Организация всех обеспечивающих бизнес-процессов Взаимодействие с управляющей компанией по вопросам оргструктуры, персонала, закупок, ИТ, АХО, делопроизводства. Подготовка и защита бюджета по подчиненным подразделениям. Контроль исполнения согласованного бюджета. Организация набора персонала в подразделения разработки приборов и ПО. Организация взаимодействия структурных подразделений между собой. Отчетность по всем подразделениям перед управляющей компанией. Организация переезда офисов и обеспечение их бесперебойной работы. Управление фондом оплаты труда в части согласованного бюджета. Организация обучения сотрудников. Обеспечение своевременных закупок для подразделений разработки приборов и ПО. Контроль системы электронного документооборота. Адаптация регламентов от управляющей компании в организации. Подготовка матрицы ключевых показателей эффективности для руководителей первого уровня. Подведение итогов работы по матрице ключевых показателей и согласование расчетов по ней. Взаимодействие с финансовым блоком по корректировке бюджета внутри периода

Сопровождение в изменениях, направленных на преодоление барьеров роста или выхода из кризиса. Изменение операционного управления для фокусировки на самых важных направлениях бизнеса. Определение основных показателей бизнеса, необходимых для достижения результатов. Сопровождение управления идеями развития и улучшений. Вместе с основателями формирование целей и стратегии бизнеса на горизонте 3-5 лет. Создание дорожных карт по ключевым показателям развития и общей стратегии. Прояснение ожидаемых ключевых результатов для определения ориентиров по целям подразделений. Оценка бизнес-процессов. Проверка текущей структуры на соответствие потребностям бизнеса. Проработка продукта. Оценка параметров целевой аудитории и ее главных потребностей. Формирование команды, заинтересованной в развитии бизнеса и готовой вложиться в достижение целей компании. Контрактование руководителей подразделений и лидеров проектов под цели и задачи бизнеса. Организация и проведение командных тренингов и стратегических сессий по достижению максимальных результатов в продажах за период. Отрасли: Производство, сельское хозяйство, торговля, оценка, финансовые услуги, недвижимость, туризм, поставки оборудования, строительство, ремонт оборудования, логистика.

На фоне конфликта компании с заказчиками необходимо было срочно улучшить отношения с всеми службами заказчиков. Обеспечение повышения качества предоставляемых услуг по логистике и хранению. Синхронизация со службами заказчиков системы документооборота. Организация контроля над исполнением инструкций и нормативов заказчика (Газпромцентрремонт, Газпромпереработка). Результаты: Внедрена мотивация сотрудников по удовлетворенности заказчиков. Изменены логистические схемы работы с заказчиками, что в итоге привело к экономии времени более чем на 10%. Повышен контроль над устранением замечаний заказчиков, что позволило улучшить качество сервиса и устранить все 100% замечаний. Разработаны и внедрены процедуры регулярного менеджмента, СМК и отчетности для контроля соблюдения инструкций.

Обеспечить процедуры регулярного менеджмента в части страхования. Обеспечить анализ инвестиционных проектов. Результат Введен и обеспечен на регулярной основе дополнительный контроль заключаемых договоров. Проведен анализ финансового состояния нескольких компаний и банков на предмет взаимных инвестиций.

Постановка регулярного менеджмента. Организация контроля каналов продаж в ритейле. Организация некоторых принципов бережливого производства Результаты: После внедрения регламентов контроля оборот в ритейле увеличился на 20%. Был внедрен институт наставничества для новых сотрудников. Разработаны и внедрены KPI подразделений. Внедрена 1С УПП как часть ERP.

Консультирование по вопросам права и налогообложения. Участие в проведении due diligence. Представление интересов клиентов в Арбитражном суде по налоговым спорам. Клиенты: Gillette, Эра-Хенкель, Дирол, ПК Балтика, Стокманн.