Функциональные обязанности: • Финансовый контроль портфеля Программ и проектов Банка (18 программ, более 100 проектов). Построение функции финансового контроля во вновь созданном департаменте. • Годовое планирование проектной деятельности Банка. Разработка и утверждение нового процесса годового планирования Банка, проведение воркшопов для руководителей Программ и проектов по процессу годового планирования. Сбор потребностей Банка на календарный год. Приоретизация портфеля Банка. Согласование годового бюджета с финансовыми службами Банка и подготовка материалов для Совета Директоров. • Ежемесячная, квартальная и годовая отчетность по портфелю программ и проектов Банка. • Согласование документации на открытие/закрытие/ЗНИ программ и проектов перед выходом на коллегиальные органы Банка. • Разработка методологии для Agile, Fastwaterfall Программ и проектов. Разработка паспортов и финансово-экономических обоснований для программ и проектов. Основные достижения: • Разработал модель и провел оценку стоимости технологической трансформации Банка на 5 лет для Совета директоров Банка. • Внедрил процесс капитализации внешней разработки в Банке, что позволило сократить текущие расходы на несколько млрд. в год. • Разработал новый процесс бюджетирования банка и успешно согласовал бюджет 2019 года. • Создал функцию финансового контроля в департаменте, ввел систему управления лимитами текущего года для программ и проектов. • Разработал и внедрил новый процесс закупок.

• Осуществление комплексного финансового сопровождения Программы (бюджет более 1 млрд.). • Бюджетирование Программы на срок до 3 лет. Подготовка годового бюджета Программы, согласование с ключевыми службами Банка, подготовка еженедельных отчетов о ходе исполнения бюджета, выход на Совет Директоров с ежегодным отчетом. • Организация и контроль закупочных процедур проектов Программы (более 20 проектов). Сопровождение и выход на конкурсные комиссии. • Организация и внедрение методов контроля освоения бюджетов проектов. План-фактный анализ исполнения бюджета. • Оценка, контроль и согласование с ключевыми службами Банка (Управление финансового контроля, Департамент финансов, Департамент стратегического развития и др.) бюджетов проектов (Внедрение DevOps, Развертывание и автоматизация Agile, Внедрение технологии RPA и др.), входящих в периметр Программы, с последующей защитой на Коллегиальных органах. • Внедрение и согласование методологии бюджетирования новых моделей разработки: Agile, Fastwaterfall и итерационной модели. Основные достижения: • Освоение лимита Программы на 2017 год более 95%. • Успешно реализованы проекты по внедрению в Банке гибкой методологии разработки Agile, проекты по итеративной модели

• Контроль договорной деятельности филиалов (223-ФЗ, 44-ФЗ, 275-ФЗ, 115-ФЗ). • Анализ финансового состояния филиалов, анализ и корректировка Cash Flow Statement. • Контроль над проведением тендерных процедур и закупочной документации. • Контроль и согласование платежных календарей филиалов. Основные достижения: • Централизовал и оптимизировал работу служб внешнеэкономической деятельности и связанных подразделений головного предприятия и его филиалов на базе вновь созданного отдела. Внедрил систему документооборота по международным проектам. • Разработал и внедрил регламент согласования платежных календарей филиалов.

• Контроль и сопровождение заключения международных договоров предприятия и его филиалов (более 15 000 человек). • Обеспечение соблюдения валютного законодательства при осуществлении международной деятельности. • Подготовка отчетов и презентаций для руководства компании. • Участие в переговорах по крупным международным проектам (Sea Launch, строительство космодрома в Южной Корее, строительство космодрома и пусковая деятельность во Французской Гвиане, обеспечение космодрома Восточный). • Представление интересов предприятия в органах валютного контроля (Росфиннадзор, ФТС, банки: ПАО Сбербанк, ОАО Фондсервисбанк). • Управление кросс-функциональным взаимодействием департаментов и филиалов компании. Управление рабочими группами по обеспечению прохождения проверок со стороны органов валютного контроля и внутреннего аудита. • Разработка и введение регламентов договорной работы по международным проектам. Основные достижения: • Международная деятельность компании и филиалов передана под управление отдела валютно-финансового сопровождения международных контрактов. • Разработка и внедрение базы данных по международной деятельности компании и филиалов. • Внедрение системы мониторинга и контроля привело к значительному снижению уровня нарушений валютного законодательства РФ по предприятию. • Оперативное взаимодействие с представителями Росфиннадзора в ходе проверки 2015 года привело к снижению штрафных санкций с 400М рублей до 120К рублей.

Поиск новых инвестиционных проектов, ведение проектов, разработка бизнес-планов, ТЗ, эксплуатационной документации. Подготовка и участие в выставках, семинарах, конференциях. Основные достижения: • Создание первого в России демонстрационно-испытательного стенда автоматизированной системы защиты информации на базе системы InvisiLAN (США), сертификация ФСТЭК. • Создание аппаратно-программного комплекса перманентного дистанционного контроля уровня тревожности персонала. • Проведение НИР: 1. Исследование инструментальных средств реализации концепции «Электронная отрасль» и «Электронное предприятие». Разработка концепции по инструментальной защите данных при их передаче в открытых сетях. 2. Разработка демонстрационно-сертификационного стенда на основе системы InvisiLAN для защиты данных при их передаче в открытых сетях.