Международный девелопер индустриальной недвижимости, специализирующийся на строительстве складских и легкопромышленных объектов «под ключ» с полным циклом реализации. 1. Руководил строительством одиннадцатью индустриальных складов (632 тыс. м², $600 млн), отвечая за планирование, распределение ресурсов, контроль работы субподрядчиков и соблюдение сроков, что обеспечило эффективное управление затратами. 2. Управлял выполнением проектных задач, бюджетом и взаимодействием с заказчиками, что позволило завершить проекты на 7% ниже запланированного бюджета и раньше срока благодаря оптимизации структуры работ (WBS) и четкому контролю этапов. 3. Вел переговоры и управлял рисками, заключая крупные контракты через подготовку тендерной документации (RFP), анализ предложений и выбор поставщиков, что помогло сократить затраты на 15% без потери качества и соблюдения сроков. 4. Координировал реализацию проектов в одиннадцати индустриальных парках, внедряя системы контроля и оптимизации ресурсов, что позволило снизить задержки на 10% и повысить экономическую эффективность. 5. Разработал и внедрил стратегию поиска субподрядчиков, что позволило сократить сроки работ на 5% и минимизировать риски за счет тщательного отбора и проверки подрядных организаций. 6. Оптимизировал процессы закупок и поставок, контролируя заявки на закупку (POs), запросы информации (RFIs), тендерные заявки (RFPs) и техническую документацию, что помогло снизить расходы на материалы и оборудование на 10% и укрепить отношения с поставщиками.

1. Организовал поиск новых поставщиков для американской производственной линии, специализирующейся на создании электрических и бензиновых транспортных средств. Результатом стало расширение базы поставщиков на 25% и улучшение производственных возможностей. 2. Улучшил отношения с поставщиками, обеспечивая своевременные поставки материалов и оперативное решение проблем. Это привело к снижению задержек в производстве на 10%. 3. Осуществлял перевод технических документов с русского на английский и наоборот. 4. Контролировал планы производства, сроки и бюджеты, что способствовало улучшению показателей завершения проектов на 15%. 5. Проводил глубокий анализ рынка, стратегий конкурентов и передовых практик в отрасли. Это позволило принимать решения на основе актуальных данных и поддерживать конкурентоспособность на рынке. 6. Содействовал более эффективному сотрудничеству между разными отделами, координируя задачи и предоставляя необходимые ресурсы команде проекта. Это повысило общую эффективность работы на 20%. 7. Тщательно вел документацию по проектам, включая протоколы собраний, отчеты о ходе выполнения и проектные файлы, обеспечивая доступность критической информации и упрощая процессы принятия решений.

1. Участие в совещаниях Строительного департамента, ведение протокола совещаний; 2. Работа в программе по управлению проектами ИСУП Адванта: 3. Контроль за соблюдением участниками проектов выполнения контрольных точек графиков Проектов; 4. Постановка задач, формирование отчетов; 5. Разбор проблемных задач, участие в решение прочих строительных вопросов; 6. Отслеживание бюджетов проектов и их исполнения. 7. Ассистирование руководителю в вопросах управления строительным департаментом (подготовка проведения встреч, подготовка материалов, ведение протоколов, повесток, постановка задач исполнителям и контроль выполнения, помощь в вопросах согласования важных вопросов, разбор входящей почты по важности и пр.); 8. Работа в программе 1С с целью сопровождения согласования строительных документов, бюджетов, контроль своевременности платежей для Департамента; 9. Выявление проблемных вопросов Департамента, определение приоритетных вопросов к разбору/решению и информирование Руководителя о таких вопросах (в т.ч. самостоятельная коммуникация с представителями подразделений для решения проблем на уровне исполнителей, формирование предложений для Руководителя по решению и т.д.); 10. Помощь в проведении внешних встреч с подрядчиками, поставщиками, партнерами и т.д. (повестки, протоколы, материалы и тп.).

Объект: Офис Huawei БЦ ,,Смоленский Пассаж II’’ (2500 м2) 1. Согласование рабочей документации с заказчиком; 2.Поиск поставщиков(подготовка и подписание MAF)подписание договоров поставки; 3.Организация тендеров , определение проектных и подрядных организаций, представление результатов тендеров на согласование, заключение договоров подряда; 4.Контроль за выполнением работ на стройплощадке (график сроков, бюджет, соответствие технической документации, выявление строительных недостатков и надзор за их исправлением); 5.Подготовка актов скрытых работ; 6.Сдача выполненных/скрытых работ заказчику, управляющей компании; 7.Техническое обеспечение строительных работ, контроль закупок материалов и оборудования; 8.Подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию; 9.Подготовка и сдача исполнительной документации; 10.Ведение гарантийных объектов, контроль поступления рекламаций, ведение реестра, контроль устранения замечаний в срок.

1. Подготовка документов по технике безопасности по утвержденным формам (журналы инструктажа по технике безопасности, пособия на работу); 2. Подготовка различного рода актов с заказчиком и субподрядчиком (поставки, приемка валов, передача инструмента и др.); 3. Ежедневная подача списков сотрудников субподрядчика Schindler на объекте; 4. Обеспечение надлежащего хранения бумажных копий (писем, чертежей, актов, документов TREX) и др. 5. Выполнение поручений руководителя проекта; 6. Координация международных проектов: перевод материалов с русского на английский и наоборот; 7. Сбор и систематизация исходных данных по проекту; 8. Контроль устранения замечаний заказчика;

1. Помощь в согласовании исполнительной документации. 2. Контроль за выполнением подрядчиком гарантийных обязательств. 3. Взаимодействие с контролирующими органами, надзорными организациями. 4. Контроль исполнения сроков и объемов, в соответствии с графиком выполнения работ. 5. Заказ оборудования и материалов. 6. Выполнение поручений руководителя.

1. Проектирование сооружений связи; 2. Оформление проектно-сметной документации.

Управление и контроль персонала