Переговоры с клиентами и подрядчиками (в сутки до 300), расчёт бюджета мероприятий, разработка сценариев, рекламная и креативная стратегия, организация фото и видео съёмок, контроль работы SMM, парнёрство со СМИ.

Разработка и реализация стратегических маркетинговых планов для крупных заказчиков. Все виды и способы продвижения. Организация деловых и развлекательных мероприятий для первых лиц. Подготовка персонала компаний заказчика (менеджеры, пиар специалисты, руководители направлений). Обучение руководителей основам брендинга и репутационного менеджмента. Постановка работы отдела продаж и сервиса. Внедрение CRM.

Диагностика бизнес-процессов компаний клиентов. Оптимизация управления с учетом факторов: государство, конкуренты, рынки труда и ресурсов. Построение взаимоотношений между учредителями. Проведение рекламных и PR-компаний. Стратегическое бизнес-планирование, развитие фирм и личных управленческих навыков руководителей (90% заказчиков имели диплом MBA). Привлечение инвестиций. Организация продаж. Поиск, найм и обучение менеджеров, производственных и офисных сотрудников.

Формирование концепции развития рынка коммерческой недвижимости Юга России на ближайшие годы. Переговоры с руководителями крупных федеральных, иностранных компаний. Качественное изучение аспектов работы отелей, торговых и бизнес центров. Организация и участие в деловых мероприятиях, посвященных рынку коммерческой недвижимости.

Общий менеджмент. Переговоры с поставщиками, крупными клиентами, участие в тендерах. Договорная работа. Поиск персонала. Управление финансами. Инженерные решения в строительстве.

Стартап. Идея, бизнес-план, поиск инвесторов, реализация, консервация проекта - недостаток финансирования. Разработал технологию продвижения с помощью франчайзи. Организовал 6 мероприятий для партнеров (круглые столы, тренинги). Заключено более 1100 договоров с партнерскими компаниями (кафе, автосервисы, салоны красоты, магазины и пр.), открыто 3 филиала, реализовано более 30 000 карт физическим лицам. Провел более 500 собеседований (многие записаны на видео), с кандидатами на менеджеров, пиарщиков, руководителей продаж и пр.

Антикризисное управление. Инвентаризация активов, дебиторской и кредиторской задолженности. Переговоры с поставщиками и крупными клиентами (Волгодонская АЭС, РЖД, Олимпстрой). Поиск инвестиций для закупки оборудования, необходимого для выполнения заключенных контрактов. Поиск, найм бригад буровиков, ИТР. Постановка регулярного менеджмента (KPI, основы бережливого производства).

Организация работы 4-х столовых, 2-х гостиниц, клинингово подразделения. В подчинении 82 сотрудника. Оптимизация всех видов расходов. Поиск поставщиков.

Анализ бизнес-процессов, выявление мест приложения управленческих усилий для достижения максимального результата. Личный коуч генерального директора. Инвентаризация сбытовой политики, на основе общения с дилерами. Организация тренинга по продажам. Инвентаризация должностных обязанностей сотрудников. Поиск, подбор руководителей. Внедрение 8-й версии программы 1С и обучения персонала. Проведение курса для сотрудников фирмы по Тайм-менеджменту. Организация тендера, для выбора рекламного агенства.

Продажи: Разработал и успешно внедрил новую прозрачную систему продаж продукции по всей России, которая позволила контролировать работу менеджеров и стимулировала клиентов сокращать дебиторскую задолженность. Привлек к сотрудничеству крупных клиентов в Воронеже, Вологде, Владимире, Перми, Ставрополе, Краснодаре. Командировки по России. Работал с VIP-клиентами. Провел закупочные тендеры. Составлял тех. задания программистам для внедрения программы '1С-Предприятие'. Организовал 3 тренинга по продажам для менеджеров фирмы и фирм-партнеров. Управление персоналом: Организовывал и управлял взаимодействием между подразделениями. Подобрал и обучил 5 сотрудников в коммерческий отдел и 2-х в отдел логистики. Обучал и мотивировал сотрудников, распределял обязанности. Разработал мотивационную систему оплаты труда менеджеров. Финансовая деятельность: Планировал доходы и расходы коммерческого отдела и отдела логистики. Управлял дебиторской задолженностью. Маркетинговая деятельность: Составил анкеты и организовал анкетирование клиентов. PR (деловая пресса и интернет). Продвигал бренд. Достижения: Перевел в короткие сроки складской учет и продажи на платформу '1С-Предпиятие' (офисных сотрудников 42 человека, всего около 500). Уменьшил средний срок дебиторской задолженности с 92 дней до 21. Увеличил кредиторскую задолженность перед поставщиками на 1 млн. евро, со средним сроком с 20 до 60 дней. Благодаря ежемесячному увеличению продаж на 5-10%, за время моей работы, срок задержки по выплате з/п с 72 дней был доведен до 0.

Организовал работу сбытового подразделения. Оценил потенциал региона и составил бизнес-план по дальнейшему освоению территории. Работал с VIP-клиентами. Решал претензионные вопросы, собирал просроченную дебиторскую задолженность. Вел маркетинговую работу (анкетирование клиентов, сегментирование рынка, анализ и планирование продаж, рекламные акции). Подбирал персонал. Обучал, распределял обязанности, мотивировал 18 активных менеджеров. Перестраивал работу колл-центра и операторов. Разработал и внедрил оптимальную систему отчетности и документооборота. Достижения: увеличил ежемесячную выручку на 300%.

Общий менеджмент. Организовал бизнес с 'О'. Подобрал и управлял коллективом до 70 человек, в том числе управлял филиалом в другом городе. Разработал и внедрил управленческий учет. Управлял и обучал персонал. Разработал мотивирующую систему оплаты труда. Управлял финансовыми потоками. Планировал доходы и расходы. Минимизировал налогообложение. Закупал товар. Планировал и организовывал работу с 50-ю поставщиками. Маркетинговые исследования. Рекламные акции. Достижения: - открыл 12 розничных точек - разработал основополагающие документы 'Философия фирмы', 'Кодекс поведения сотрудников', анкеты, должностные инструкции - составлял тех. задания для разработки оригинальной конфигурации '1С-Торговля', учитывающей нюансы оптово-розничной торговли.

Стратегическое и тактическое развитие нового направления. Подбор и обучение персонала. Организация работы 35 сотрудников. Найм фрилансеров, отрядов охраны, перевозчиков и пр. Аренда гостиниц, концернтных залов, ресторанов, пассажирских вагонов. Закупка всего, в очень сжатые сроки. Сбор маркетинговой информации.

Собирал информацию о торгах, взаимодействуя с конкурирующими фирмами. Посещал акционерные собрания, анализировал финансово-экономическую деятельность предприятий. Публиковал аналитические статьи в газеты 'Финансовый вестник СПб', 'Ведомости ', 'Ведомости СПб', 'Невское время' и др. (более 100). Составлял технические задания программистам по улучшению учетной базы данных.