Проектная деятельность. Компания занимается установкой светопрозрачных конструкций в частном одомстроении. Подготовка новых специалистов и переподготовка существующих специалистов. Разработка учебного курса для новых сотрудников компании. Обучение и аттестация. менеджеров отделов продаж, замерщиков консультантов. Системная подготовка специалистов оконных компаний по всем разделам компетенции. Продукт, проектирование, замеры, монтаж. Базовая подготовка по темам строительных конструкций, теплофизики и организации ведения работ.

Проектная деятельность. Подрядная компания в области установки светопрозрачных конструкции. Реорганизация отдела продаж, переход компании в сегмент сложных конструкций. Развитие личного бренда собственника. Внедрение системы учета обращений клиентов и постановка системы проектной работы. Создание воронки продаж на базе Битрикс24 с формированием системы обратной связи. Обучение и подбор персонала ( менеджеры, монтажники). Разработка системы безбумажного производства ( электронный документооборот). Внедрение системы учета материалов 1С. ( финансы, материалы). Продвижение компании через социальные сети. Развитие каналов в социальных сетях. Написание статей, монтаж видео, публикация. ( 6 площадок). Настройка рекламных компаний на площадках (Яндекс директ). Запуск новых продуктов сегмента премиум. Развития концепции качественного монтажа. Алюминиевые конструкции, безрамные конструкции. Запуск направления сервиса сложных алюминиевых конструкций.

Проектная занятость. Компания занимается производством и установкой конструкций из стекла, стали алюминия в интерьерном сегменте. Свои цеха металлообработки. ( конструкции лофт, деври и перегородки). Аудит существующей системы бизнес процессов. ( постановка учета с нуля) Разработка структуры процессов и постановка документооборота. Финансовый контроль и аудит. ( ведение планирования платежей, расчетные счета, взаиморасчеты, контроль) Внедрение безбумажного производства в цехах. Внедрение 1С, как система учета движения всех видов ресурсов и анализа финансово экономических показателей. Внедрение Бритрикс 24 , как система учета обращений клиентов и система контроля процессами. Подбор и обучение персонала . Реорганизация отделов и подразделений. Формирование системы сбыта через партнерство.

Немецкая компания поставщик системных решений для производства и монтажа светопрозрачных конструкций. Обязанности: Создание службы управления продуктами. Системная разработка проектов по выведению новых продуктов на российский рынок. Формирование целевых групп и аудиторий. Разработка стратегии продвижения продуктов среди профессионалов. Формирование аудитории активных клиентов и инфлюэнсеров. Работа с поставщиками, подбор пакета продуктов и технологий под аудитории клиентов. Достижения: Выведение на российский рынок новых технологий монтажа светопрозрачных конструкций. Система выносного монтажа, материалы для теплого монтажа, теплый подставочный. Расширение клиентской базы за счет привлечение новой аудитории монтажных компаний. Формирование групп потребителей в социальных сетях, социализация бренда и группировка целевых потребителей в регионах. Создание системы онлайн поддержки клиентов по продуктам.

Производственная компания. Производство и установка интерьерных конструкций из стали и стекла. Свое металлообрабатывающее производство. Конструкции в стиле лофт. Развитие сбытовой сети компании, формирование целевых групп. Определение политики продвижения и сбыта. Организация проектной системы работы с дизайнерами и проектировщиками. Формирование отдела продаж, построение системы работы с клиентами. Внедрение системы финансового и материального учета, разработка документооборота компании, отладка административных процедур. Разработка системы быстрых КП -ценообразование. Договорная работа. Реформирование отдела продаж и клиентской службы. Подбор и обучением персонала, создание административной структуры компании. Разработка долгосрочной системы стратегии и продуктового развития.

Завод производитель светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия. Своя розничная сбытовая сеть. Постановка системы управления предприятием. Оптимизация бизнес процессов и их глубокая автоматизация. Постановка и внедрение систем ERP, CRM (АМО). Директ-планы, воронки продаж, семантика. Продуктовый портфель, инновации. Бюджетирование процессов. Проекты по продвижению продукции, реклама. Разработка контента сайта. Разработка регламентов организационных и исполнительских. Внедрение и администрирование Система "Трекинг" - контроля исполнительских задач. Построение скриптов для персонала и клиентов. Социальный маркетинг. Настройка и продвижение интернет рекламы. Яндекс, Гугл, Инстаграмм, Фейсбук, Майл Внедрение системы управленческого и аналитического учета. Разработка и внедрение концепции работы с целевыми группами. Система скрипта потребителя и продающего персонала. Авторская система продвижения новый продуктов в интернет. (социальные сети, блоги) Подбор персонала, обучение, аттестация.

