- Контроль и анализ экономических показателей деятельности отделов (план продаж, оборот, количество покупателей, средний чек, и т.д.), - Организация продаж в направлении ( более 10000 SKU); обеспечение наличия 100% ассортимента гаммы в отделах; - Оптимизация стоков, проведение инвентаризаций, промо-акций; - Прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности сектора; - Управление персоналом сектора (25-30 человек), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность, развитие и обучение, ежедневная мотивация; - Работа с прямыми поставками от поставщиков (заказ) - Выполнение плана продаж и постановка задач для менеджеров отделов, контроль их выполнения. - Оперативное управление отделами (контроль соблюдения принципов мерчендайзинга в соответствии с политикой компании, чек листы аудита). - Составление внутренней отчетности. - Решение проблем с покупателями. Управление персоналом: - Обучение персонала(20 человек), проведение собраний, прием и увольнение сотрудников, аттестация и премирование, составление графиков работы и отпусков. - Контроль соблюдения норм охраны труда. Достижения: - Увеличение товарооборота направления на 8% Снижение списания по направлению и выполнение норматива. Прохождение чек листов по внедрению бизнес процессов и достижение норматива.(87% при плановых 80%). . - Снижение текучести кадров с 15% до 5%.

- Руководство отделом "Бакалея" - Организация продаж в направлении (более 10000 SKU); обеспечение наличия 100% ассортимента гаммы в отделах; - Участие в формировании ассортимента; Формирование и контроль ценовой политики; - Анализ деятельности конкурентов, мониторинг рынка; - Оптимизация стоков, проведение инвентаризаций, промо-акций; - Прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности сектора; - Управление персоналом сектора (25-35 человек), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность, развитие и обучение, ежедневная мотивация; - Работа с прямыми поставками от поставщиков (заказ и приемка товара); - Оптимизация сервисного обслуживания покупателей, повышение качества обслуживания.( Анкетирование клиентов в отделе). - Разработка, организация ремоделинга в отделе. Основные достижения: - Увеличение товарооборота отдела в 2013 году на 17% по сравнению с 2012 годом;

- Руководство отделом С апреля 2008 года по июнь 2013 ООО "АШАН" (г. Москва) Менеджер направления «Аудио- Видео», «Спорт-Багаж», «Алкоголь-Табак», «Соленая Бакалея». - Организация продаж в направлении ( более 3000 SKU); обеспечение наличия 100% ассортимента гаммы в отделах; - Участие в формировании ассортимента; Формирование и контроль ценовой политики; - Анализ деятельности конкурентов, мониторинг рынка; - Оптимизация стоков, проведение инвентаризаций, промо-акций; - Прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности сектора; - Управление персоналом сектора (25-30 человек), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность, развитие и обучение, ежедневная мотивация; - Контроль поставок в отдел по стоку и транзиту; - Работа с прямыми поставками от поставщиков (заказ и приемка товара); - Ведение документации и внесение данных для налоговой инспекции по прямым поставкам; - Оптимизация сервисного обслуживания покупателей, повышение качества обслуживания.(УДДС+, Кампус, Анкетирование клиентов в отделе).; Основные достижения: - Увеличение товарооборота отдела в 2012 году на 25% по сравнению с 2011 годом; - Внедрение на основе анализа конкурентов афишажа в отделе «Соленая бакалея»(продажи повысились на 15%). Достижения: - Увеличение товарооборота секции в 2012 году на 20% по сравнению с 2011 - Снижение текучести персонала с 30% до 5% - Снижение неучтенных потерь на 30% - Увеличение % проникновения (привлекательность) на 15% - Грамота "За заслуги в достижении рекордных продаж в 2009 году" (товарооборот, товарооборот на квадратный метр, количество клиентов) - Грамота "За заслуги в достижении рекордных продаж в 2010 году"( товарооборот, количество артикулов, товарооборот на квадратный метр).

- Формирование, контроль и анализ экономических показателей деятельности отделов (план продаж, оборот, количество покупателей, средний чек, и т.д.), - Выполнение плана продаж и постановка задач для сотрудников отделов, контроль их выполнения. - Оперативное управление отделами (контроль соблюдения принципов мерчендайзинга в соответствии с политикой компании, продвижение товара). - Составление внутренней отчетности. - Сопровождение покупок: работа с сервисными центрами, решение проблем с поставщиками по возврату и обмену сложно технических товаров, решение проблем с покупателями. Управление персоналом: - Обучение персонала(30 человек), проведение собраний, прием и увольнение сотрудников, аттестация и премирование, составление графиков работы и отпусков. - Контроль соблюдения норм охраны труда. Достижения: - Увеличение товарооборота сектора на 25% . - Снижение текучести кадров с 20% до 5%. - Грамота "Лучший сотрудник подразделения МСК2" 2007года