- Разработка и реализация HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями компании - Формирование и развитие системы управления персоналом: подбор, адаптация, оценка, мотивация, развитие - Управление системой подбора персонала: построение воронки найма, аналитика конверсий, повышение эффективности - Обеспечение стабильной работы подразделений через выстроенные процессы, регламенты и инструкции - Повышение эффективности коммуникаций внутри компании - Контроль соблюдения трудового законодательства и кадровой юридической безопасности - Формирование кадрового резерва и системы развития сотрудников - Выявление проблемных зон в работе подразделений и внедрение решений

Обязанности: Подбор персонала (точечный подбор офисного персонала + массовый подбор линейного персонала): размещение вакансий, поиск резюме кандидатов, проведение телефонных интервью /первичных собеседований, формирование кадрового резерва. Проведение интервью и оценка кандидатов Мониторинг рынка труда. Проведение адаптационных мероприятий (организация выхода сотрудника на работу: рассылка информации о новых сотрудниках; адаптационные беседы с вновь принятыми сотрудниками, контроль прохождения ИС, взаимодействие с руководителями отделов по вопросам прохождения ИС новым сотрудником, участие в оценке сотрудника по итогам прохождения ИС, ведение соответствующей отчётности) Оценка работы персонала, выявление потребности в обучении и организация обучения сотрудников компании. Обеспечение благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в развитии компании Внедрение новых стандартов корпоративной культуры Формирование положительного имиджа Компании на рынке труда Участие в различных HR-проектах: формирование кадрового резерва, внутренняя оценка персонала, разработке корпоративных мероприятий и др.

• Построение отдела персонала с "0" (филиальная сеть техцентров в Москве и Санкт-Петербурге) • Обеспечение полного сервиса управления персоналом в роли HR-директора по вопросам, связанным с комплектацией штата, текучестью, бюджетом ФОТ, КДП. • Участие в разработке организационной структуры компании, создание эффективной системы управления персоналом, участие в оптимизации бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом. • Организация планирования потребностей в персонале в рамках динамично развивающейся компании, разработка системы замещения должностей, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. • Сопровождение своевременного подбора и закрытия вакансий. • Организация оценки должностей, оценки среднерыночного уровня вознаграждений на аналогичных позициях, формирование предложений по пересмотру окладов и мотивационного пакета сотрудников. • Выявление потребности в персонале, квалификационных требований и компетенций; разработка профилей должности. • Проведение адаптационных мероприятий, полный цикл рекрутинга: поиск, подбор специалистов, проведение интервью, сбор рекомендаций, рассылка и обработка тестовых заданий соискателям, обратная связь кандидатам. • Одновременный подбор 10+ вакансий (To management, mid-level, специалисты, бэк офис, редкие специалисты). • Проведение телефонных, личных и групповых собеседований, интервью по компетенциям. • Постоянный поиск новых источников и способов привлечения интересных специалистов. • Поддержание и развитие базы кандидатов. • Организация поиска, найма, переводов, увольнений персонала. • Организация постановки целей и оценки эффективности деятельности. • Формирование и развитие кадрового резерва на руководящие должности. • Организация и проведение оценки компетенций и потенциала сотрудников. • Разработка и реализация программ обучения и развития. • Совершенствование и доработка политик, процессов и процедур, локальных нормативных актов, кадровых документов, автоматизированной системы управления персоналом. • Консультации руководителям бизнес – подразделений по вопросам управления персоналом, компенсаций, льгот, поощрений, дисциплинарных взысканий, возможностей для карьерного роста и развития и тд. • Организация работы HR подразделения в рамках операционных планов функции по управлению персоналом. • Формирование и управление корпоративной культурой Компании. • Развитие HR-бренда Компании, лояльности и вовлеченности сотрудников. • Принятие и осуществление решений по вопросам найма, ротации, продвижения, поощрений, взысканий, увольнений персонала совместно с ТОП-менеджментом Компании. • Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров, создание необходимых условий для развития и удовлетворения потребностей сотрудников компании. • Постоянный мониторинг рынка труда с целью поддержания конкурентоспособности компании. • Управление поиском, отбором, аттестацией, адаптацией, оценкой персонала. • Самостоятельное ведение ключевых позиций. • Развитие направления работы с Вузами • Управление социальными процессами в Компании, создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе. • Выявление потребности в обучении персонала (внешнем, внутреннем), организация программ стажировки, повышения квалификации, организация и проведение тренингов. • Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры, планирование и контроль затрат. • Разработка и внедрение программ оценки, ротации и мотивации персонала (материальной, нематериальной, построение KPI). • Контроль выполнения Индивидуальных планов развития сотрудников. • Отбор внешних провайдеров в обучении сотрудников. • Решение проблемных увольнений; проведение мягкого сокращения; проведение Exit interview. • Участие в оптимизации оплаты труда и мотивации персонала. • Разработка перспектив и текущих планов по работе с персоналом. • Организация кадрового учета и КДП в Компании в соответствии с ТК РФ — разработка локальных нормативных актов, трудовых договоров; — разработка должностных инструкций; — составление и ведение штатного расписания; — разработка внутренних приказов организационно-распорядительного характера; — учет личного состава, ведение кадрового делопроизводства; — планирование ФОТ на основании утвержденных штатных расписаний. • Рационализация организационной структуры и штата Компании, положений о подразделениях и должностных инструкций. • Представление руководству аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам в Компании. Составление прогнозов развития персонала. Своевременное выявление проблем и подготовка возможных вариантов их решения. • Контроль состояния трудовой дисциплины, инициирование и организация мероприятий по ее поддержанию. • Организация мероприятий, направленных на повышение сплоченности коллектива. • Помощь в организации и участие в проведение семинаров и тренингов руководителя. • Разработка и реализация внутрикорпоративных коммуникаций. • Консультирование сотрудников по вопросам трудового права и норм социальной защиты. • Обеспечение доведения распоряжений и приказов директоров Компании. Контроль их исполнения. • Управление HR бюджетом.

