Преподаваемые дисциплины: «Управление инновациями организации»; «Рынок транспортных услуг».

Кандидат экономических наук (2012), тема диссертации – «Инновационная стратегия как фактор оптимизации структуры капитала компании», специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит. Преподаваемые дисциплины: «Оценка бизнеса»; «Управление нематериальными активами»; «Инвестиционное проектирование и программные продукты в управлении инновационным проектом»; «Управление инвестициями»; «Оценка недвижимости». Приглашённый лектор по Программе подготовки резерва управленческих кадров в Санкт-Петербурге «Современный руководитель» под патронатом Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Преподаваемая дисциплина: «Управление инвестиционными проектами». Приглашённый лектор Учебно-Методического центра по подготовке бухгалтеров, оценщиков и аудиторов при СПбГУ Преподаваемая дисциплина: «Основы оценки стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности». Автор научных статей, участник международных конференций по экономической тематике В 2007 г. победил в конкурсе грантов для научных исследований студентов экономического факультета СПбГУ. Конкурсная научная работа на тему «Определение оптимальной структуры капитала на примере компании ОАО «Газпром» была рекомендована к публикации Ученым советом экономического факультета СПбГУ.

Основное направление работы: разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований и финансовых моделей инвестиционных проектов, методических материалов по принятию управленческих решений, концепций развития компаний, в т.ч.: разработал «Стратегию инновационного развития ОАО «Федеральная пассажирская компания» до 2030 г.»; осуществил обоснование размера лицензионных платежей, связанных с использованием товарного знака Alcatel Lucent на территории РФ; разработал «Технико-экономическое обоснование строительства новых производственных мощностей НПП «Буревестник»; подготовил обосновывающие материалы проектов реорганизации ряда подразделений ОАО «РЖД» (Росжелдорснаб, Департамент социального развития, Хозяйство автоматики и телемеханики Октябрьской дирекции инфраструктуры и др.).

Анализ оборачиваемости производственных запасов; формирование перечня финансовых резервов; участие в разработке финансового плана предприятия, проведение анализа условий безубыточности деятельности предприятия.