Руководитель стратегических проектов Компании: 1. Разработка и запуск нового мобильного приложения компании, выстраивание мобильной разработки в компании (ранее был аутсорс). Обязанности: - Управление командой из 20+ человек; - Управление рисками проекта; - Управление ожиданиями стейкхолдеров; - Взаимодействие с внешними командами для выполнения общих задач; - Выстраивание процессов и коммуникаций внутри команды; - Постановка задач членам команды с дальнейшим контролем качества их выполнения; - Проработка концепции дальнейшего развития платформы. Проект успешно завершен, одно из крупнейших приложений на flutter. Сейчас продолжается продуктовое развитие, в котором я участвую как product/lead мобильного направления. Были получены награды: - Премия Рунета 2019 за лучшее мобильное приложение: - Премия Рейтинга БК -2019 за лучшее мобильное приложение; - Премия Рейтинга БК -2020 за лучшее мобильное приложение. 2. Разработка новой платформы для букмекерских компаний. Обязанности: - Определение ключевых вех; - Планирование скоупа; - Контроль сроков и достижения целей; - Выстраивание процессов работы команды (30+ человек). 3. Совместное формирование и внедрение методологии проектного управления. 4. Контроль и участие в прочих проектах портфеля PMO.

Мои проекты: 1. Публичный Wi-Fi для зрителей на стадионах ЧМ-2018. Выполнял все функции РП, в том числе: - согласование проектной и рабочей документации; - контроль соблюдения сроков; - организации и проведения ПСИ выполненных работ; - согласование требований к сервису с FIFA и контролирующими органами власти; - коммуникации с участниками процесса (в основном Минкомсвязь, ФСБ России, субъекты РФ и их многочисленные подрядчики). Проект успешно реализован на 12 стадионах ЧМ-2018 в требуемые сроки. Сервис успешно эксплуатировался во время ЧМ-2018 и функционирует на многих стадионах по сей день. 1.1. В рамках проекта также выступал консультантом FIFA в ходе проектирования и реализации сервиса публичного Wi-Fi для зрителей FIFA Fan Fest. 2. ИС "Спектрум" (портал приема и обработки заявок на получения разрешения на использование радиочастот на объектах ЧМ-2018) В рамках данного проекта в качестве РП осуществлял: - сбор требований к порталу от бизнес заказчика; - подготовку ТЗ; - согласование изменений с контролирующими органами; - постановку задач подрядчикам с дальнейшим осуществлением контроля качества выполнения задач и соблюдения сроков; - Выстроил взаимодействие с контролирующими гос органами. Портал успешно эксплуатировался в ходе всех мероприятий ЧМ-2018 и КК-2017. FIFA рассматривает возможность использования данного портала на всех последующих мероприятиях FIFA. 3. Мобильное Приложение комплекса Welcome2018. В рамках данного проекта в качестве РП осуществлял: - сбор требований к мобильному приложению от бизнес заказчика; - написание необходимой документации (ТЗ, описание БП, регламентов, календарных планов, подготовка пользовательских инструкций и т.д.); - проведение регулярных встреч с участниками процесса - постановка задач подрядчику с дальнейшим осуществлением контроля качества и соблюдения сроков. Данное мобильное приложение было частью комплекса (туристический портал http://welcome2018.com + мобильное приложение), в связи с чем требовалось принимать активное участие в разработке веб портала с целью синхронизации функциональности портала и мобильного приложения. Комплекс Welcome-2018 получил премию ru.net в номинации "Здоровье, развлечения и отдых" в ноябре 2017 года. В ходе работы в Оргкомитете получил бесценный опыт управления крупными международными проектами с большим количеством участников. Также получил ряд грамот и благодарственных писем за хорошие результаты, в том числе от президента РФ.

Начинал с должности инженера-консультанта по PLM (Управление Жизненным Циклом Продукта) системе Enovia. В конце 2013 года приступил к выполнению обязанностей Team Lead подразделения PLM и руководителя проекта. С мая 2015 параллельно с основной деятельностью участвовал в реализации IT проектов внутри компании в качестве руководителя. Тогда такого понятия в компании не было, но фактически выполнял роль продакта. Обязанности: • Обработка инцидентов, связанных с отказами, сбоями системы PLM Enovia, диагностика проблемы, выработка оптимального решения проблемы • Сбор и первичный анализ требований на изменение систем • Обучение пользователей • Выявление, сбор и систематизация требований к системе из различных источников. Систематизация требований в документах или специализированных системах • Написание необходимой документации (ТЗ, описание БП, регламентов, календарных планов, подготовка пользовательских инструкций и т.д.) • Согласование требований с заказчиками • Взаимодействие с контрагентами для осуществления доработок системы, включая иностранных. • Ведение переговоров с контрагентами • Контроль осуществления доработок контрагентами и сотрудниками компании • Тестирование и анализ осуществленных доработок • Бюджетирование проектов Достижения: - Внедрение конструкторского блока в PLM Enovia - Интеграция Enovia - 1С: 1. Анализ и выявление необходимых доработок системы 1С: УТ 2. Анализ и выявление необходимых доработок системы PLM Enovia 3. Написание ТЗ, согласование с заказчиком и дальнейшее ведение проекта в роли РП 4. Контроль реализации согласно roadmap. - Внедрение системы дистанционного обучения WebTutor - Изменение товарной иерархии компании. В ходе проекта были собраны и проанализированы требования на изменения систем 1С и PLM Enovia, поставлены задачи для разработчиков, которые были успешно реализованы.

Преподаватель (внешний совместитель) 0,25 ставки. Обязанности: - Ведение учебных занятий - Принятие зачетов и экзаменов - Написание учебных программ - Участие в грантах - Написание научных статей

- Ведение Баз данных в Excel - Сбор и анализ данных - Написание расчетных модулей на VBA - Сбор статистических данных и подготовка аналитики для инвесторов и медиа изданий с целью привлечения капитала.