Успешные проекты: - реконфигурация российского сетевого сегмента относительно глобальной корпоративной сети - тестовый запуск ИИ агентов в корпоративном мессенджере - Лидирование проекта по импортозамещению (проработка стратегии, анализ отечественных продуктов, переход с MS на Яндекс360) - Развитие ИТ инфраструктуры в более чем 10 региональных сервисных центрах компании - Внедрение системы обучения сотрудников компании по ИТ тематике - Внедрение процессов ITIL в компании - Запуск систем видеонаблюдения в регионах - Внедрение СКУД на локациях - Локализация системы мониторинга ИТ инфраструктуры (Zabbix)

Успешные проекты: - строительство завода компании в Румынии с нуля (полное ИТ сопровождение в составе проектной группы): - Разработка архитектуры СКС завода - Формирование и адаптация локальной службы ИТ - Подготовка рабочих мест сотрудников завода - Заключение контрактов с аутсорсинговыми международными компаниями (интернет, мобильная связь, поставки оборудования, системы видеонаблюдения) - аудит и адаптация документации и процессов компании согласно 152ФЗ (о персональных данных) - миграция локальных серверов (сервисы и приложения в AWS, данные в SharePoint) – сократили затраты на закупку и содержание локальной серверной инфраструктуры - миграция инфраструктуры ИТ в новый офис: - адаптация ландшафта рабочего места пользователя к стандартам Open Space Office - автоматизация внутренних бизнес процессов на базе SharePoint Online (кадровое делопроизводство, внутренний документооборот: согласование счетов, контрактов, запросы на командировки, авансовые отчеты, capital prepayment approval) – сокращение жизненного цикла процесса документооборота с дней/часов до минут - миграция мобильной связи к другому оператору - оптимизация расходов на 90% Задачи: - сервисная поддержка (управление и контроль 1-3 уровнями поддержки, включая зарубежный ServiceDesk) - ИТ инфраструктура и приложения (разработка, внедрение и поддержка корпоративных стандартов в области ИТ, включая сеть, связь, базы данных, оборудование и приложения) - Финансовое управление (корпоративное бизнес-планирование ИТ) - ИТ персонал (найм, адаптация, постановка целей, контроль, мотивация, развитие и обучение) - ИТ бизнес партнер (реализация и управление ожиданиями бизнес заказчиков)

Успешные проекты: - контроль и ввод в эксплуатацию ИТ-инфраструктуры на строящемся заводе с нуля - Взаимодействие с подрядчиками в роли контроллера выполнения задач по монтажу СКС, СКД, CCTV, АТС - Монтаж и настройка серверного стека для нового завода - Внедрение специализированного ПО и оборудования на производстве. - организация процесса обучения сотрудников (программа развития ИТ компетенций, документирование тренингов) Задачи: - Конфигурация, настройка и сопровождение сетевой инфраструктуры организации, - Разработка ИТ стандартов и стратегии компании на уровне РФ - Подготовка сопроводительной документации. - Участие в маркетинговых проектах компании (выставки, презентации)

Успешные проекты: - миграция с советской системы материального учета в организации на современную систему учета МЦ с помощью QR кодов, - внедрение системы штрихового кодирования отчетных документов у клиентов Казначейства (все госучреждения региона) - модернизация систем инженерного обеспечения в 58 удаленных офисах по региону (СКС, системы бесперебойного питания) Задачи: - Руководство командой более 20 человек: - Группа разработки - Сервисная поддержка 1-2 уровня - Группа материального обеспечения - Взаимодействие с внешними подрядчиками (управление контактами, аутсорсной поддержкой) - Администрирование баз данных Oracle, MS SQL