В единственном числе. Создание отдела с нуля. Создание заявки на подбор необходимого в данный момент сотрудника. Помощь руководителю в анализе и необходимости новой должности. Разработка продающих вакансий различными методами. Разработка должностных папок с инструкциями, методичками, подсказками для работы по различным должностям. Разработка портрета соискателя и идеальной картины сотрудника. Разработка планов на стажировку кандидатов (3-5 дней) Разработка мотиваций для сотрудников Разработка планов на испытательный срок Ведение первичного КДП Самостоятельное заполнение договоров ГПХ, ТК Разработка дополнительных документов к ТД Тестирование кандидатов, проверка результатов тестирования (IQ, способность воспроизведения полученной информации, личные качества, такие как: Стабильность, Аккуратность, Упорство, Счастье, Позитивность, Дальновидность, Способность находить решения, Самообладание, Спокойствие, Самоконтроль, Уверенность, Постоянство, Предсказуемость, Активность, Уровень энергии, Сила, Настойчивость, Убедительность, Предприимчивость, Ответственность, Инициативность, Правильность оценки, Терпимость, Справедливость, Чуткость, Способность достичь согласия, Дружелюбие, Общение, Социальность, Живое общение) Проведение собеседований в формате личной встречи и ВЭБ формата Проведение собеседований методом кастинга Контроль стажеров, проверка, разбор выполнения заданий на протяжении всего времени стажировки Контроль и адаптация сотрудников на испытательном сроке Полноценный ввод в должность Назначение и проверка обучений на внутренних платформах отдельно для каждой должности Проведение мероприятий на сплоченность коллектива Разработка и проведение тренингов на удержание и от выгорания Проведения игровых тренингов внутри отдела персонала для повышения квалификации сотрудников отдела, для снятия зажимов и увеличения продуктивности-работоспособности. Поддержание высокого боевого духа в коллективе. Отклонение в этике быстро регулируется в соответствии с технологией, каждый сотрудник должен находится в хорошем этическом состоянии.

Размещение вакансий на работных сайтах; Поиск и отбор резюме для проведения телефонного интервью; Проведение телефонного интервью; Проведение собеседований; Участие во всех HR-проектах компании; Знание российского законодательства в рамках зоны ответственности; Сбор документов для оформления сотрудника/помощь в оформлении; Ознакомительный курс, ввод в должность. Адаптация сотрудника на время испытательного срока с момента трудоустройства. Отчетность, ведение документооборота по части подбора персонала; Кадровая политика на производстве; Контроль заполнения табеля.

Подбор, обучение, адаптация, кураторство начального этапа, проверка и корректировка дальнейшей работы.

Прием клиентов, сбор первичных документов, подготовка пакета документов для передачи в суд.

Подбор персонала, проведения собеседований, оформление и подготовка первичного пакета документов.

Показы, выставки, презентации, фото-съемки, реклама.