ООО Артекс. Строительно-монтажная компания. Сбыт, продвижение, монтаж витражных, фасадных светопрозрачных конструкций и конструкций из закаленного стекла, г. Хабаровск, полная занятость. - запуск предприятия нового формата деятельности на ДВ, строительные конструкции из закалённого стекла ; - реорганизация системы сбыта, формирование и разработка и детализация продуктового портфеля; - разработка моделей и методик продаж, продвижения продуктов, формирование матрицы потребления, выделение целевых сегментов и групп; - подготовка информационного повода, проведение презентаций, семинаров для клиентов компании; - постановка бизнес процессов для всех подразделений компании, систематизирование и регламентирование всех участков; - разработка системы управленческой отчетности; - регистрация товарных знаков, подготовка материалов для рекламных компаний; - курирование разработки фирменного стиля и бренда. - непосредственная координация и взаимодействие с заводами по поставке продукции. Комплектование и снабжение объектов; - набор, обучение и аттестация менеджеров; - постановка системы управленческого учета по показателям эффективности; - договорная работа; - разработка корпоративных стандартов обслуживания; - разработка политики рекламы и продвижения компании; - руководство работой склада, логистика закупок и отгрузки, контроль складских запасов и ревизия остатков; - подготовка и участие в выставках; - проведение презентаций; - формирование квартальных и годовых бюджетов по подразделениям; - оптимизация издержек функционирования подразделений ; - контроль закупок сырья , материалов и работы субподрядчиков; - планы платежей (затрат) и закупок, бюджетирование; - отчетная калькуляция затрат и нормирование тарифов по работам, расчет себестоимости работ и продуктов.

Группа компаний "Мастер Билл" - промышленный комплекс по производству строительных светопрозрачных конструкций, г. Хабаровск, полная занятость. ООО "Мастер Билл" - завод по производству светопрозрачных конструкций (11 сбытовых филиалов в регионах ДВ). 4 производственных комплекса в разных городах ДВ, включающих 5 отдельных промышленных предприятий с разными видами продукции (оконные конструкции из ПВХ и алюминиевых профилей, производство стеклопакетов, закаленное стекло, экструзия ПВХ профилей). ( сотрудников более 400 чел) - с 05.2005г. начальник контрольно-ревизионного отдела, с 01.07.2007 заместитель директора по контрольно ревизионной работе, с 12.2007 по 09.2012 заместитель директора по экономике и финансам. - непосредственное участие в строительстве 4 заводов , сетевое планирование , финансовое планирование , администрирование и контроль; - аудит издержек (закупочные тендеры, мониторинг закупочных цен и стоимости подрядных работ); - ревизионная работа (контроль за движением и остатками материалов и имущества); - контроль работы вспомогательных подразделений - столовая, автохозяйство, ОКС, база, АХЧ, мехцех, электроцех; -организация оборота отходов производста, сбор и реализация; - производственная отчетность по цехам и видам продукции; - планы платежей и закупок; - проведение тендерных закупок материалов и сырья, организация системы мониторинга и пресечения злоупотреблений при закупках; - формализация документооборота и бизнес процессов по структурам компании, разработка регламентов работы; - контроль оборота и нормирование оборота материалов в цехах; - контроль складского перемещения и списания материалов; - разработка систем и схем оплаты труда по подразделениям и предприятиям; - разработка и анализ финансовых показателей деятельности для управленческого учета; - финансовое планирование (кредитный портфель, лизинговые платежи БДДС и БДР); - составление и контроль бюджетов по ЦФО (видам деятельности и продукции); - непосредственное руководство отделами: контроля качества продукции, качества клиентского обслуживания, экономического контроля и аудита, ревизионная служба; - проведение реструктуризации компании выделение самостоятельных направлений в отдельные юридические лица; - описание и автоматизация учета, разработка технических заданий для 1С , управленческий учет и CRM, ERP; - оптимизация бизнес процессов по структурам и цехам; - ценообразование и себестоимость продукции, анализ, статистика; - управление платежами и дебиторской задолженностью; - инновационная и проектная работа, запуск новых участков, видов оборудования и продукции; - системная координация проектов "Бережливое производство" ("Кайдзен") по производственным и вспомогательным цехам компании. ДОСТИЖЕНИЯ - самостоятельное создание контрольно ревизионной, экономической и финансовой службы компании. Начиная от описания и внедрения по подразделениям, до обучения, подбора персонала, ввод сотрудников в работу. Длительно исполнял обязанности директора Компании, на время отсутствия Директора (исполнял функции первого заместителя).

