрядчиков осуществляющих контрактные работы и внедрение в комплектацию "квартира с отделкой" продуктов ТМ Albero 3. Участие в отраслевых строительных выставках, форумах, круглых столах, конференциях, в т.ч. градостроительных и межрегиональных 4. Проведение переговоров с ЛПР и ТОП менеджерами застройщиков, коммерческих и государственных предприятий о включении в реестры, спецификации, номенклатуру и базовые комплектации продукции ТМ Albero 5. Участие в тендерах на открытых и закрытых тендерных площадках федеральных застройщиков 6. Прохождение аккредитации у застройщиков федерального значения. ГК Самолет, ГК 101, ГК Эталон, ГК ФСК, ГК ПИК. Аккредитация получена. Подготовка КП первой цены для внесения в РД 7. Выстраивание рабочих алгоритмов между производством и заказчиками продукции

Подготовка технических заданий, дефектных актов, обоснований закупки, работа по форме ФЗ-44 (Госзакупки). Руководство отделом, координация работы всей Службы текущего ремонта. Работа с электронным документооборотом МСЭД. Ведение табеля, оперативная работа с сотрудниками.

*Формирование бюджета доходов и расходов по формам внутренней отчетности. *Контроль над исполнением бюджета на уровне расходов *Анализ исполнения бюджета в разрезе проектов и структурных подразделений *Формирование бюджета движения денежных средств по формам внутренней отчетности *Контроль над исполнением бюджета денежных средств *Составление управленческой отчетности. *Знание порядка составления контрактов, договоров

Заместитель Генерального директора по Развитию * Аудит всех коммерческих и производственных процессов предприятия, проведение полной оценки потенциала предприятия. * Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых. * Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия. *.Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия. * Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия. *Разработка и внедрение базы регламентов бизнес-процессов предприятия. *Разработка ассортиментной политики и управление ассортиментом.

В реализованном проекте стояла цель: к горнолыжному сезону 2015-1016 ввести в эксплуатацию объект "Роза Шале" в статусе "Премиум" и "Комфорт+" (5 звёзд). * Произведена реновация 12 Шале каждое от 450 кв.м (ремонтные и отделочные работы) * Дооборудование и меблировка (в т.ч аксессуары, белье, постельные принадлежности, предметы досуга, SPA сервисы) Интерьеры. * Реновация террас и входных групп, установка уличных бань "Бочки Офуро". Экстерьер * Активные продажи и производство блоков для туроператоров. Спец предложения. Плановые продажи номеров и шале в целом (от 9-15 человек каждое). * Организация сервисных пакетов (консьерж службы, ски-пасс, логистика по территории курорта и за пределами), * Организация питания на базе завтраков, полупансион, сервис 24 часа * Услуги check-ap (медицинское обследование) для гостей. В мои задачи также входило: * Разработка проекта, концептуальная и аналитическая часть * Производство смет дизайн-проекта * Подбор подрядчика для выполнения ремонтных работ и надзор за производством ремонта, закупка материалов и дооборудования (строительные и отделочные материалы, наземные бани-бочки Офуро открытого использования, мебель, свет, текстиль, ковры, в т.ч. производства handmade, посуда, техника, постельные принадлежности и тд.) * Организация доставки до объекта всех закупленных материалов для ремонта и дооборудования. * Надзор за декорированием и производством дизайн-проекта (установка, подключение, раскладка и тд.) * Ввод в эксплуатацию совместно с техническими и административными службами курорта Роза Хутор. * В этот же период был введен в работу ресторан (ремонтные и отделочные работы, дооборудование, декорирование, закупка предметов мебели и интерьера. * Разработан блок дополнительных сервисов по питанию и консьерж-сервису для гостей Роза Шале. В сжатые сроки (5 месяцев) и ограничениями (высота 1200 метров над уровнем моря) проект успешно завершен и принимает гостей. По завершению проекта "Роза Шале", разрабатывала проект по глобальной реновации 4 больших шале (750 кв.м. каждое) на территории горнолыжного курорта Роза Хутор с изменением концепции объектов, в т.ч. фасадов, оконных проемов, внутренней планировки, отделки, меблировки и оборудования до уровня альпийских гостиничных домов и шале класса "Люкс", в качестве эталона рассматривался отель К-2 (Куршевель).

Глава представительства Компании Феникс-К в Москве. Поставки в DIY Леруа-Мерлен. * Весь цикл реализации продукта ламинат (емко). * Переговоры с ЦО Leroi Merlin, "листинг" продуктов в Сеть. * Заведения продуктов "на полку" в каждый магазин до 95-97% ассортимента. * Проведение рекламных кампаний и акций Сети Leroy Merlin в т.ч. Товар месяца, "Подиумы". * Набор и обучение персонала, внедрение в штат магазинов мерчендайзеров. * Работа с персоналом магазинов Сети LM. Директора, Руководители секций, продавцы. * Организация и управление региональными продажами ЦФО, ЮФО. Руководитель дирекции по торгово-закупочной деятельности * Разработка коллекции ламината, дизайн артикулов * Разработка упаковки, вкладышей, нейминг и тд * Управление продажами (акции, мерчендайзинг, обучение персонала магазинов) Результаты: Разработанные продукты (артикулы) вошли в ТОП-10 и ТОП-20 по продажам Cети Leroy Merlin. Приступила к работе среднемесячный оборот составлял < 5 000 000 руб. Закончила работать среднемесячный оборот достигал > 37 000 000 руб.

* Разработка и внедрение ТМ * Создание программы сбыта и дилерской сети в ЮФО, ЦФО * Анализ, стратегическое планирование и управление продажами * Руководство отделом продаж, отделом закупок, маркетингом * Проведение переговоров с ключевыми клиентами. * Контроль дебиторской задолженности * Управление персоналом: постановка целей и задач, мотивация сотрудников, оценка их деятельности, обучение и развитие. Результаты: Объем продаж достигал 6 000 тонн в месяц * Рост продаж в год > 50%, * Освоение новых рынков

* Анализ, стратегическое планирование и управление продажами * Руководство отделом продаж, отделом закупок и маркетинга: постановка задач, оценка деятельности, мотивация, обучение сотрудников * Составление ежегодного бизнес-плана совместно с Финансовым директором. * Анализ, систематизация и расширение клиентской базы * Проведение переговоров с ключевыми клиентами. * Контроль дебиторской задолженности * Производство эксклюзивных продуктов. Личный вклад: создание нескольких эксклюзивных коллекций (обои, текстиль, на производствах Италии). Фабрика Limonta, Zambaiti Parati. Мои эксклюзивные коллекции обоев с успехом продавались в России, а также в европейских странах партиями > 20 000 рулонов в одном артикуле.

Руководитель отдела оптовых продаж * Анализ рынка, прогнозирование и обеспечение плановых показателей продаж. * Руководство отделом продаж:постановка задач, оценка деятельности, мотивация, обучение сотрудников * Анализ, систематизация и расширение клиентской базы. * Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Контроль дебиторской задолженности. * Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами. * Контроль за своевременной отгрузкой продукции. Результаты: Выполнение и перевыполнение поставленных планов продаж. Оборот превышал заданное значение (коммерческая тайна).