ОАО"Камчатнефтепродукт" - оптовая розничная продажа нефтепродуктов через сеть нефтебаз и АЗС. начальник организационно-аналитического отдела, (в результате реорганизации ПЭО планово-экономической службы). Организационный сектор работы: - подготовка внутрифирменной, нормативной и регламентной документацией связанной с порядком учетной политики движения ТМЦ, режимом, заработной платой, общим документооборотом; - документальная оперативная работа с банками (получение кредитов - оформление анкет-заявок-пояснений; ТЭО; БП; графиков ФП; залогов, открытие счетов, оформление валютных операций через отделы ВК) опыт работы со Сбербанком РФ, Банком Москвы, Камчатпромбанком и Камчатпрофитбанком, Внешторгбанком (Хабаровск и П.-Камчатский); - работа с отделом валютного контроля банков (согласование валютных расчетов, защита сделок), антимонопольным комитетом (цены и ФАС-формы согласования); - работа со страховыми компаниями (страхование Каско и ответственности, имущественных комплексов, судов, авто, опасных промышленных объектов в компаниях Альфастрахование-Москва, Афес, ВСК, Ингострах – филиалы Камчатка); - оформление конкурсных (тендерных) документаций (конкурсы на поставку услуг и товаров для нужд бюджетных и коммерческих организаций)- ежегодно участвовал в 40-50 конкурсах Крупные клиенты – структуры РАО "Камчасткэнерго", Администрации Камчасткой области и Администрация Корякского АО, Севвострыбвод, СВРУ ПУ ФСБ; Управление ТОФ и ДВО; - финансовое планирование и логистика (график платежей и поступлений, движение товаров по складам, оценка товарных запасов и расчет остатков, планирование закупа и завоза ресурсов на склады); - реклама (разработка концепции и проектов рекламы, оценка эффективности и отдачи, рекламные компании и акции, конкурсы, слоганы и лозунги, скрытая реклама, антиреклама конкурентного рынка, формирование негативного потребительского мнения и отношения к конкурентам); - расшивка неплатежей (построение схем - вексельные, товарно-документарные обороты и расчеты с контрагентами); - государственная статистическая производственная отчетность; - оперативное курирование работы бухгалтерии, отела пластиковых карт, отдела АСУ; - исполнение функций внутреннего аудита (экспертиза спорных вопросов) и казначейства (проверка обоснованности затрат), возглавлял ревизионную комиссию акционерного общества; -оптимизация маршрутной схемы доставки нефтепродуктов, хронометраж и нормирование операций автослужбы предприятия. Аналитический сектор: - комплексный анализ и планирование деятельности предприятия в частности анализ: реализации продукции (структура, ассортимент, прогноз и планы), затрат и издержек (структура затрат, динамика); цены и калькуляции (расчет плановых цен реализации, определение рентабельности продаж и оборота, разработка ценовой политики и контроль выполнения планов); -маркетинг (оценка емкости рынка, доли фирмы, позиционирование новых товаров, проведение маркетинговых исследований работы конкурентов, конкурентные мониторинги и разработка программ подавления конкурентов, PR и агрессивный -маркетинг); - менеджмент (анализ организационной схемы управления организации, функционирование трудовых ресурсов, разработка систем оплаты труда и поощрений); - оценка и разработка инвестиционных проектов (локальные бизнес и фин. планы, ТЭО). ДОСТИЖЕНИЯ создание автоматизированной базы учета по реализации нефтепродуктов - по оптовым потребителям и АЗС, разработка положения по внутреннему документообороту, авторская методика маркетингового исследования розничного рынка нефтепродуктов и определения транспортных потоков. Создание системы рейтингов и мониторингов (потребителей, поставщиков, конкурентов, цен, затрат). Создание внешней системы коммерческих предложений и котировок для отдельных потребителей.

Администрация города Петропавловска-Камчатского – ведущий специалист/ далее главный специалист комитета экономики аппарата администрации города. - разрабатывал комплексные (по отраслям ), планы (прогнозы) экономического развития города; - проводил анализ и комплексную ревизию деятельности многоотраслевых муниципальных предприятий в сфере транспорта, коммунального хозяйства, энерго, водо и теплоснабжения, строительства; - работа в сфере регулирования цен, тарифов (экспертиза тарифов многоотраслевых муниципальных предприятий), работа в комиссии по тарифам и расценкам; - разработка нормативных документов администрации (Распоряжения, Постановления мэра города, Положения и регламенты городской думы в сфере финансов и экономики); - бюджет города (формирование проекта доходной части, анализ и прогноз налоговой базы); - многократно возглавлял окружную избирательную комиссию по выборам в местный парламент. ДОСТИЖЕНИЯ - создание полной аналитической базы данных по социально-экономическому развитию города (в динамике за 10 лет), инициирование создания экономического совета при мэре города, разработка системы лимитирования потребления энергоресурсов муниципальным сектором экономики и управления, участие в разработке порядка формирования муниципального заказ и проведения тендеров на закупку материальных ресурсов и услуг.

Монтажно - строительная компания в области энергетического строительства. Материальное снабжение объектов центрального участка в г. Хабаровске и филиалов (Владивосток и Благовещенск); вагонные и контейнерные поставки; экспедирование грузов, комплектация объектов, планирование завоза и оплаты, организация разгрузо-погрузочных работ и складирование, зачетно-бартерные схемы, расчет складских запасов, координация работы складов и транспортных единиц. Формирование планов закупки материалов по объектам. Обработка заявок на комплектование объектов: инструмент, оборудование, строительные материалы. Заключение договоров на поставку материалов, прием грузов, перевалка. Претензионная работа по поставкам и отгрузкам материалов.